当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈方博士:企业人力资源战略操作技巧训练 (课程编号:10011219)

企业人力资源战略操作技巧训练

 

《企业人力资源战略操作技巧训练》课程大纲

●人力资源理论专题
第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展
1.演变过程
2.应用特点
3.传统与现代的区别
●人力资源经理专题
第二讲、人事经理的角色认知与职业发展
1、十大工作关系 职责区分 角色认知
2、工作描述 工作内容 职业发展阶段
●人力资源体系专题
第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系
1、系统流程:管理体系 组织结构
2、管理模型:招聘 培训 考核 薪酬
●招聘体系专题
第四讲:招聘流程与面试技巧
1.招聘的流程:征募 甄选 配置
2.面试内容:特点 原则和技巧
●培训体系专题
第五讲、培训管理与操作流程
1.三维培训课程设计
2.培训管理的流程:需求分析 计划制定、课程实施效果评估
●绩效体系专题
第六讲、目标管理与操作流程
1、目标管理作用和原则、目标管理表
2、目标分解流程图、体系图
第七讲、绩效考核与操作流程
1、绩效考核的作用和原则
2、绩效考核的循环流程
3、考核项目的设定原则
4、如何设定考核内容
第八讲、绩效考核推进实施与结果运用
1、绩效改善计划:考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性的十种应用技巧
●薪酬体系专题
第九讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度
1、工资管理的六大要点和原则
2、影响工资的内外因素分析
3、工资管理的基本流程
4、 如何设计工资制度、工资体系/工资结构/工资支付
第十讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整
1、薪酬调查/加薪策略/减薪策略
2、年度工资调整的难点和对策
第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度
1、福利体系的基本构成、法定福利/统一福利/专项福利
2、企业福利的热点与难点/发展趋势
第十二讲、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划
1、员工持股计划的基本形式/实施策略
2、员工持股计划的三个难点
第十三讲、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本
●用人体系专题
第十四讲、如何留住优秀人才
1、员工离职/留任因素原因分析
2、降低离职率/离职损失的方法
第十五讲、如何淘汰绩效不佳者
1、淘汰环节/淘汰技巧
2、淘汰依据与层次
●人力资源规划专题
第十六讲、企业人力资源规划操作流程
1、人力资源规划与企业战略规划
2、人力资源规划模型/流程
●人力资源发展专题
第十七讲、21世纪人力资源管理十大发展趋势
1、21世纪管理的新特点
2、21世纪人力资源管理的十大趋势。

《企业人力资源战略操作技巧训练》培训目标

1.实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值
2.针对性:针对中国人力资源的难和总是对症下药
3.系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整
4.前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

《企业人力资源战略操作技巧训练》培训对象

企业人力资源管理人员,企业中层及以上管理人员,有志向从事人力资源工作的人员

培训师介绍

陈方博士

陈 方

暨南大学工业心理学博士,人力资源研究方向。

在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后

服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,仍然专注于企

业人力资源管理领域,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业

经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作,现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深

培训师。

陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及

管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营

销策略的研究与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和

企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。

陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生

涯规划的演讲,并为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名

企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能和企业经营管理理念,以及人力资源管理专业技

能和营销技巧等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。

陈方博士管理咨询与培训风格:

陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中,总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要,结合

自身丰富的企业经营管理理论和实践,专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营

管理改善的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的

经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将

企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的

典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰

富,案例实用,时间紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,集演和讲于一

身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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