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(6月7—8日深圳)人力资源效能方程式(原创版权课程)

    

课程大纲

【培训对象】HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。

【课程费用】RMB5680元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)



课程特色

1、全国第一个HR与财务相结合的课程;

2、原创提出人力资源效能方程式的概念;

3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;

4、原创性提出HR数据预警指标的概念;

5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。



课程收益

1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;

2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;

3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;

4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;

5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。



工具包

工具1:HR效能方程式

工具2:业务的量本利分析法

工具3: 杜邦分析法在HR中的运用

工具4: HR业务数据分析图

工具5:年终奖计税

工具6: HR价值表



场景应用

应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上

应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上

应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区

应用4:如何从财务角度来做HR成本表

应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上

应用6:业务仪表盘—预警业务进展



课程大纲

第一部分  新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)

一、互联网对HR的新挑战

二、新时代对HR的新定义

工具1:HR效能方程式



第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)

一、看业务

(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?

工具2:业务的量本利分析法

场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上

(二)HR如何理解毛利率?

场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上

案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案

二、看财务

(一)跨界打劫-财务是HR门口的“野蛮人”吗?

(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?

 1、HR的地盘能自己做主吗?

场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区

 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系

场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表

(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)

案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的


应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上



第三部分  HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)

一、看关联

(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据

某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?

案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?

(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据

1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?

案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?


2、人工成本结构数据。

工具4: HR业务数据分析图

二、看预警

(一)HR指标预警

 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑


2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标

 3、人工成本率-预警人效提升的指标

(二)HR人才预警



第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)

一、看开源

(一)HR贡献

案例6:HR部门的贡献如何测算?

(二)个税筹划

工具5:年终奖计税




二、看节流

案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?

第五部分  HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)

现场演练:HR价值表




工具6: HR价值表



人力资源效能方程式课前预习

上课期间请携带个人“笔记本电脑”,现场上课实操演练用

一、财务知识预习

1、会计6大要素?它们之间有哪些恒等关系?

2、三张报表指的是?三者之间的关系是?

3、ROE、ROI、EBITBSC含义

4、股东权益、资本公积、应付职工薪酬含义?

5、主营业务收入、其它业务收入、营业外收入三者的含义与区别?

6、工会经费、职工教育经费分别占工资总额的比例是多少?

7、权责发生制与收付实现制的定义?

8、毛利率的公式?

9、杜邦分析法? 

二、思考并请回答

1、您认为HR如何做才不被边缘化?

2、结合您的工作实际,列举下HR部门与财务部门的冲突有哪些?

3、HR在财务报表上有哪些会计科目?

4、HR有哪些静态的存量数据?

5、HR数据量化可以从哪些方面入手?

6、财务有哪些预警指标?

7、HR能否建立自己的“数据预警指标”?,请列举下具体的指标有哪些?

8、HR人工成本降低有哪些途径?

9、高管的个税筹划有哪些方法?

10、您认为HR预算化包括哪些内容?

11、老板需要HR提供哪些“报表”?  

三、请列出您期望的收益


培训师介绍

郑指梁

实战人力资源&合伙人制度设计&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师
曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc中国区高管
曾任中国民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理
现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家
【职业经历】
具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作,并积累了丰富的投行经验。
【培训经历】
郑老师在多年人力资源、财务和董事会工作实践中总结提炼而成的原创版权课:《合伙人制度》(国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程)、《人力资源效能方程式》(国内第一个将人力资源与财务相结合的课程),目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训,获得学员高度认可和广泛运用。
【擅长领域】
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等人力资源高端领域;
2、财务报表分析、纳税筹划;
3、资本运作、股权融资兼并、IPO上市筹划。
【授课风格】
实践经验结合时代热点,案例教学+现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。
【出版书籍】
【赢在薪酬-基于SMART原理的薪酬体系设计】,企业管理出版社,2015年3月
【畅销书《合伙人制度》】,清华大学出版社,2017年5月
【服务过的企业】
石油化工:中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、中石化西北油田分公司、三江化工、 嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。
食品、餐饮、农业:蓝城农业、浙江农资集团、中粮集团、湖北良品铺子、蒙牛集团、诺心蛋糕、美团、饿了么等。
互联网:百度、阿里云、树熊网络、蘑菇街、个推、微贷网、微链、点我吧等
服饰行业:NewBalance
家电、电器:宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器、九阳股份、苏泊尔等。
金融业:杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、华夏保险、华夏人寿无锡分公司、杭州经济开发区资产经营集团、口袋理财、51信用卡、米庄理财、爱贷网等。
进出口贸易:汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等。
通信、邮政、烟草:广东联通、广东电信、浙江电信、广西真龙烟草、杭州烟草、三维通信、凌云光技术集团、江苏通信、中国移动等。
生物、医疗、卫生系统:江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、山西仟源医药集团、艾康生物、安杰思医学等。
IT、电子业:水晶光电股份、中电海康集团、天津力神电池股份等。
物流运输:杭州长运运输集团、宁波公交集团、一嗨租车、顺丰、中国国际航空等
汽车、机械、新材料:吉利集团、东风汽车集团、一汽集团、中通汽车工业集团、沃尔沃、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、浙江华龙巨水科技股份、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造、美国普瑞光电等。
地产、多元化产业:绿城(中国)、正大集团、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等、西子联合控股、华立集团、传化集团、万马集团、盾安集团等。
公共服务、政府机构:杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。
院校机构:浙江大学、湖南大学、武汉大学、中山大学、华南理工大学、深圳南方科技大学、时代光华、共创会(私董会)等。
协会组织:新疆自治区中小微企业、海西州企业家班、青田县重点企业、河北省企业家协会、德清企业家协会、正和岛、赛微思集团等。

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