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采购战略和战略供应商管理(6月30—7月1日深圳)

    

课程大纲

【参加对象】  研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 4200元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)


【课程背景】
中小企业供应商强势!独家供应商管理压力越来越大,采购部不得不想办法降低部件采购成本,可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,常常处于被动之中…
            
【课程风格】
“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例,面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题,带问题来,带方案走。


【课程目标】
提升中小企业采购角色定位与认知和战咯供应商管理方法
透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力
整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程


【课程大纲】
采购战略和战略供应商管理--中小企业版


第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立
•如何建立战略供应商的体系----四维尔
•战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为
•战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系
•战略供应商管理程序建立七步骤----
•九种战略供应商类别策略分析---科瑞
•共进电子如何建立战略供应商管理--
•战略供应商类别建立的流程
•申菱战略供应商案例研讨


第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养
•一-战略供应商认证体系
• 1.1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程
•采购物资分析/供应市场的分析/-供应商的分析
•-战略供应商考核认证标准因素---晶澳
•东莞伟易达供应商评核因素总结分析
•2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
•2.1-战略供应商资格管理
•-供应商资格管理四大方面
•西门子应商资格管理流程诊断与分析
•宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告
•2.2-战略供应商绩效考核
•对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 
•三一重工供应商绩效考核报告分析
•2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进
•3.1-战略供应商量测体系/分析
•-供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析
•-供应商总体评分与选择
•ABB供应商年度评估结果及其处理
•李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析
•2.4战略供应商培养辅导管理
•4.1战略供应商管理的持续改进方法和步骤—
•上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析
•战略供应商的控制五大处理/辅导方法---- 
•4.2-战略供应关系策略培养辅导
•-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
•普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例
终结:分组讨论落地编制程序文件和实施
                          
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1、学习/兴奋一天半,回到公司后---结合实际情况做出行动计划
2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3、实践/活用所学五步骤              
                     


培训师介绍

雷卫旭

雷卫旭
专业课程讲授专家-----Stephen Lei -----资深顾问
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师
美国管理学会(AMA)授权专业培训师
清华/北大/浙大/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
2006--2015年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”
专业课程讲授专家、资深顾问、SCM课程全国第一人

曾任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一
拥有二十七年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过1436家中外企业(至2017底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康/华为供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.
★ 擅长领域
生产管理、精益生产、供应链管理
★ 合作客户 (曾经讲授及辅导的企业)
中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟(武汉卷烟厂)、云南红河集团、中集集团、粤电集团、通用电气(GE)、株州南车时代、中航集团、哈气集团、东方电气集团、东方电机、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机、武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、施耐德电气、阿海法电气、中国电子科技集团(军工)、上海日立/日立电梯、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药、苏州/上海西门子、伟创力/ 捷普科技、庞巴迪机车、圣戈班、、可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、拜尔、杭州/长沙博世、香港长实集团、东莞伟易达集团、东莞TTI,加拿大北电、泰科电子/卡西欧电子、康明斯、辉门配件、四维尔配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件、李尔汽车内饰、长春富奥汽车配件、广爱兴、上海米其林/固特异、 中策橡胶、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、 广州本田发动机、一汽大众发动机、上汽大众发动机、、雅马哈柴油发动机、玉柴发动机、康明斯发动机、上柴发动机、 北京福田发动机、 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴、上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、上汽集團、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、 东风汽车股份有限公司(DFAC)、东风神龙汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中兴汽車、庞巴迪机车、北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生、北京索爱、方正科技、青岛海尔、青岛海信、惠州TCL、创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子、LG、冠捷电子、 凯士比、、格兰富泵业、 凯泉泵业、佛山泵业、安德里茨纸业机械、、博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机,LG电机、美的威靈电机、东芝电机、金泰德胜、日立电机,三菱机械、蒂森机械、OTIS、山东杰瑞、山东东营科瑞石油设备公司、来福士海洋石油工程公司、宏华石油设备公司、青岛天时海洋石油设备公司、、日立挖机、小松挖机,徐工集团、徐工液压科技、普茨迈斯特机械、三一重工、三一重工挖机配件、斗山机械、中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、日立工程机械、国际煤矿机械IMM、山河智能、林德叉车、浙江西子重工机械有限公司、 海天机械(宁波)、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、博西电器、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、长沙关西涂料、华润涂料、建滔化工、拜尔、、惠州德赛、飞利浦、深圳华为、南京(熊猫)爱立信、诺基亚、 诺西、中兴通讯、阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子、艾默生、UT斯达康、摩比电子、 迈普通信、共进电子、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 美的日用集团、格兰仕集团、苏泊尔、欧普照明、雷士照明、东菱集团、TOTO、顺德乐华陶瓷(arrow)、 得而达水龙头(Delta)、科勒卫浴、南玻集团、拉法基建材/水泥、武昌船厂、江南船厂、文冲船厂、上海美联钢构、杭萧钢构,敏华家具、全友家具、安利、高露洁牙膏、立白,RECKITT(滴露)、榄菊灭虫剂、 迈瑞生物医疗、晶苑制衣、 溢达纺织、东莞伟易达、李锦记、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、 Adidas、东莞台达电子、 富士康集团、英华达、康佳集团等。

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