当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》魏巍:向华为学习:训战结合的人才培养项目设计(7月13—14日青岛) (课程编号:1001121844)

向华为学习:训战结合的人才培养项目设计(7月13—14日青岛)

    

课程大纲

适用对象:CHO、人力资源相关人员、培训相关人员、业务专家、业务经理、部门经理等


培养金种子,播撒全国各地生根开花结果!
“八百里秦川何曾出过霸王”,我的意思就是要出“霸王”,没有“上过战场、开过枪的人”是不可能做主官的。
哲学主要是针对一定职级以上人员作为领袖培养,而绝大多数人更多强调训战结合。
——任正非
 
随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师,更是承担着重要使命。
r 如何将隐性知识显性化,显性知识系统化?
r 如何构建内部课程体系?
r 如何能够将人才培养经验不断的传承和复制?
针对以上问题,我们特邀原华为全球能力中心学院院长魏巍老师,与我们一同分享《向华为学习:训战结合的人才培养项目设计》的精彩课程。在华为野蛮成长的过程中,强大的“训战结合”人才培养机制奠定了华为公司成功的人才基础。本课程结合华为的人才培养项目实践经验,以实战导向的形式,为学员讲授“实战导向”的人才培养项目设计和开发方法,学员现场即可输出自己公司的人才培养项目方案,并对关键内容进行设计开发。
 
课程收获
1、掌握人才培养方案设计的原则和导向;
2、掌握“实战导向”的人才培养方案设计方法;
3、掌握“案例教学”的方法以及案例的写作方法;
4、现场输出企业自身的人才培养方案,并开发主要内容。


课程大纲
一、人才培养方案设计的原则和导向
1、业界常用的方法论和设计模型
2、人群适用性
3、实战导向、绩效导向
4、训战结合


二、人才培养方案设计方法
1、如何进行赋能点分析
2、如何进行培养方案设计
n 项目团队的合理配置
n 培养目标
n 方案框架
n 目标人群
n 培养周期
n 方案设计的导向原则
3、培养方案设计实战演练


三、课程设计和开发
1、概要设计
2、模块设计
3、细节设计
4、案例设计
5、材料制作
6、如何开展实验班
7、如何进行讲师队伍建设
n 专职讲师队伍建设
n 兼职讲师队伍建设
n 班主任和引导员队伍建设
8、如何进行评估和改进
9、课程设计开发实战演练


四、案例教学的设计和使用
1、案例教学的原理和先决条件
2、案例教学中讲师的角色定位
3、案例教学的流程
4、小型案例写作指导
5、大型案例写作指导
6、优秀案例写作10招
7、案例评审标准
8、案例设计开发实战演练


五、某标杆企业的人才培养项目实践案例
1、项目设计的全流程解读
2、项目文档及材料解读
3、项目经验及借鉴点分析


六、人才培养项目输出
学员对自身方案进行迭代更新,输出自身的人才培养项目方案

培训师介绍

魏巍

原华为全球能力中心学院院长
实战经验
具有15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业和行业领军企业担任企业大学校长或负责人。其中在华为大学工作9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
专业背景
在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为培养了一支又一支上下同欲、能打硬仗的铁军;另外为华为创建了第一所海外学院,以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,学院的成功建设有效地推进了华为的全球化过程。
主讲课程
向华为学习系列:培养将军的摇篮-华为的企业大学建设实践、向华为学习:训战结合的人才培养项目设计、华为的奋斗者文化、向华为学知识资产管理等
服务客户
华润集团、沃尔玛、药明生物、医明康德、裕同集团、合全药业、联赢激光、中国移动、中国联通、中国电信、海印集团、广艺集团、科创富科技、祥汇地产

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