当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》徐怀玉:股权激励与事业合伙人机制打造(7月7日上海) (课程编号:1001121759)

股权激励与事业合伙人机制打造(7月7日上海)

 

课程大纲

适合人员:企业创始人、股东、总经理、核心高管
培训时长:1天(9:00-12:00 下午13:30-17:00)
培训费用:1980元/人


培训背景
对于股权激励,您是否有以下担心:
股权激励到底有没有用?
股权分给谁?分多少?怎么定价?
什么时候分?如何退出?
分了股份会不会影响公司经营?
分股份会不会威胁控制权?
员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活?
成为股东后干扰公司决策怎么办?
公司觉得已经够大方了,员工却觉得公司没有诚意怎么办?
股权没有吸引力怎么办?
员工出资困难怎么办?
……


课程特色:
一个学术核心:[一元两化]
两大专业资质:[企业经营]+[法律合规]
三类学科结合:[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]
四步效果保障:[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]


课程大纲
第一部分:什么是股权激励
1、公司文化背后的秘密
2、股权激励的定义与本质
3、股权激励的委托代理理论基础
4、股权激励的人力资本理论基础
5、股权激励的公司治理理论基础
6、案例解析:股权激励融资
7、案例解析:股权激励融智
8、案例解析:股权激励融资源


第二部分:股权激励是历史的选择
1、职业经理人已死,事业合伙人时代到来
2、华为股权激励:财散人聚
3、股权激励并非一股就灵
4、合理的股权架构设计


第三部分:打造事业合伙人基本原则
1、业绩基础、增量导向
2、共同出资、共担风险
3、多层次持股、个性化打造
4、长期激励、动态调整
5、不减少已获得的薪酬福利
6、合法合规、保障合伙人的权益


第四部分:如何打造事业合伙人
1、打造事业合伙人机制三步曲之股权架构搭建
1.1自然人直接持股的优劣势
1.2 公司形式间接持股的优劣势
1.3 有限合伙间接持股的优劣势
1.4 代持的风险规避
1.5 创始人之间股权比例的分配
1.6 股权分配原则:要有核心创始人
1.7股权分配原则:要预留一部分股份
1.8股权分配原则:利益结构要合理
1.9股权分配原则:要设立防冲突机制
1.10不同类型合伙人之间股权比例分配
1.11企业股权生死线
2、打造事业合伙人机制三步曲之选择激励模式
2.1 常用激励模式:实股
2.2 常用激励模式:股票期权
2.3 常用激励模式:限制性股票
2.4 常用激励模式:虚拟股
2.5 激励模式对比
2.6 组合拳的股权模式
3、打造事业合伙人机制三步曲之确定核心要素
3.1 哪些人需要被激励
3.2 拿出多少股权用来激励
3.3 如何确定股权价格
3.4 获得股权的条件是什么
3.5 怎么设定退出机制


第五部分:合伙人机制打造设计流程
1、准备阶段
2、调查与访谈
3、方案设计
4、方案执行
5、反馈和调整


第六部分:“一元两化”股权激励理念
1、一元:共享共赢
1.1 股东、员工、客户铁三角模型打造
1.2 案例分析:经典连锁品牌的合伙人机制
1.3 案例分析:波司登事业合伙人模式
1.4 案例分析:避免高管集体辞职重演
2、两化:个性化
2.1 没有一模一样的企业
2.2 案例对比:相似企业的不同股权激励道路
2.3 案例分析:一个方案解决企业多元化股权激励需求
3、两化:制度化
3.1 股权激励—企业顶层设计
3.2 股权激励—企业长期激励的有效工具
3.3 相信制度的力量


培训师介绍

徐怀玉

上海交通大学国家战略研究中心股权研究所 所长
资深律师、上市公司独董、首席咨询顾问
股权激励专家、“一元两化”股权激励理论首创者
北大汇丰、上海交大、复旦管院、香港亚洲商学院等
高校特约讲师

18年公司法、证券法等领域的专业持证律师经验,21年上市公司、国有企业、民营企业的高管及创业经历,较早从事股权激励相关研究和实践工作,深切感受到股权激励在企业发展中的积极作用。
遂创立上海西姆企业管理咨询有限公司,下设西姆股权激励研究院,专注于公司股权激励(含员工持股计划)的研究、个性化方案设计,为企业提供股权激励相关的培训和咨询等服务,并为有需求的企业进行投融资。
在长期实践过程中,结合自身过硬的律师专业素养和企业经营管理的丰富经验,总结中国企业自身发展的特点,积极探索和研究适合中国市场特色的股权激励模式,并提出“一元两化”的股权激励核心理论,将帮助企业健康和快速成长作为毕生奋斗目标。

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