当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》应慧燕:股权架构设计的道与术(10月13日上海) (课程编号:1001121757)

股权架构设计的道与术(10月13日上海)

 

课程大纲

适合人员:企业创始人、股东、总经理、核心高管
培训时长:1天(9:00-12:00 下午13:30-17:00)
培训费用:1980元/人


培训背景
对于股权激励,您是否有以下担心:
股权激励到底有没有用?
股权分给谁?分多少?怎么定价?
什么时候分?如何退出?
分了股份会不会影响公司经营?
分股份会不会威胁控制权?
员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活?
成为股东后干扰公司决策怎么办?
公司觉得已经够大方了,员工却觉得公司没有诚意怎么办?
股权没有吸引力怎么办?
员工出资困难怎么办?
……


课程特色:
一个学术核心:[一元两化]
两大专业资质:[企业经营]+[法律合规]
三类学科结合:[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]
四步效果保障:[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]


课程大纲
第一部分:股权架构设计的“道”
一、创始人的控制权
1、灵魂人物成就公司?还是公司成就他们?
2、乔布斯对苹果的失而复得
3、阿里巴巴十八罗汉背后的合伙人机制
4、腾讯五虎将的股权机构设计之道
5、公司治理结构—股东会
6、公司治理结构—董事会
7、公司治理结构—管理层
8、公司治理结构—监事会
9、资本角逐与企业控制权
二、股份只给适格的合伙人
1、创业者心态
2、早期参与创业,有奋斗精神
3、愿意掏钱买股份,认同公司目标、看好公司前景并愿意承担相应风险
三、资本市场的对接
1、投资人喜欢的股权架构:股权集中
2、投资人喜欢的股权架构:股权明晰 
3、投资人喜欢的股权架构:无同业竞争
4、投资人喜欢的股权架构:无关联交易


第二部分:股权架构设计的“术”
一、公司法相关规定
1、什么是股本
2、认缴制下的“坑”:只认不缴有风险
3、注册资本越高越好吗?
4、出资比例、股东表决权、分红权
二、合理的股权架构分配的原则
1、要有核心创始人
2、要预留出一部分股份
3、利益结构要合理
4、要设立防冲突机制
5、不同类型合伙人之间股权比例分配
三、如何设计股权架构
1、分“股”≠分“权”≠控制权旁落
2、多层次的持股形式
2.1 自然人直接持股的优劣势
2.2 公司形式持股的优劣势
2.3 有限合伙持股的优劣势
2.4 代持的风险管控
2.5 案例解析:某保险交易中心巧设持股平台
2.6 案例解析:绿地集团,四两拨千斤


3、股大者为王:不同创业合伙人类型的不同股权分配
4、股权绑定:以不同目标导向逐步释放股份
5、一致行动人协议和委托投票权
6、出资比例≠表决权≠分红权
7、他山之石
8、控股公司与有限合伙企业


培训师介绍

应慧燕

上海交通大学国家战略研究中心股权研究所 副所长
资深律师、人力资源专家、全国首批执业心理咨询师
6年企业高管、15年执业律师经历、股权激励专家
拥有教育学、法学双重学科背景,是全国首批执业心理咨询师,曾任大型公司人力资源高管,精通公司劳动合同制度、岗位价值评估和绩效考核制度。深耕律师行业十余年,主要进行合同法、公司法方面的研究和实务,在企业股权架构设计、管理制度构建等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。
自专注股权激励以来,将双重学科背景、双重的职业经验,与股权激励实操融汇贯通,曾为金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务。

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