当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》沈长龙:卓越班组长日常管理技能提升(10月19—20日天津) (课程编号:1001121741)

卓越班组长日常管理技能提升(10月19—20日天津)

 

课程大纲

培训对象:生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员


课程大纲
一 角色转换篇
1 案例:郁闷的“吴昆虎”
2 管理的真谛
3 卓越领导者的自我激励
4 班组长的管理职责及方法
讨论:如何衡量班组管理的有效性?
5 PQCDSM管理与4M1E管理
6 头脑风暴:提升员工士气的方法
7 少数人创造环境、环境造就多数人
8 班组长角色定位与执行力提升
演练:执行力提升之刚柔并济
9 班组长的核心素质要求
10 卓越班组长的职业心态
测评:我的成熟度


二 现场管理实务篇
1 案例:理不清的李部庆
2 班组长现场管理的全局观
3 研讨:班组长日常管理中的问题分析与解决
可选主题1:现场计划管理
Ø 可选主题2:现场物料管理
Ø 可选主题3:现场效率管理
Ø 可选主题4:现场设备管理
Ø 可选主题5:现场质量管理
Ø ·可选主题6:现场改善
Ø 可选主题7:现场安全管理
Ø 可选主题8:现场5S管理
4 班组长时间管理的要领
练习:《班组长高效的一天》


三 员工及团队管理实务篇
1 案例:没落的红旗班
2 领导的内涵
3 班组长影响力提升
4 视频:团队领导与团队建设
5 班组文化建设方法与要领
6 GE活力曲线与团队管理
7 团队诊断之团队六要素
8 案例:重点员工的识别与管理
9 员工的分类管理技巧
10 员工的育、选、用、留
案例1,2,3,
11 激励员工的方法20条
练习:团队梳理及管理要点


培训师介绍

沈长龙

高级顾问,国家注册 企业培训师(国家人力资源与社会保障部)TWI-JM/JI/JR MTP 认证讲师(日本产业训练协会)10多年坚持立足于生产一线现场,坚持打造一流团队;具有丰富的生产管理与现场改善实战经验,熟悉生产制造型企业及相关工作流程;在多家著名跨国企业任职期间,先后担任过新机种导入项目负责人、工业工程经理、生产经理等职务;多次被公司授命成立新部门组建新团队,并带领团队取得一个又一个骄人的成绩;同时因工作成效显著、工作方法严谨实用、所率领团队积极高效,多次被公司与国外总部嘉奖

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