当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》专家团:09年5月IPMP国际项目经理—系统培训班*B、C级31期 (课程编号:100112140)

09年5月IPMP国际项目经理—系统培训班*B、C级31期

 

培训目标

系统掌握项目管理的理念和方法,将感性的实践经验理性化,能动地指导工作,促进项目成功。为企业培养IPMP国际认可的项目管理骨干,增强企业资质。

课程大纲

★想系统学习、并成为国际认可的项目经理者,可报考IPMP C级或D级
★已通过PMP需提升者、或直接进行高端认证者,可报考IPMP B级
★IPMP需连闯笔试、案例、面试三关,凭实力铸造认证品质
★IPMP与项目管理工程硕士的结合奠定了证书的金牌价值、及最高权威
★IPMP已成为大型项目投标、及项目经理职业发展的重要能力证明!

培训特色:1、IPMP经典课程,系统讲授国际项目管理知识体系、可视化的实用工具,并分组案例研讨。
2、由资深的项目管理专家、IPMP评估师授课,结合案例深度、提升认识高度。
3、赠送项目管理超霸实用模板五套(工作模板、报告模板、通用模板、IT汇总、工程汇总)

培训教材:《中国项目管理知识体系》、《国际项目管理专业资质认证标准》
《IPMP培训纲要》、IPMP考试及项目管理资料光盘(非卖品)
授课老师:项目管理经验资深的IPMP评估师、IPMP培训师
培训时间:2009年5月23日9:00开班(5月23-24、30-31日,6月6-7日,共六天,周六日时间)
上课时间9:00-12:00 13:30-16:30
模考时间:2009年6月27日特别赠送模考一天,包括笔试模拟及答疑、面试模拟、案例准备
认证时间:每年1、3、5、7、9、11月的第三个周六上午进行全国笔试统考。
本期培训计划7月18日全国笔试统考(B、C、D级)
C级7月19日案例讨论、20日面试;B级面试在提交项目报告后全国统一安排。
申请材料:《IPMP申请表》,身份证、学历证及其他资格证书复印件、小1寸蓝底照片5张
报考要求:A级:大型企业总裁,项目群领导者
B级:大型复杂项目的资深项目经理,领导过2000万元以上的大项目
C级:项目经理,三年以上项目管理经验
D级:未达三年项目管理经验要求者、在校大学生
详细资格要求,请查看IPMP各级认证指南。
认证方式:A级:项目报告+面试 (总分400,280通过)
B级:项目报告+面试 (总分400,280通过 没C证者需加考笔试)
C级:笔试+案例讨论+面试 (总分400,280通过)
D级:笔试 (总分160,110通过)
证 书:通过认证考试可获IPMA颁发国际认可的IPMP证书


IPMP证书体系
IPMP是IPMA在全球推行的四级国际项目管理专业资质认证体系的总称,是对项目管理人才知识、经验和
能力水平的综合评估证明,具有广泛的国际认可度和专业权威性,代表了当今项目管理资格认证的最高
国际水平。
A级:(Projects Director——国际特级项目经理)有能力指导一个公司(或一个分支机构)的包括有诸多项目的复杂规划,有能力管理该组织的所有项目,或者管理一项国际合作的复杂项目。
B级:(Senior Project Manager——国际高级项目经理)可以管理大型复杂项目,或者管理一项国际合作项目。
C级:(Project Manager——国际项目经理)能够管理一般复杂项目,也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
D级:(Project Management Associate——国际助理项目经理)。具有项目管理从业的基本知识,并可以将它们应用于某些领域。美国项目管理协会(PMI)PMP证书的申请资格与C级相同,考试方式与D级相同,都只有笔试,为项目管理知识考试。IPMP C级以上除笔试考试外,需通过
案例研讨(或项目报告)及面试进行项目管理经验及综合能力的认证,具体参考IPMA全球
发布的认证标准ICB3.0

IPMP系统培训大纲
考前强化培训,结合案例双向互动教学,注重方法能力,学会系统的项目管理解决方案。

一 项目与项目管理
简介:
主要目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述,建立项目管理思维。
大纲:
认识项目、项目管理的国际发展动态、项目的主要属性及其分类、项目与运作、项目与企业发展、项目
管理的特点、项目管理的知识体系、项目管理的主要内容、不同层次的项目管理、项目的生命周期及其
核心工作

二 项目组织与项目团队
简介:
主要的内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多
项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题,通过本部分将主
要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。
大纲:
项目的组织形式、项目经理的责任和权利、项目经理的素质与能力要求、项目经理的挑选与培养、项目
人力资源管理、项目团队的发展与建设、企业项目管理、多项目管理、项目管理办公室

三 项目论证与评估
简介:
项目论证与评估是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果,为正确进行
投资决策提供依据,主要目的是对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是
否可行所进行的综合分析和全面的评价。
大纲:
项目论证的基本原理、投资、成本和利税、资金时间价值理论与计算方法、静态及动态评价指标及其评
价准则、不确定性分析、项目的机会选择和方案策划、项目的可行性研究、项目评估及投资决策

四 项目计划与控制
简介:
项目计划管理作为项目管理的核心问题是项目能否有效实施的关键,项目进度、费用、质量
三者之间的相互协调是保证项目成功的基础。良好的进度控制手段对于项目的实施将起到促进
作用。费用管理是项目进度管理中另一个核心,时间进度如何与费用得到有效的结合是项目进
度计划与控制的焦点问题。
大纲:
项目启动、项目目标、项目范围规划与定义、项目的工作分解结构(WBS)、项目计划、采购与合同、
双代号网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、网络计划优化、进度计划、甘特图、里程碑
计划、进度控制、项目的费用管理、挣值法、质量管理、安全管理、项目变更与控制

五 项目收尾与后评估
简介:
项目结束后如何更有效的移交和验收是项目收尾的主要工作,项目后评价是项目完成后或者
运行一段时间之后对项目重新进行的系统性评价。
大纲:
项目验收、项目审计、项目后评价

六 项目的综合管理
简介:
项目管理涉及的内容及范围非常广泛,项目的综合管理主要是从项目实施过程中所遇到的各种
问题出发进行综合性的管理,其主要涉及到项目管理过程中的各种要素。
大纲:
项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、风险管理

七 项目管理案例实战研讨
简介:
以真实案例进行实战模拟,每小组作为一个团队,共同完成一个真实的项目,按项目管理的
思路和流程并完成项目案例报告,完成项目报告后,以项目小组为单位,进行案例交流,结
合项目实际问题,相互之间充分讨论和分析。使学员能够将所学习的知识与实际问题结合起
来,一方面熟悉整个项目管理的流程,并能应用于实际工作,按IPMP国际规范进行项目管
理,另一方面可以巩固对相关项目管理方法的应用能力。
大纲:
确定项目的目标、建立合理的组织管理机构、拟定项目的重大里程碑计划、进行WBS分解、制定项目的
责任分配矩阵、制定项目的人力与资源使用计划、编制项目的费用分解结构图、编制项目的网络计划
图、确定项目的关键工作、制定项目的进度与费用控制计划、分析项目风险并制定应对计划、描述项
目的进度管理、等...

International Project Management Professional

IPMP=知识+经验+个人素质

企业管理的形象标志 项目经理的国际证书!

祝贺IPMA第20届项目管理全球大会在中国上海国际会议中心成功召开

培训师介绍

专家团

项目管理经验资深的IPMP评估师、IPMP培训师

培训对象

企业高层管理者、项目总监、项目经理、技术主管
需系统提升项目管理知识、掌握实用项目方法和工具的项目经理
IPMP B级申请者、C级申请者

所属分类
所属专题
关键词
项目管理、
《09年5月IPMP国际项目经理—系统培训班*B、C级31期》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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