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工厂仓储、库存管理与物料配送(12月3—4日上海)

 

课程大纲

培训对象:仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师


课程大纲
第一天  9:00-16:30
第一单元 仓储管理概述 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
要点一:基本概念
1仓储的基本概念
2仓储管理概述
3仓储管理人员的基本要求
要点二:仓储管理在物流管理中的地位
1仓储管理的地位
2仓储管理的发展趋势
案例:勤者为王


第二单元 仓储规划和布局
要点一:仓库的形式和建筑要求
1仓库的种类
2仓库设施
3仓库的发展趋势
要点二:仓库的选址
1仓库选址的原则
2考虑的因素
3仓库选址的方法
要点三:仓储设施布局与储存规划
1仓库的平面规划
2仓库的货区布局
3仓库规模的确定
案例:面对推新产品和降低成本的销售经理
要点四:仓储设备
1基础工具
2自动分拣设备
3其它仓储设备
4仓储设备的选型
案例:立体仓库


第三单元 仓储作业管理 (13:00-16:30)
要点一:入库管理
1入库前准备
2物资入库验收
3选择货位
4搬运入库
要点二:保管作业管理
1物资存放的基本方法
2物资垫垛与苫盖
3盘点
4呆废料处理
要点三:分拣和补货
1分拣作业区域规划
2分拣方式的选择
3拣选设备的选用
4补货
要点四:出库作业管理
1出库方式
2出库作业程序
3物资出库中问题处理
要点五:储位管理
1储位管理的目标和原则
2储位规划与要素
3储位管理方法
4储位编码和物资编码
案例:“苍狼”


第四单元 物资的保养、维护库安全管理
要点一:库存物资的变化形式
1物理机械变化
2化学变化
3生化变化
要点二:库存物资保管保养措施
1概述
2仓库温湿度控制方法
3防霉腐
4防锈蚀
5防虫
要点三:仓库安全生产
1仓库安全生产措施
2仓库安全生产基本要求
3劳动保护制度
4库区的安全管理
案例:失踪的蒙娜丽莎
案例:萧何封王

第二天  9:00-16:30
第五单元 仓储成本和库存控制 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
要点一:仓储成本分析
1仓储成本的构成
2成本分析的意义
3降低仓储成本的措施
要点二:库存合理化
1库存的分类与功能
2库存的负面作用
3减少库存的策略
4库存合理化
要点三:库存控制方法
1定量订货法
2定期订货法
3ABC库存管理法
4关键因素分析法
5供应细分法
要点四:现代库存控制技术
1零库存技术
2MRP技术
3VMI技术
4JMI效应
5库存管理模式的比较
案例:万恶之源


第六单元 信息技术在仓储管理中的应用
要点一:条形码技术
1条码技术系统要求与特点
2编码规则
3一维条形码
4二维条形码
5条形码技术在仓储管理中的应用
要点二:无线通讯技术
1GPS系统
2地理信息技术
3射频识别技术
4便携式数据终端
要点三:仓储管理的信息系统
1WMS 的构成
2WMS的成果
案例:总装厂集配上线


第七单元  物流配送基础  (13:00-16:30)
要点一: 配送的特点
1优点
2配送中的问题
要点二:物料配送管理程序
1生产模式
2配送计划
3精确物料需求分析
4缺料与备料


第八单元 物流配送务实
要点一:物料配送
1物料配送流程
2物流的演变
3配送合理化的标志
4配送关键点
要点二:实施配送方案
1  改善思维
2  特性要因分析
3  配送方式导入流程
案例:突破



培训师介绍

彭浪

彭浪
高级讲师,清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者;28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

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