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HRBP卓越的业务伙伴之道:关键思维与角色定位(5月25—26日杭州)

    

课程大纲

授课对象:人力资源总监 、经理、HRBP
时间安排:2018年5月 25日9:30至17:00
2018年5月 26日9:00至16:30
人数限制:60人


课程目标
深入理解HRBP的概念
全面解读阿里、腾讯、华为HRBP体系
HRBP如与业务同行
找到方法提升HRBP思维能力


课程大纲  Outline


第一章:理念篇 ——HRBP 为何而来
《HRBP为何而来》
(1)HRBP 基本理论与角色认知
(2)HRBP 在国内的发展路线图
(3)HRBP 与 HR 三支柱的关系
《HRBP 核心理念》
(1)用户导向:从职能型 HR 到业务型 HR
(2)需求导向:从资源型 HR 到需求性 HR
(3)问题导向:从原因型 HR 到问题型 HR
《HRBP 能力模型》
(1)业务理解力:洞悉业务变化
(2)专业交付力:交付解决方案
(3)业务支撑力:协同团队资源


第二章:实践篇 ——HRBP 标杆最佳实践
《HRBP 标杆案例——阿里巴巴》
(1)阿里巴巴政委与 HRBP
(2)阿里巴巴政委的工作实践
(3)阿里政委的适用场景
《HRBP 标杆案例——腾讯HRBP体系》
(1)腾讯 HR 转型发展概述
(2)腾讯 HRBP 与三支柱
(3)腾讯 HR 的产品化思维
(4)学习腾讯 HRBP 的正确姿势
《HRBP 标杆案例——华为HRBP体系》
(1)华为 HRBP 发展过程
(2)华为 HRBP 角色认知与定位
(3)华为 HRBP 的培养与赋能
(4)华为 HR 变革给我们的启发


第三章:场景篇 ——HRBP 如何与业务同行
《HRBP 典型场景——从了解业务到理解业务》
(1)老板眼中的业务关键点
(2)业务 leader 眼中的业务核心
(3)了解业务的方法与套路
《HRBP 典型场景——从建立共识到建立信任》
(1)HRBP 如何融入业务
(2)如何搞定老板与业务 leader
(3)建立信任的方法与套路
《HRBP 成长与发展》
(1)服务型:像快递一样 delivering
(2)业务型:像猎头一样 hunting
(3)专业型:像顾问一样 thinking
(4)管理型:像导演一样 showing


第四章:能力篇 ——HRBP 提升思维能力
《HRBP 思维课-导言》
(1)为什么要学习 HRBP 思维
(2)HRBP 思维与 HRBP 能力
(3)HRBP 心智模式与思维大图
《HRBP 思维课-矩阵思维》
(1)矩阵思维下的运营型 HR
(2)矩阵思维的 HR 工作场景
(3)矩阵思维在个人成长中的应用
《HRBP 思维课-穿越思维》
(1)HR 转型面临的最大障碍
(2)穿越管理在标杆公司中的应用
(3)如何具备由外到内和由内到外能力
《HRBP 思维课-拉通思维》
(1)为什么要去做拉通管理
(2)拉通管理在标杆公司的启发
(3)拉通思维在 HR 的工作场景


培训师介绍

陈祖鑫

HRBP/三支柱/HR 转型实践研究专家
资历背景
人力资源自媒体公众号粉丝20万+
多年大型公司综合管理经验,担任过企业多类管理岗位,具有丰富的理论及实践基础。
具备很强的创新性思维,尤其擅长人力资源转型升级,助力业务跨越式发展。
精通三支柱体系建立、HRBP 转型提升,以及国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践解析与
借鉴。
具有强大的知识储备以及较强的个人魅力与感染力,擅长触发式教学。
授课风格
干货十足,案例丰满,具有较强的落地性。课程中充分洞悉对象人群,采用互动演练、情境模拟等手段方法,有针对性地进行授课。强大的知识储备以及系统的逻辑思维,将课程信息与价值准确传递给给学员。

授课经验
美团网、赶集网、珍爱网、途牛、去哪儿、富士康、大众点评、保利商业、吉利汽车、银票网、康恩贝、华润置地、第一汽车、网龙公司、默沙东、红日药业、美莱、富力地产……

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