当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》廖晓:蓝海战略 (课程编号:100112136)

蓝海战略

 

《蓝海战略》课程大纲

一、 战略基本功
战略概念与内涵
战略管理的“一个中心,两个基本点”
蓝海与红海的区别与联系
竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系
案例分析:分众传媒、格兰仕、TCL
二、 蓝海战略
红海战略逻辑
开创蓝海的必要性
战略行动与传统产业或企业分析的误区
价值创新:蓝海战略的基石
讨论:中国式价格战及其成因
三、 价值曲线与战略布局图
价值曲线与战略布局图
四步动作框架
剔除-减少-增加-创造坐标格
良好战略特征
补充:价值创新的路径与战略转型“四转”模式
案例:太阳马戏、黄尾葡萄酒、奇瑞QQ
模拟:本公司价值曲线讨论
四、 重建市场边界
跨越他择产业
跨越战略集团
跨越买方链
跨越互补品和服务项目
跨越针对买方功能与情感诉求
跨越未来
补充:客户偏好与重建市场边界
案例:SWATCH、快美发屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲线美、NOVO 胰岛素、苹果ITUNES
五、 战略(规划)视角化
视角唤醒
视角探索
视角战略展览会
视角沟通
六、 超越现有需求
非顾客三个层次
超越现有需求的选择原则
七、 蓝海战略顺序
效用与买方效用定位评估
战略定价
成本与蓝海战略利润模式
接受:客户、合作伙伴和公众
八、 克服组织障碍
引爆点领导法与组织障碍
认知障碍
资源障碍
动力障碍
政治障碍
补充:战略转型的阻力分析与差距分析
主导逻辑与企业家思维
企业文化与战略行为管理
动态治理与战略行为管理
案例:大宋提刑官、微软比尔盖茨、某化工厂咨询案例
九、 蓝海战略更新
公平原则
蓝海战略更新
补充:蓝海战略更新与战略管理新解
案例:UT斯达康、史玉柱、苹果公司

《蓝海战略》培训目标

为企业家摆脱价格战提供了蓝海战略新理念、方法和工具;
2.分析了蓝海战略的主要创新;
3.对蓝海战略做了理论铺底和实践结合,更通俗易懂;

《蓝海战略》培训对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。

培训师介绍

廖晓

廖晓
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
点击查看廖晓的详细资料>>>>

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