当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》金树松:管理心理学—洞察秋毫掌握全局 (课程编号:1001121352)

管理心理学—洞察秋毫掌握全局

    

《管理心理学—洞察秋毫掌握全局》课程大纲

课程对象:各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等


课程概要
人的历史由青春期决定,民族的历史由精神青春期决定,东西方青春期几乎都发生在公元前六世纪前后。春秋时期奠定农业社会的儒家思想成为基因,东方团队的管理总是依照墨家、儒家、法家三个阶段螺旋形上升。创业领袖面临什么挑战?团队业绩高速发展期,管理的平衡技巧是什么?超大企业的管理之道是什么?这些问题将在东方历史中得到参考答案。
古希腊是西方的精神青春期,柏拉图师徒影响了西方历史。西方人重视通过理念的反思构建精神世界,西方历史就是个人通过反思,探索精神中的灵性、神性、人性、理性的历史,西方企业家真善美的精神世界,是支持企业繁荣的基石。如何建立适合全球化经济的企业家心理结构,如何在商业活动中获得精神上的幸福和自由,西方历史揭示了答案。
现今的企业家面临经济全球化,中国是从农业社会逐步转轨至商业社会,必须兼顾传统与现代精神,必须反思自我、借鉴他人,才能立于不败之地。
课程从两个方面将中外大历史与企业大管理结合。中国历史提供了企业发展三种管控模式:创业模式、高速发展阶段、成熟转型模式。西方历史提供了企业家的个人意识修炼启示,通过精神修养获取真善美的幸福。浓缩的管理哲学、经典历史演绎、心理学验证三大亮点在课程中得到良好结合。课程基于客观的历史总结,关注人的主体意识,散发浓郁的人本精神。我们兼顾东西方的心理结构,解读中外历史,触动企业家深刻的反思。


【课程特色】
1.从企业家管理哲学入手,将社会思考与企业思考合二为一;
2.有效把握三大典型管控模式,思考作为企业家的责任和动力;
3.深刻反思企业家的正义与契约精神,促进个体与团队的精神富足。


课程大纲
模块一成交力:倾听心理需求
1、案例引入:成人管理沟通
2、课题:如何关注人的倾听需求
3、结论:领导者的工作要关注“精神-目标”路径
4、应用:
(1)、职业人的三类心理安全:权力/能力/地位
(2)、工作动力研究——找到工作的精神理由
(3)、团队管控研究——中国传统分类格局


模块二变革力:关注团队信念
1、案例:《亮剑》李云龙
2、课题:墨家创业信念哲学
3、心理学研究:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)
4、应用:
(1)、示威激发信念的五种行动
(2)、提要求提升执行力的技巧
5、陷阱及解脱:个人信念自强模式——BVR系统


模块三创造力:对高手示弱
1、墨家哲学的风险和机会
2、案例:《三国演义》刘备
2、课题:如何激发高手的机会开关
3、心理学研究:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
4、应用:
(1)、示弱的五种行动
(2)、示弱法的人品资本
5、示弱盲区克服:认知失调促进“化敌为友”(1959,费斯廷格)


模块四绩效力:心理风格的影响
1、量表:领导和团队风格测验(费德勒,1970)
2、课题:领袖风格与团队风格的均衡
3、权变领导:“领袖-团队”性格互补的四种格局
4、应用:
(1)、个人风格与团队文化互补
(2)、性格重叠的解决之道
5、延伸:将互补思想贯彻到体系内部设计:左右制衡与互补


总结:领导者的人格魅力修炼


培训师介绍

金树松

——实战管理培训专家
北京大学心理学硕士,20年企业管理实践,近期受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授,主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等管理课题。为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务,近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,为中国企业参与世界竞争倾注心智。

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