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创新管理

 

《创新管理》课程大纲

一、创新管理
1创新管理
1.1 什么是创新
1.2创新与发明的区别与联系
1.3管理科学的本质与创新
1.4为什么要进行创新管理
1.5创新管理的四个阶段
1.6创新管理的五大法则
1.7 案例:彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等
1.8 互动:一分钟电梯法
二、创新管理体系
2创新管理体系
2.1管理创新
2.2制度创新
2.3 价值创新
2.4 观念创新
2.5 技术创新
2.5 创新体系的逻辑关系
2.6案例:香港利丰、麦肯锡等
三、观念创新
3观念创新
3.1什么是逻辑
3.2 主导逻辑
3.3 战略逻辑
3.4 创新逻辑、主导逻辑与战略逻辑关系
3.5 创新管理的阻力分析与差距分析
3.5创新管理的四项基本原则
3.5改变心智模式,建立学习型组织和组织能力
3.6 案例:蜜蜂、微软、格兰仕、邓小平等
3.7 互动:小游戏
四、制度创新
4制度创新
4.1什么是制度与制度均衡
4.2 动态治理与公司治理优化
4.3 组织结构调整与优化
4.4 从人治到法治
4.5 案例:爱多、香港利丰、四川长虹、新东方等
4.6 讨论:娃哈哈与达能矛盾
五、价值创新
5价值创新
5.1 什么是价值
5.2价值、效用与客户偏好关系
5.3竞争力公式与价值创新路径
5.4 价值创新八大技法
5.5案例:诺基亚、松下、美兆诊所、海尔、色戒等
六、管理创新
6管理创新
6.1 成本创新六大技法
6.2 流程再造
6.3 调用与分离
6.4 现代管理“四化”
6.4案例:温州美食城、山寨机、流程银行、深圳聚成、SWATCH、东经包装等
七、技术创新
6技术创新
6.1 价值链分析
6.2 能力决策模型
6.3 战略联盟与外包
6.4 技术创新模式选择
6.5 技术创新与商业模式创新矩阵决策
6.6案例:四川长虹、索尼爱立信、戴尔、香港利丰等

《创新管理》培训目标

1.为企业提供了系统的创新管理理论;
2.通过对创新管理的讲解,有效创新管理;
3.提供了创新管理的“道、术、器”,不仅提供创新管理的理论与思想,还提供创新管理的方法和工具;

《创新管理》培训对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

培训师介绍

廖晓

廖晓
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
点击查看廖晓的详细资料>>>>

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