当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》廖晓:中国企业如何过冬――全球金融风暴下的企业转型之道 (课程编号:100112134)

中国企业如何过冬――全球金融风暴下的企业转型之道

 

课程大纲

一、战略与环境的关系
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略
1.2什么是转型
1.3战略转型
1.4战略逻辑VS主导逻辑
1.5战略与环境的关系
1.6 案例:张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等
二、当前经济形势(宏观环境)分析
2当前经济形势分析
2.1国际环境变化及其对企业影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
次贷危机对世界经济的影响
次贷危机对中国的“危”与“机”
次贷危机对中国企业的影响
2.2国内环境变化及其对企业的影响
经济增长模式的转型分析
宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析
2.3宏观环境分析工具:PEST分析
2.4 案例:次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等
2.5互动讨论:运用PEST(政策、经济、社会和技术)对企业宏观环境进行分析(包括出口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等)
三、企业过冬“1234”
3企业过冬“1234”
3.1企业过冬“1个中心”
3.2企业过冬“2大运动”
3.3正确处理好过冬“3大关”
3.4企业过冬“4大策略”
3.5案例:浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等
3.6研讨:结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流
四、企业战略转型
4企业战略转型
4.1业务转型
单一业务情况下转型路径分析:产品结构、地区结构和行业结构
多元业务情况下转型路径分析:加法、减法与合并法
4.2能力转型
4.3转型管理
4.4案例:色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等
4.5互动:结合企业自身业务实际进行减法分析
讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
五、价值创新
5价值创新
5.1价值、效用和客户偏好
5.2竞争力公式与企业战略路径选择
5.3价值创新八大技法
5.4案例:色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等
5.5互动:结合企业自身业务实际进行减法分析
讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

培训目标

1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法;
2.提供了企业过冬的“道、术、器”,不仅提供过冬的基本原理与思想,还提供过冬的方法和工具,让企业成功过冬;

培训对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理人员。

培训师介绍

廖晓

廖晓
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
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