当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》廖晓:战略转型 (课程编号:100112132)

战略转型

 

《战略转型》课程大纲

一、做大蛋糕和合理分蛋糕的科学艺术
1做大蛋糕与合理分配蛋糕的科学艺术
1.1 企业的本质一:资源配置性
1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系
1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑
1.4战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑
1.5企业的本质二:契约组合性
1.6企业的核心问题:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.7企业的目标与企业绩效函数
1.8 A0与创业期的战略逻辑
1.9战略管理是接力赛跑而不是百米冲刺
1.10 案例:姚明、TCL、联想、爱多、本田等
1.11 互动:企业的目标是什么?
二、战略转型
2战略转型
2.1什么是转型
2.2企业转型三部曲:战略转型、管理转型和治理转型
2.3 什么是战略转型
2.4 战略逻辑VS主导逻辑
2.5 为什么要战略转型(内因与外因)
2.6 什么时候该战略转型(时机选择)
2.7 单一业务情况下的转型路径分析
2.8 多元业务条件下的加法减法合并法及其分析工具
2.9 战略转型四大法则
法则一:战略管理的“一个中心,两个基本点”
法则二:转型管理的“四项基本原则”
法则三:可持续发展与业务组合管理模型
法则四:价值创新模型
2.10 案例:邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行等
2.11互动:根据企业自己实际进行PEST分析
结合企业自身业务实际进行减法分析
讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
三、价值创新
3价值创新
3.1价值、效用与客户偏好
3.2 竞争力公式与企业战略路径选择
3.3 价值创新八大实战技法
3.4 案例:曹操、松下电器、壹咖啡、广东发展银行、色戒等
3.5 互动:运用三维客户分析法进行客户偏好分析
四、企业能力
4企业能力
4.1能力概念
4.2 能力要素四层次
4.3 能力要素决策模型与战略联盟或外包
4.4 企业能力分析(咨询版)
4.5 案例:耐克、索尼爱立信、携程网、香港利丰、四川长虹等
4.6 互动:根据能力要素决策模型进行企业战略联盟或外包决策
五、经营理念
5经营理念
5.1 什么是经营理念
5.2 理念转型
5.3案例:麦当劳、陈水扁、和谐社会等
六、战略管理高级版(选修课程)
6战略管理高级版
6.1 德鲁克事业理论与战略管理
6.2 战略管理的哲学思考
6.3 治理转型
6.4案例:吴士宏、联想、某化工厂、牛根生、麦肯锡等

《战略转型》培训目标

1.为企业家解决从创业期向发展期转型所面临的困境提供了系统解决问题的思路和方法;
2.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理;
3.提供了战略转型的“道、术、器”,不仅提供战略转型的理论与思想,还提供战略转型的方法和工具;

《战略转型》培训对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

培训师介绍

廖晓

廖晓
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
点击查看廖晓的详细资料>>>>

《战略转型》所属分类
《战略转型》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《战略转型》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

企业转型

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·菏泽煤电公司召开2016年度科技工作会议
·乔乃琛到王楼煤矿调研指导工作
·全球能源互联网“中国倡议”走入德国柏林工业大
·安徽三建公司获评三亚市2016年度建设领域施
·日照市局(公司)顺利完成党组织换届选举
·复烤公司打好党风廉政建设“四张牌”深入落实十
·国务委员王勇莅临中国人保财险华东中心项目调研
·青海省副省长高华视察中建三局承建的青海省第五
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×