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企业薪酬管理体系构建方法

 

《企业薪酬管理体系构建方法》课程大纲

课程内容
企业薪酬管理体系构建方法
【主讲】李 欣
【课程背景】
企业薪酬管理中,普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是:
1.没有科学的薪资政策设计,员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节,员工薪酬没有明确的导向作用。
2.薪资的核发放没有令人信服的依据,员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距,员工多劳不能多得;
3.简单地实行提成制和计件形式的工资,企业组织对员工没有必须有的凝聚力,员工的心难与企业组织融合,形成团队精神;
4.对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划,基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例,没有合理性论证,各部分不能起到应该有的激励作用;
5.员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱,企业的劳动投入,对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接;
6.员工薪资的发放没有让人服气的依据,不得不采取秘薪的形式,这有效地避免了相互攀比带来的抱怨,但也因此降低了激励作用;
7.奖金不是员工超岗位职责贡献的体现,按人头平均发给,成了一种平均化的福利,使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费;
8.在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定,随意性大,不仅降低了薪资对员工工作的激励作用,甚至还招来抱怨和不满;
您企业也存在这些令您头痛不已的问题么?本课程可帮您理清解除的思路和方法。
【主要内容】
企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容;
企业薪酬管理政策必须有的内容;
企业薪酬管理政策制定的思路和方法;
企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法;
企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容;
企业员工基础工资核定管理的思路和方法;
企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容;
企业员工奖励工资核定管理的思路和方法;
企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容;
企业员工附加工资核定管理的思路和方法;
企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容;
企业员工福利保险享有管理的思路和方法;
企业员工薪资支付管理制度必须有的内容;
企业员工薪资支付管理的思路和方法;
员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法;
员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法

《企业薪酬管理体系构建方法》培训目标

让培训参与人,系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法,能根据各自的实际,制定员工薪酬管理规范化实施方案,并贯彻实施。

《企业薪酬管理体系构建方法》培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

李欣

李欣
-1990-2000年,就职于兰州炼油化工总厂,现为中石油集团兰州石化总公司,该企业规模为1.5万人的国有大型重工业企业。从事财务、内部审计工作,历任其下属三叶安宁石化厂、三叶企业公司财务、审计负责人,该分公司人员规模5000人,涵盖石油化工、塑料包装、建筑等多个行业领域。期间,受公司派遣全程参与公司有关人力资源、生产管理专项咨询项目,并负责后期的实施工作。
-2000-2005,历任青岛支点职业技术学校校长、青岛三业电脑科技有限公司财务总监。
-2005-至今,一直以个人名义与各管理咨询公司合作进行管理咨询、内训及公开课的合作项目,包括青岛夏林投资有限公司、中国医药发展研究中心、上海达高管理咨询公司、尚德培训机构、北京中标体培认证中心、青岛中策创衡企业管理咨询公司、青岛昊科企业管理培训咨询公司。
服务过的客户有: 青岛市青纺医院全体中层管理人员关于《目标管理中的业绩评价》公开课程的培训。
 广东江门市中小型民营企业关于《公司理财》、《企业文化建设》公开课程的培训。
 青岛首和金海制药有限公司全体员工关于《职业道德之敬业精神》、《用老板的心态打工》内训课程的培训。
 贵阳华源机构全体管理人员关于《经营计划与预算制度》、《目标管理中的成本控制》内训课程的培训。
 青岛博洋职业技术学院2002年度关于《财务管理》、《财政与金融》、《统计学》、《基础会计》的课程教学。
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