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企业薪酬管理体系构建方法

 

《企业薪酬管理体系构建方法》课程大纲

课程内容
企业薪酬管理体系构建方法
【主讲】李 欣
【课程背景】
企业薪酬管理中,普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是:
1.没有科学的薪资政策设计,员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节,员工薪酬没有明确的导向作用。
2.薪资的核发放没有令人信服的依据,员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距,员工多劳不能多得;
3.简单地实行提成制和计件形式的工资,企业组织对员工没有必须有的凝聚力,员工的心难与企业组织融合,形成团队精神;
4.对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划,基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例,没有合理性论证,各部分不能起到应该有的激励作用;
5.员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱,企业的劳动投入,对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接;
6.员工薪资的发放没有让人服气的依据,不得不采取秘薪的形式,这有效地避免了相互攀比带来的抱怨,但也因此降低了激励作用;
7.奖金不是员工超岗位职责贡献的体现,按人头平均发给,成了一种平均化的福利,使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费;
8.在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定,随意性大,不仅降低了薪资对员工工作的激励作用,甚至还招来抱怨和不满;
您企业也存在这些令您头痛不已的问题么?本课程可帮您理清解除的思路和方法。
【主要内容】
企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容;
企业薪酬管理政策必须有的内容;
企业薪酬管理政策制定的思路和方法;
企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法;
企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容;
企业员工基础工资核定管理的思路和方法;
企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容;
企业员工奖励工资核定管理的思路和方法;
企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容;
企业员工附加工资核定管理的思路和方法;
企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容;
企业员工福利保险享有管理的思路和方法;
企业员工薪资支付管理制度必须有的内容;
企业员工薪资支付管理的思路和方法;
员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法;
员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法

《企业薪酬管理体系构建方法》培训目标

让培训参与人,系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法,能根据各自的实际,制定员工薪酬管理规范化实施方案,并贯彻实施。

《企业薪酬管理体系构建方法》培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

李欣

李欣

风险管理与内部控制专家

中国人民大学继续教育学院特聘顾问

清华、北大总裁班特聘顾问

中国培训师联盟A级签约讲师

青岛培训行业联谊会首任会长,现任首席顾问

香港财经学院特聘资深财务管理实战专家

职业指南频道名师团特约讲师

海信学院特聘培训师

国内第一部财务小说《算计》


个人优势与专业方向:

具有多年高层管理经历,历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理、总经理等高层管理职务。

培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。

专注于风险管理与内部控制的研究,善于使用财务、人资等管理工具进行企业风险管理与内部控制系统建设的实战性培训指导。


出版成果:

中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》

科研项目:

2009年 参与研究南开大学企业管理研究中心承担的青岛市社会科学规划研究项目——《青岛市企业集团内部协作机制研究》

2012年与人民大学继续教育学院合作开展企业管理类课题研究项目,第一期立项课题《中国民营企业内部管理问题实证研究》、《企业绩效与薪酬管理现状分析与对策研究》

2016年组织开发《股权激励》咨询与训练营项目开发。



服务过的客户有:

特变电工股份有限公司、中国海洋石油渤海石油管理局、北京新奥天然气集团、北京富桦明电子、江苏省中医院系统轮训课程、中国电建、云南省电信服务产业有限公司、香港财经大学总裁班、兰州供电、中国船舶燃料集团、云南普阳煤矿、中信国安葡萄酒股份、青岛港、云南湄公河集团、山东大学信息管理学院MBA总裁班、国家电网、江淮汽车、青岛康大集团、清大EMBA班、人大EMBA班、北大工商学院总裁班、上海兴和医药、清华同方、中远太平洋集团、海信集团、国资委中国远洋集团、他信集团、安徽万朗磁塑集团、青岛天人环境、四川沪州农信社、天津瑞奇医疗器械公司、山东鲁蒙集团、山东志成投资建设股份有限公司、青岛中投投资公司、青岛市中心医院、山东润兴投资集团、威海兴辰化工、山东新鲁丰花生制品、青岛艾诺智能仪器、青岛百谷塑料、青岛优度生物科技、青岛奥旭集团、海信集团、青岛冠宇塑胶等



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