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绩效考核方法创新技巧

 

《绩效考核方法创新技巧》课程大纲

绩效考核方法创新的限制和思路
照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?
十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;
绩效管理系统的设计、运行与开发
企业行业特征、岗位工作性质对绩效考核的限制
绩效考核创新方法之一目标化管理法
工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?
目标族系分析;
绩效得分的绝对数和相对数的计算模型;
实施的程序。
谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?
人人是老板,人人是客户
两个成功实例;
如何对远离总部的独立单位主管进行考核?
绩效天天考,可能吗?
绩效考评指标和标准体系设计
没有交接的工作,如何考核其绩效?

其它课程目录:
精细化管理技术和方法
企业流程竞争力打造技术
规范化管理实施的专门技术:五行目标中和卡
目标管理实施的技巧和方法
标杆管理技巧和方法
企业管理规范化实施方法
如何自主构建强势企业文化?
员工绩效考核方法创新技巧
企业薪酬管理体系构建方法
零事故管理技巧和方法
如何把企业组织建成众志成城的团队
如何保证企业决策制定零失误
如何增强企业凝聚力
时间管理方法与技巧
若对上述课程有兴趣,欢迎索取课程提纲。

《绩效考核方法创新技巧》培训目标

让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧,及五种绩效考核创新方法,并能根据自己企业的实际,创新绩效考核方法,设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。

培训师介绍

李欣

李欣

风险管理与内部控制专家

中国人民大学继续教育学院特聘顾问

清华、北大总裁班特聘顾问

中国培训师联盟A级签约讲师

青岛培训行业联谊会首任会长,现任首席顾问

香港财经学院特聘资深财务管理实战专家

职业指南频道名师团特约讲师

海信学院特聘培训师

国内第一部财务小说《算计》


个人优势与专业方向:

具有多年高层管理经历,历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理、总经理等高层管理职务。

培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。

专注于风险管理与内部控制的研究,善于使用财务、人资等管理工具进行企业风险管理与内部控制系统建设的实战性培训指导。


出版成果:

中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》

科研项目:

2009年 参与研究南开大学企业管理研究中心承担的青岛市社会科学规划研究项目——《青岛市企业集团内部协作机制研究》

2012年与人民大学继续教育学院合作开展企业管理类课题研究项目,第一期立项课题《中国民营企业内部管理问题实证研究》、《企业绩效与薪酬管理现状分析与对策研究》

2016年组织开发《股权激励》咨询与训练营项目开发。



服务过的客户有:

特变电工股份有限公司、中国海洋石油渤海石油管理局、北京新奥天然气集团、北京富桦明电子、江苏省中医院系统轮训课程、中国电建、云南省电信服务产业有限公司、香港财经大学总裁班、兰州供电、中国船舶燃料集团、云南普阳煤矿、中信国安葡萄酒股份、青岛港、云南湄公河集团、山东大学信息管理学院MBA总裁班、国家电网、江淮汽车、青岛康大集团、清大EMBA班、人大EMBA班、北大工商学院总裁班、上海兴和医药、清华同方、中远太平洋集团、海信集团、国资委中国远洋集团、他信集团、安徽万朗磁塑集团、青岛天人环境、四川沪州农信社、天津瑞奇医疗器械公司、山东鲁蒙集团、山东志成投资建设股份有限公司、青岛中投投资公司、青岛市中心医院、山东润兴投资集团、威海兴辰化工、山东新鲁丰花生制品、青岛艾诺智能仪器、青岛百谷塑料、青岛优度生物科技、青岛奥旭集团、海信集团、青岛冠宇塑胶等



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