当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李树青:生产设备维护与管理—TPM (课程编号:100112127)

生产设备维护与管理—TPM

 

《生产设备维护与管理—TPM》课程大纲

第一部分:透视世界500强企业
1. 世界500强企业的管理思想
2. 中国企业与500强的差距
3. 我们怎么去追赶500强的脚步?
4、 从丰田生产方式到精益生产
5、 TPM在精益生产中的地位及作用
第二部分:500强的秘密武器-TPM
1. 什么是TPM活动
2. TPM与企业竞争力提升
3. TPM的含义及其演进过程
4. TPM的8大支柱
5. TPM的4个阶段
6. 实现TPM的6大指标体系
7. 案例:TPM成功案例分享
第三部分:TPM对现场管理者的要求
1. 客户的要求
2. 五个基本问题
3. 管理五大职能
4. 现场管理的方法与工具
5. 成功的现场管理者
第四部分: 人员的发展是第一要务
1. TPM的管理模式需要什么样的员工
2. 培养与发展员工的途径
3. 经常出现的问题
4. 员工技能发展工具:技能矩阵
5. 在岗培养方法 (OJT)
第四部分: TPM的基石:5S与目视控制
1. 我们是什么样的企业
2. 案例:某世界500强企业的现场
3. 推行5S与目视控制能给我们带来什么?
4. 推行5S的关键步骤与方法
5. 实施目视控制的步骤与方法
第五部分: TPM的重要工作方法-现场改善(全员改善提案)
1. 浪费的概念
2. 寻找浪费的4M方法
3. 改善的概念
4. 改善的七大指标
5. 改善的基本原则
6. 改善的流程
7. 改善实施案例
第六部分: TPM模式下的快速解决问题
1. 问题讨论
2. 问题在哪里
3. PDCA问题解决的流程
4. 演练:头脑责任风暴法
5. 简单问题处理方法
第七部分: 建立高效的TPM团队(问题解决团队)
1. 高效生产团队的特征
2. 高效团队管理者的角色
3. 高效团队建设模型
4. 团队的发展阶段与建立步骤
5. 测试:团队健康测试
第八部分: TPM与现场安全管理
1. 事故等级金字塔
2. 安全之河
3. 始终坚持以安全责任为重
4. 为什么会发生事故?
5. 安全的标准化
6. 安全培训和实践
7. 工具演练:风险预测

《生产设备维护与管理—TPM》培训目标

全面把握TPM的思想精髓与工作方法;
重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务;
学会用TPM的工作方法进行现场管理;
有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
成为一流的生产现场管理者。

培训师介绍

李树青

李树青
李树青 精益生产研究会会长
著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员,
国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事,国内几百
家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施,(初、中、高三个阶段);
初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人;
 国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切;
 国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。
主要经历:
曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。
作为实战派管理咨询专家,李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

专研领域:
 工厂成本合理化及持续改善培训及辅导;
 品质成本管理、生产管理及管制(精益生产)、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导;
 5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导;
 精益制造与拉动生产体系设计和改进(生产线平衡、快速转换);
 全面品质经营管理(TQM)系统培训及辅导。
服务过的客户有:曾咨询服务过和正在咨询培训服务中的部分客户有(排名不分先后):
中国铝业河南分公司(国企)、中泽集团(民营)、德尔福派克电气集团、中仁服饰集团(民营)、邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团(民营)、三九药业集团青岛公司(民营)、阿玛帝鞋业(民营)、恒佳塑业、银进玩具(韩国)、三进电子(韩国独资)、李昌因特皮革(韩国独资)、豪发纺织(日本独资)、开拓青木时装(日本独资)、海洋大学管理学院 、华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、 安丘茂源铸造(民营)、 山东正合木业(股份制) 、迪卡龙(德国独资)、山东泰山玻璃纤维集团(股份制)、胶州环球服装(国企改制)、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等.
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