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成败系于执行力

 

《成败系于执行力》课程大纲

第一部分:执行力缺乏的30问
态度10问:
• 1传达上级精神或命令“跑、冒、滴、漏”
• 2团队成员相互之间缺乏信任
• 3团队成员不愿主动、公开发表意见
• 4团队成员回避冲突、明哲保身(不做坏人)
• 5团队成员之间缺乏主动配合和支持(掉进坑后)
• 6缺乏责任心,契约管理虚化(领袖)
• 7团队管理者满足现状、不思进取,得过且过(处长)
• 8团队管理者不愿意、不善于听取团队成员的意见
• 9团队之间缺乏设身处地、换位思考(江主席)
• 10抱怨多,借口多,追求“公平”
认识10问:
• 1对上级目标不清晰,不认同,不认真理解思考(人治)
• 2不懂自我加压,表面文章,应付了事(抬杠换钢管)
• 3团队成员视控制为惩罚,视服从为屈辱(嘉兴中心)
• 4跨部门的团队合作比较困难,本位主义严重
• 5不关注细节,不全力以付去力争最好(海关酒店)
• 6客户导向淡漠,重要性认识不足(歌星行长)
• 7对自己在组织中的角色不清、重要性不明(左边理论)
• 8把上司不当领导,当哥们或菲佣,破坏伦理(小宝)
• 9不以结果为导向,工作无重点,眉毛胡子一把抓
• 10缺乏全局观,做事不能站在高处通盘考虑
技能10问
• 1团队主管没有长抓不懈,缺乏长性和毅力
• 2团队管理者不善于激励鼓舞团队成员
• 3不善学习,不能与时俱进,缺乏职业化理念(科长)
• 4团队成员之间不能够很好地交流,沟通不畅
• 5绩效没有被有效衡量,考核激励不及时或不到位
• 6团队管理者不善于建立制度流程(迪思尼排队)
• 7团队管理者缺乏推动方法和集思广益意识(搬石头)
• 8团队管理者的情绪控制不强(氛围第一)
• 9团队管理者不能以身作则
• 10团队回避挑战,创新意识差,墨守陈规(两市长)

第二部分:执行力48字真经
8字态度:
 认真第一,聪明第二。
案例:洗碗七遍与巴顿战壕
“认真第一,聪明第二”,意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的“聪明”与“才智”,而是要依靠制度和全体员工的认真。

16字原则之一:
结果提前,自我退后
案例:铱星业务与图画描述
  在市场竞争的意义上,以人为本指的是以别人(消费者)为本,而不是以自己为本。要获得客户价值,就要“结果提前,自我退后”,或者说“必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心”。只有这样,我们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值,而不是体现自我的价值。
16字原则之二
锁定目标,专注重复
案例:法国文豪与推销大师
我们一遍遍地做,我们才能够做得更好。我们之所以做得更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注于一点。
24字流程
事前八字原理 决心第一 成败第二
事中八字方针 速度第一 完美第二
事后八字战略 结果第一 理由第二
体验项目:驿站传书
第三部分:执行力必须结果导向
什么是结果?
结果就是通过执行把目标实现!!!

什么是执行?
执行就是有结果的行动!!!
执行就是有结果的行动!!!!!!!!
游戏:撕纸
执行不力的8个没有
1、没有明确的目标及目的。
2、没有明确下达细节指令。
3、没有提示事情优先顺序。
4、没有明确完成任务时间。
5、没有要部属按契约承诺。
6、没有要求回报检查调整。
7、没有立即奖罚执行强弱。
8、没有全面客观绩效考核。
执行力的5i管理
i1:结果清楚inform: 量化目标为结果,一对一承诺结果,说好奖罚,明确意义,这是高效执行的前提。
i2: 明确方法idea:针对结果,分解过程,制定关键节点,拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择,决策人做决策。
i3: 过程检查inspect:按照分解的结果, 确定关健节点,通过第三方公正检查,公开检查过程与结果。
i4: 及时奖罚immediately:以最后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚,公开兑现当初的承诺。
i5:改进复制improve:集体讨论,总结经验教训,总结出新的方法,补充到制度或流程中来,并照此执行,复制出一样优秀的团队。
5i管理两个核心
结果跟踪——监督检查
政从正出:
越相信谁,越检查谁
越检查谁,越相信谁
体验项目:你为谁而“撑”
第四部分:执行力需要绝对服从
以服从为耻?(出差?外派?服从低能人?) 重视上司的威信:绝对服从!
从“封建伦理”看企业文化:
     领导永远不会错!
     服从总是没有错! 
 (如果领导错了,请参照以上两句话!) 
执行力服从领导的六大原则
• 1、领导绝对不会有错。
• 2、如果发现领导有错,一定是我看错。
• 3、如果我没有看错,一定是因为我的错,才害领导犯错。
• 4、如果是领导自己的错,只要他不认错,那就是我的错。
• 5、如果领导不认错,我还坚持他有错,那就是我的错。
• 6、总之领导绝对不会有错,这句话绝对不会错。
想想这六句不是笑话的笑话给我们的反思

培训师介绍

王建军

王建军
王建军老师是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一,国内第一代体验学习高级培训师,率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。拥有职业经理人和人力资源执业资格。
王建军老师还是一位优秀的民营企业家,具有丰富的阅历和人文知识背景,是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师,较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,使王老师的课程更加贴近企业实际,赢得了更多企业家的认可。
服务过的客户有:知名院校:浙江大学、清华大学、复旦大学、上海交大、中国人民大学总裁研修班、浙江金融高级人才培训中心、浙江大学县处级干部领导班、等多个高校管理干部班级的指定或特聘培训师,授课满意率极高。
银行系统:中国工商银行,农业银行,中信银行,中国银行,浙江建行,各地信用联社,华夏银行,美国花期银行等
工商银行系统:工商银行绍兴分行中高层《成败系于执行力》浙江省工商银行分行后备干部班《领导力与团队管理》、浙江省工商银行营业部教育干部班《TTT培训》、《TCC课程之沙漠掘金》、工商银行台州支行《好员工的十项修炼》、工商银行嘉兴分行、工商银行海宁支行、工商银行桐乡支行、工商银行平湖支行、工商银行舟山支行……
建设银行系统:建设银行浙江省建行《好员工的十项修炼》、《成败系于执行力》等、温州建行、金华建行、嘉兴建行、衢州建行、舟山建行、丽水建行、绍兴建行……
农业银行系统:浙江农业银行《领导力与团队管理》、后备干部《领导力的快速提升》
、浙江农业银行新员工《好员工的十项修炼》
全国各省市农村合作银行及信用联社系统:浙江省农村信用联合社、江苏省农村信用联合社、省联社台州办事处、省联社丽水办事处、椒江农村合作银行、玉环农村信用联社、仙居农村信用联社、天台农村信用联社、宁海农村信用联社、江都农村信用联社、泰州农村信用联社、慈溪农村合作银行、余杭农村合作银行、磐安农村信用联社……
其他银行系统:交通银行、兴业银行、华夏银行、浙商银行、宁波银行杭州市商业银行、台州市商业银行、金华市商业银行、浙江泰隆商业银行、徽商银行阜阳分行、中国银行温州市分行、江苏银行常州分行……
政府部门:浙江省处级干部班、青岛城阳区干部班、深圳罗湖区干部班、浙江丽水干部班,温州中青年干部班、长沙领导干部班等。
企业团队:上海联合利华、物产集团、中国邮政金华区、中国电信、中国移动、秦山二期、宝业集团、浙江大华技术、德华集团、欧诗漫集团、中国平安保险公司、中国人民保险公司、上海贝尔、BP石油、横店集团、中国网通、奥康集团、绍兴日报社、德国拜耳、苏泊尔集团、中国网通等知名企业
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