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标准化作业管理

 

《标准化作业管理》培训目标

客户需求的变化越来越快,一线员工流动率越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,标准化作业管理是至关重要。
作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环,日本和美国的企业实践证明:作业标准化做得越好,对员工技能的依赖越低,新员工上手越快;标准化作业做得越好,生产人员越有条件进行变化点管理,一线干部越有时间推进改善优化;不断改善和优化的结果,是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护。所以,“铁打的营盘流水的兵”,日本和美国在华企业甚至能用高达40%以上的季节性用工还能保持强势的市场竞争力,标准化作业管理功不可没。
本课程将通过全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法,指导学员如何建立并完善标准化作业管理体系,提高企业产能及市场竞争力!

《标准化作业管理》课程大纲

【课程大纲】
第一章 标准化作业管理概论
 重复制造的特点
 市场环境和社会环境对重复制造的要求
 如何运用标准化作业管理构建竞争优势
 标准化作业管理的四大构成
 标准化作业管理体系的构建
 标准化作业管理体系的维护
 标准化作业管理的分工与协同
 标准化作业管理的关联管理活动
第二章 作业标准化
 作业标准化的十大作用
 作业标准化的文件体系构成
 作业标准化的三大表现形式
 作业标准化的六大内容
 确定标准工艺方法的三大方法
 确定标准作业动作的动作经济原则
 确定标准作业配置的适合区域原则
 用秒表法测定标准工时的要点
 作业标准化的五大展现方式
第三章 标准化作业
 标准化作业的两大方面
 环境管理与5S活动
 作业标准管理的四大要点
 运用作业标准化体系培训员工的五大步骤
 运用作业标准化体系培训员工十四大内容
 运用标准工时衡量作业效率
 标准化作业的质量控制要点
 作业记录的有效填写方法及管理要点
 标准化作业管理与员工业绩考核
第四章 变化点管理及改善优化
 建立七大正确的问题意识
 观察变化点的五大问题眼光
 应对变化的基本步骤和要点
 改善优化的分析角度和对策方向
 如何利用改善事例提高预见性管理能力

培训师介绍

祖 林

原日本松下集团生产总监
祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,曾师从松下电器(中国)有限公司总经理木元哲专职学习企业经营管理,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。最新著作有《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》和《班组管理:成本控制80例》等。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明,观点新颖,常有惊人之语。实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。

《标准化作业管理》培训对象

总经理、生产经理、生产主管、车间班组长、IE主管、质量主管、质检员等相关人员

《标准化作业管理》所属分类
《标准化作业管理》关键词
生产管理、
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