当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王仁锋:如何管理80后员工 (课程编号:100112103)

如何管理80后员工

 

《如何管理80后员工》培训目标

对于80后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避!因为,当今80后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。当今80后一代新型员工涌入企业,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,如何应对80后员工的挑战?这是管理者不得不面对和思考的新问题,也是必须交的答卷。
80后是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到80后一线员工对工作的看法和价值观,80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。80年代新型员工又具有可塑性强、 容易被激发、 兴趣广泛、 学习能力强、 自信和创新这些特质。不断打破常规,给予80后激励、平等、尊重,创新管理,才能打造真正高绩效的团队。
本课程根据对80年后员工成长的社会环境等综合因素分析80年后员工的人格与行为特点,针对新生代员工职业价值观与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题,全面介绍管理80后员工的方法,帮助企业建立具有竞争力的、团结合作的企业员工队伍!

《如何管理80后员工》课程大纲

【课程大纲】

第一部分:“80后”员工现象
 80后人的行为特质
 总结出他们的特征了吗?
 案例分析
第二部分:如何成为80后认同的上司
 方法:
1、尊重他们,下班后他们干什么,没必要干涉
2、建立企业经理人制度和职业道德规范,而绝对不要用拔高的理念去约束他们
 对待80后的“三个转变”
1、魅力提前、命令退后
2、平等提前、等级退后
3、理解万岁、抛开成见
第三部分:如何管理80后人
 企业文化要人性化
 企业培训要得体化
 应对跳槽要职业化
 沟通方式要平民化
 压力管理要专业化
 情绪管理要理解化
 工作奖励要即时化
 日常管理要弹性化
 凝聚团队要渐进化
 管理机制要透明化
第四部分:管理80后的核心点
 大忌:保姆心态!!
 熟人环境里永远实现不了职业化
 职业意识打造
 制度执行5人论
 员工实现自我管理的重点
 核心:把所有的人纳入管理平台

培训师介绍

王仁锋

王仁锋
实战派企业管理大师
《前沿讲座》特邀专家、《赢家大讲堂》特邀专家、山东泰山管理学院特聘教授、研究浙商成长规律实战派讲师、上海交大、浙江大学、清华大学MBA客座教授;专长于企业战略、 团队建设与执行力、领导力等综合管理类课题,为近五百家企事业单位十万余学员做过相关课题的管理培训,拥有丰富的企业管理培训经验。他的课程不是在台上炫耀自己,而是针对问题提供实用易用好用的工具和方法,实实在在的帮助学员,使其企业更好更快发展。其大气磅礴的演讲,激情澎湃的风格,幽默互动的授课方式,深受学员喜爱。授课形式生动活泼,有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等,课程内容注重互动,四分理论六分实战,其“帮助别人,提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉!

《如何管理80后员工》培训对象

总经理、副总经理、部门经理、部门主管、班组长等企业各级管理人员

《如何管理80后员工》所属分类
《如何管理80后员工》关键词
管理技能、领导力、通用管理、
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