当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王仁锋:向解放军学习——打造企业卓越执行力 (课程编号:100112100)

向解放军学习——打造企业卓越执行力

 

课程大纲

企业各级的执行力是企业生存与发展的关键因素,但是,太多的管理者发现下达给下属的工作任务无法得到良好执行,经常会发生下列现象:
 员工经常出现细节的纰漏
 员工不合作,为工作吵成一团,互相推诿责任
 员工应变能力与学习能力极差
 员工不敬业,缺乏上进心与成功欲,似乎有大量的借口不完成工作
 员工甚至已经忘记了上级布置的工作任务
企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可,执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终导致失败。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力!从这个意义上讲,执行力就是一种竞争力。
本课程通过分析企业执行力低下的原因,总结多种打造企业卓越执行力的管理方法,帮助企业全面提升竞争力!
【课程大纲】

第一部分 前言:什么叫做执行?
第二部分 三大结果假象
第三部分 什么才是结果?
第四部分 为什么要做结果?
第五部分 如何做好结果管理?
1. 管理者如何保证执行者达成结果
2. 心中有结果,执行才有效果
第六部分 如何做一个持续提供结果的执行者?
第七部分 如何解决责任管理的困境?
第八部分 责任管理法则--猴子管理法
1. 锁定责任,让责任始终在下属肩上
2. 责任归位,只做老板该做的事情
3. 与下属沟通责任背后的意义
4. 没有检查,就没有承担责任的员工
5. 善于激励负责任的员工
6. 培养下属承担责任的能力
7. 淘汰不承担责任的下属

培训师介绍

王仁锋

王仁锋
战派企业管理大师
《前沿讲座》特邀专家、《赢家大讲堂》特邀专家、山东泰山管理学院特聘教授、研究浙商成长规律实战派讲师、上海交大、浙江大学、清华大学MBA客座教授;专长于企业战略、 团队建设与执行力、领导力等综合管理类课题,为近五百家企事业单位十万余学员做过相关课题的管理培训,拥有丰富的企业管理培训经验。他的课程不是在台上炫耀自己,而是针对问题提供实用易用好用的工具和方法,实实在在的帮助学员,使其企业更好更快发展。其大气磅礴的演讲,激情澎湃的风格,幽默互动的授课方式,深受学员喜爱。授课形式生动活泼,有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等,课程内容注重互动,四分理论六分实战,其“帮助别人,提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉!

培训对象

总经理、副总经理、部门经理、部门主管等企业各级管理人员

所属分类
所属专题
关键词
通用管理、团队激励、
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