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精益班组长能力提升与实务(10月20—21日深圳)

 

课程大纲

【课程背景】
   现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精益化化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。


【课程目标与特点】
>了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势
   >认清精益班组长的角色,实现心态与意识转变
   >掌握高效率早会的开展方法,并理清高效率早会与日常管理的关系
   >理清员工之间的关系,让班组管理工作更加的强劲、有力,
   >系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作,实现向金牌班组长职业化转化
   >掌握在有限班组资源情况下,如何有效的开展班组培训,力争开创人人为师新局面
>了解增值的实质,并有效的识别现场7大浪费及6大源头
   >通过MINI单点课的学习,开创企业人人为师的新局面


【授课对象】
   班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等


【课程大纲】
模块一精益TeamBuilding及班组长角色认知
谁决定了企业的绩效
卓越企业的成功法宝—赢在“基层”
讨论:企业对班组的期望是什么?
班组层面已经成为很多公司发展的瓶颈
班组在企业中的价值是什么?
一线主管管理水平现状
由技术型人才到管理型人才
小组讨论:担任团队领导者的心理感受是什么
谁在【煎熬”着我们?我们被“煎熬”的原因?
四象限角色,你在哪个位置?
精益班组长角色
优秀领导者三要求
?企业家的思维
?三轮车夫的腿
?演讲家的嘴
优秀领导者四种比喻
?铜头
?铁嘴
?飞毛腿
?蛤蟆肚


模块二精益高效率早会管理
案例研讨:班前会有什么地方可以改进
高效率早会的
早会的意义
早会队列的形式
早会的内容
?弃“恶”扬“善”,进行全员教育


模块三精益JR(JobRelation)工作关系
问题发生的四种类型
正确处理部署关系四原则
人际关系问题的解决方法?
?第1阶段???掌握事实
?第2阶段???慎思决定
?第3阶段???采取措施
?第4阶段???确认结果
案例:资深作业员的问题
纠正不良行为的OIFK
巩固业绩的OLME


模块四精益现场5S管理
为何要做5S?
你的部门、单位或班组是否有以下的情况出现?
企业案例分享
要5S/6S原因小结
现场6S究竟是什么
办公室6S案例分享
案例:让每个人工作更方便、空间更通畅
案例:便于资料检索与资源的共享
案例:创造更清新舒适的办公环境
案例:塑造管理有序的公司形象
案例:作好表率,便于下级管理
小组练习:如何有效推进6S


模块五精益可视化定置化管理
可视化管理的含义与应用
可视化管理对象与工具
案例:西门子案例
案例:我的机器我保养
案例:车间案例
案例:管道流向案例
案例:仪表案例
案例:阀门案例
可视化管理的水准(3个)
?初级
?中级
?高级
小组练习:三级水准设计
可视化定置化手册参考案例


模块六精益6H治理
精益现场六源
流水线设备6H查找
设计:源头MAP图绘制
构建周主题
“WHY”是发现问题的开始
源头排序矩阵图
影响/解决的难易程度矩阵图
制定行动计划


模块七精益8-MUDA与KAIZEN
改善理念
浪费的定义
浪费的事例
人员浪费事例
材料浪费事例
设备能力不均衡事例
七大浪费诊断
?等待的浪费
?搬运的浪费
?不良的浪费
?动作的浪费
?加工本身的浪费
?库存的浪费
?生产过多的浪费
?案例:某企业对过量生产结果的总结
?第八大浪费
小组练习:身边的浪费你知道么


模块八开创人人为师新局面
何谓MINI课程
案例研讨:你喜欢那个单点课
练习:开创人人为师新局面
案例教学:谁的责任?
班组的创新“分享”卡
小组练习
案例:某企业老总对案例的感叹
案例:XX专业技能等级培养计划
案例:多技能训练表
小组练习


模块九精益班组Kanban应用实务
看板的可视化
?看板显示焦点
?看板是个亮点
?看板着眼要点
?看板点击痛点
?看板提示重点
?看板消灭盲点
?看板披露黑点
?看板制造热点
管理看板通常内容
案例:XXX部门TPM活动看板
案例:钳工活动看板
案例:巡检路线图看板
案例:点检规程看板
案例:TPM管理看板
案例:标准化宣传板
案例:润滑作业指导书看板
案例:情绪看板
案例:人员去向看板
小组练习:精益看板设计


培训师介绍

张老师

高级讲师;惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA
工作经历:上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师;曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,
擅长课程 :
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
培训风格
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!
培训特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
培训客户:
电子行业:苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,上海英华达科技有限公司,科络普线束(昆山、绵阳)有限公司…….
汽车配件:合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司,江苏韩森自动车有限公司
上海大骏汽车股份有限公司
机械行业:无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、
江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司......
化工行业:泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司,洛阳骏马化工有限公司、
中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司....
煤矿行业:中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司
烟草行业:江西中烟工业有限责任公司,贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局...
医药行业:江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司,江苏恒瑞医药股份有限公司,杭州中盈医药包装印刷有限公司....
服装行业:江苏利安达服装有限公司,江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司...

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