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金牌班组长领导能力提升(11月3—4日嘉兴)

 

课程大纲

【课程背景】
决胜在市场,制约在现场!在现场我们投入的是4M1E(人员、设备、物料、方法、环境),最终要实现企业的PQCDSM(利润、品质、成本、交期、安全、士气)六项关键指标,这一系列的投入与产出都是经由班组长带领基层班组来实现。
有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。
是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……
一般企业看决策层,优秀企业看中层,卓越企业看基层!班组长管理水平的高低,直接关系到企业绩效与效益。如何把班组长从"技术型能手"转变为优秀的一线管理者,通过一流班组长培育一流员工,一流员工创造一流现场,一流现场创造企业持续的利润是企业面临的重要课题。欢迎参加金牌班组长训练营,帮助一线管理者从班组长到金牌班组长的职业化跨越与转变。


【课程目标与特点】
内容以实战应用为特色,理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。
授课方式主要为专题讲解、学员演练、小组练习、案例分析、录像观摩等。
1.了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势
2.认清金牌班组长的角色,实现心态与意识转变
3.系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作,实现向金牌班组长职业化转化
4.“迎领“90后,从待人到带人,了解80后、90后管理策略,有效激励下属
5.掌握在有限班组资源情况下,如何有效的开展班组培训,力争开创人人为师新局面
6.了解增值的实质,并有效的识别现场7大浪费及6大源头
7.掌握实施与推进工作管理的核心内容5S及目视、精益快速换型、精益防呆纠错
8.培养我的设备我保养意识


【授课对象】
班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部及生产骨干等


【课程大纲】
第一模块金牌班组长角色认知
谁决定了企业的绩效
卓越企业的成功法宝—赢在“基层”
小组讨论:企业对班组的期望是什么?
班组在企业中的价值是什么?
合适的一线管理者有何影响
班组长要具备哪些能力?
一线管理者的的角色与功能
认清角色勿错位
民意代表
同情者
只代表个人意见
领主
错位


模块二金牌班组长一日管理
班组长一日工作全貌
现场管理的特点
工作交接
交接时间
交接人员
交接内容
交接形式
两种常见的交接形式
高效率早会
案例:高效率早会流程案例
案例:高效率早会
早会视频案例分享
早会演练大比拼
早会评议机制的要点
生产确认
产品型号
材料正确性
当班数量
人员状况
设备与工艺条件
品质首检
切换准备
品质巡检及记录确认
案例:品质巡检路线图
案例:某企业的巡回检查说明
确保不良不流到顾客,最大限度地降低损失。
案例:某企业的红箱子制度
案例:某企业质量管理看板
记录确认
标准化作业管理的常用文件
作业标准书;
工序检查表;
良品/不良品限度(书面、实物);
各机型对应工艺条件;
失败事例一览表;
工序培训系统教材。
4M1E变化点把握
人员
设备
物料
方法
环境
案例:变化点管理工作流程
4M变化管理表应用
工序的变化点点检表
变化点管理看板
找出变化点时的处理方法
预见性地主动对应
质量管理“三不主义”
动态管理与异常对应
交流、联络与协调
报表填写
生产
品质
出勤
效率
当日工作总结
班组管理看板设计
案例:丰田日常管理框架
海尔班组日清管理标准分享
 
模块三团队建设与人才育成
如何建立高效的团队
如何了解你的上司
辅佐上司之道
如何推销你的建议给上司
如何及时向上司反馈反面意见
如何获得领导认同
工作无借口--执行无条件
让上司知道--工作进度,主动汇报
让上司轻松--建立默契,主动学习
让上司成功--成就上司,成就自己
让金子发光--工作三有,升值升职
视频教学:看三国品如何获得领导认同
新时期我们需要迎领
走进90后
我靠!这样的语言你听说过吗?
80、90后成长背景分析
90后是你的兵,你未必是她的菜
对待领导
对待工作
对待战争
90后员工与一线管理者的认知差异
90后性格及行为总结
赢在尊重,胜在沟通
如何与员工沟通?
率先表明自己的看法
“揭人不揭短” 
交流时间长不如短,次数少不如多 
要想让人服,先得让人言
让员工帮助解决问题
加强和下属的感情
案例:车间主任与班长的对话
纠正不良行为的四个步骤OIFK
纠正不良行为的原则
5个团队沟通案例
巩固业绩的OLME
业绩辅导让下属和公司成长
视频案例:不良的业绩辅导
业绩辅导前双方准备工作
业绩辅导的要点
业绩辅导面谈
人事考核漏洞确认表
需要注意的陷阱与因应对策
改善人际关系的要诀
多鼓励你的员工
赞扬员工的六大技巧
互动练习:30秒赞美人
指导下属的过程
你对下属了解多少?
为全体部下拟定培养计划
人员训练预定表编制
「训练预定表」制作的思考点
OPL单点课
案例:南宁某企业OPL汇编
一点课程编写误区
①把岗位培训等同于OPL活动
②OPL门槛很高
③注重编写,忽略培训
④没有配套的激励机制
 
模块四现场管理与高效改善
增值的实质
客户认为很重要
改变了信息或产品
一次做对
哪些活动是增值的?
企业常见浪费现象
现场精益七大浪费
等待浪费
搬运浪费
动作浪费
加工浪费
库存浪费
不良浪费
制造过早过多浪费
精益现场六源
污染源
清扫困难源
浪费源
缺陷源
故障源
隐患源
6H范例–流水线设
精益现场5S管理
某企业失败案例分享
企业辅导案例分享
可视化管理的应用
可视化应用的原则
统一
简约
鲜明
实用
严格
失败的目视化案例
可视化管理的3个水准
初级水准
中级水准
高级水准
案例:某企业润滑的颜色管理
案例:工厂绿色十字架可视化
精益防呆纠错法?为什么要
8个有代表性的防错形态
重量防错
寸法防错
形状防错
联合动作防错
手顺防错
数量防错
组合防错
范围防错
精益防呆纠错法十大原理
警惕过度防错
精益快速切换SMED
SMED作用
快速切换核心步骤
内外分离
变内为外
内外萎缩
精益快速换型7法则
精益改善的取合重简


培训师介绍

张老师

惠普质量管理学院 高级顾问 ;丰田精益管理 专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社 研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA
工作经历:曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,
擅长课程 :
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
培训风格
  生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!
培训特色:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
培训客户:
电子行业:苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,上海英华达科技有限公司,科络普线束(昆山、绵阳)有限公司…….
汽车配件:合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司,江苏韩森自动车有限公司
上海大骏汽车股份有限公司
机械行业:无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、
江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司,常熟众达机械有限公司,郑州菲尔特网毯有限公司,江苏启良停车设备有限公司,重庆九源机械有限公司, 安徽蓝博旺机械集团,三一重工(常熟,昆山),无锡南泉压力容器有限公司、无锡铸鸿锻造有限公司、常熟常盛钢结构集团、常熟弘远机械有限公司、无锡伏尔康科技有公司(德资)、浙江永艺股份有限公司、苏州富通精密机械公司、苏州宏铭模具有限公司
化工行业:泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司,洛阳骏马化工有限公司、
中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司、上海保立佳新材料有限公司
煤矿行业:中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司
烟草行业:江西中烟工业有限责任公司,贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局
医药行业:江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司,江苏恒瑞医药股份有限公司,杭州中盈医药包装印刷有限公司
服装行业:江苏利安达服装有限公司,江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司

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