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四两拨千斤—总裁行销策略班

 

《四两拨千斤—总裁行销策略班》课程大纲

你将会得到暴风骤雨般的突破
 学会100个全世界最顶尖的行销策略,避免昂贵的学习曲线,节省时间及金钱!
 学会各行各业不同的行销成功实例,有效的运用到自己企业上,减少错误及摸索的时间!
 找到自己独特的卖点,让客户一辈子跟着你!
 如何夺取市场份额中的大头。
 如何迅速的发掘新的顾客。
 如何不增加成本运用现有的客户及资源,创造十倍以上绩效!
 如何创造更多的客户和让他们重复购买你的产品。
 学会使抱怨,不满或失去联络的客户回笼,再度向你购买产品!
 如何在一夜之间增加你的销售额。
 企业业绩快速增长的有效管理策略
 透析企业"以小博大"的成功秘诀;
 分析"孙子兵法"行销法则;
 如何稳步提升本企业业绩的运作之道;
 如何激发部下的行动力;
 如何进一步改变公司所有同仁的潜意识;
 如何增强自我影响力;
 企业负责人真正应该做些什么;
 企业负责人应该如何正确思考;
 如何正确做行销定位;
 如何合理制定有效业绩倍增计划;
 如何潜移默化传播发扬本企业文化;
 如何快速有效提高自己的超级说服力以及和部下心理沟通的能力;
 如何启发员工的创造性思维,让一加一大于二;
 如何有效地进行集体决策
 如何拯救你岌岌可危的事业。
 学会不用钱就可以发大财的行销策略!
 如何扩大市场占有率,成为行业中的NO.1
 如何轻松地让你的事业成长起来。
 如何为销售做好商业方面的准备。
 如何快速化解店内的运营矛盾。
 如何获取你应得的丰厚利润。
 如何激活你帐户上的“死”钱。
 如何有效的利用OPM→其他人的钱,
 如何有效的利用OPB→其他人的头脑,
 如何有效的利用OPR→其他人的资源,
 如何有效的利用OPE→其他人的经验,
 如何有效的利用OPL→其他人的人力。
 如何确定竞争对手的弱点,并从中获利。
 如何让你的销售人员全力以赴地去推销。
 如何帮助你的电话推销员掌握一些与众不同的技巧。
 如何向现有客户和潜在客户销售更多的产品。
 如何以低时间成本、低资金成本来赢得利润,从而使你从繁重的工作中解脱出来。
 如何将一锤子买卖做成细水长流的来往生意。
 如何通过再销售、混合销售和积极销售,从顾客中获取附加利润。
 如何利用红利、奖金、保证书和逻辑原理使你的广告独具吸引力。
 如何使你的事业市场价值翻倍,以增强你的偿债能力。
 如何让你的顾客乐意在你那花费更多的钱。
 如何找到潜在商业机遇,并从中获利。
 如何夺取在其他公司眼中无利可图的被低估的资产。
 如何让你的广告事半功倍。
 用最少的钱打广告,效果打1200%的方法
 如何以零风险开拓有利可图的新市场。
 如何让你的广告比你对手的更具吸引力,即使对方是当地规模最大的一家公司。
 如何不为整套广告付钱,而只是为其中一些可以预测到结果的和能得到直接结果的部分付钱。

没有参加过《四两拨千斤总裁行销策略班》会有什么巨大的损失?

就好比一个人身上得了病症,若没有接受化疗学治疗,那可能就回天乏术;
同样的一间公司若拥有以下的症状,也必须赶紧接受最顶尖的行销策略来迅速加以改善:
 客户持续不知道该如何付钱给你,购买你的产品,你将白白把美好的现金&机会让给你讨厌的竞争对手,损失巨大的利润,得到还是拱手让人
 持续不知道你的营收如何倍增10倍以上,甚至不相信你的营收可以倍增十倍以上,使你的潜力及资源完全无法被发挥,得到还是自我设限一支钓竿,一个鱼钩,100个鱼铒,一次只能钓一条鱼。100只钓竿,100个鱼钩,100个鱼铒,一次同时能钓100条鱼。只用一种行销策略,只能拥有目前的绩效,不知道另外99种全世界证明最有效的行销策略,导致巨大的损失,就像人有双手,双脚,却只用左脚吃饭及写字。
 全世界百种行销策略中,其中最有效的是让满意的客户疯狂的替你转介绍,如果你不知道如何使满意的客户疯狂地替你转介绍,那你等于放弃了最省时、省力又能产生巨大绩效的方法,选择了花最多的时间,花最多的力气,结果赚最少的钱。
 全世界最快的速度是光速,再来是音速,小时候我们在玩捉迷藏游戏时,我们会用手帕将眼睛蒙起来,然后大声说:在哪里?在哪里?…,因为长大后,你仍然用手帕蒙住双眼还不断自问:客户在哪里?在哪里…在市场上一定有某些公司手中握有大量最迫切需要你产品的客户,只要你懂得和他们合作,就能获得巨大的成长.由于你不懂得如何与他们合作,导致目前的成长缓如牛步。
 你目前之所以能赚到钱一切都只是幸运,之前SARS来时,有95%的旅行社因为缺乏好的行销策略应声倒闭,同时若你也缺乏好的行销策略,不久的将来当发生天灾,人祸,金融风暴,大海啸,大地震来临时,你可能同样的束手无策。当竞争对手和你做价格上的殊死战(俗称割吼战)(像苹果日报,中时,联合,像台湾大哥大,远传,中华电信)由于你缺乏好的行销策略,一不小心被割到喉咙,回天乏术。

《四两拨千斤—总裁行销策略班》培训目标

如果你不具备以下12种条件及需求的人,请千万不要报名参加!!
 企业的负责人
 公司的高阶主管
 行销部门主管
 企业顾问行销名师
 想成为顶尖行销人才者
 自我充电,增加未来晋升公司高阶主管或CEO
 想成为美金亿万富翁的人
 手中有最好的产品,想一夕成名的人
 不想跟讨厌的竞争对手做价格上的竞争的人
 想快速拥有最多优质可户的人
 不想被市场淘汰的人
 渴望用最少的资源创造最高的货利及报酬的人

培训师介绍

臧其超

臧其超
 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
 国内第一个提出“狼性营销”的导师
 南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
 国际数位教育联盟高级咨询师
 创立过5家公司、6家企业常年顾问
 曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,
 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队,和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;
现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板;
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。

【授课风格】
● 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
服务过的客户有:电信、邮政、网络及能源:
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等

汽车与物流:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等

消费品与服务业:
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等;

房地产与建材:
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产;

银行、证券与保险:
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等;

制造业与工业:
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、SAMSUNG、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等;
点击查看臧其超的详细资料>>>>

《四两拨千斤—总裁行销策略班》所属分类
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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