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自动自发与基层执行力

 

《自动自发与基层执行力》课程大纲

第一篇 自动自发的职业认识
第一讲、你在为谁工作?
1.1你是谁?你是你自己的老板
1.2看谁损失的多
1.3你准备被谁主宰?
1.4你是老板还是员工—分清‘头衔老板’和‘内在老板’
1.5优秀的员工,老板和普通员工的区别
1.6优良员工,老板和普通员工的区别
1.7在工作中实现自己的价值
1.8今天工作不努力,明天努力找工作
第二讲、认识工作
2.1工作是什么?
2.2我为薪水工作, 更为价值工作
2.3行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人.
2.4工作是人类的天职
2.5把职业视作生命的一部分
2.6别把眼睛盯在钱上,培养能力更重要
2.7要想让事情变好之前先要自己变好
第三讲、认识公司
3.1公司是船,你在船上、与公司双赢
3.2公司是你生存和发展的平台
3.3与老板同舟共济换一种观念
3.4不对老板踢“皮球”贡献你的全部力量
3.5我要为自己的工作态度负责
3.6站在老板角度,把公司当成自己的事业
3.7无须把公司当跳板
3.8不要问公司给了你什么,要问你为公司做了些什么
第四讲、认识老板
4.1老板也在为我们工作,
4.2老板是让员工赢利的顾客
4.3老板这样想,一定有他的道理
4.4与公司共命运、不要频繁地跳槽
4.5体谅老板,未来才能做好老析
4.6老板是我们工作导师
4.7老板和员工不是对立,而是合作
4.8帮助老板成功,你也会获得成功
4.9学会与老板“换位思考” 给老析多一些理解和支持
第五讲、认识问题、困难、挫折
5.1问题是自己能力要提升的信号
5.2困难是雕刻机
5.3一切“灾难”都为最好的安排做准备
5.4挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现
第六讲、认识机会
6.1机会来自准备及智慧——发现机
6.2机会来自优异的表现——争取机会
6.3机会来自责任和勇气——创造机会
第七讲、认识付出
7.1、在付出服务中成长的心态!
7.2、成败都是必然——一切都是因果
7.3、非凡的付出必有非凡的回报
7.4、钱是什么?
7.5、能力/付出和收入成正比
7.6、不要把眼睛仅盯在钱上,看看其他的收入
第八讲、认识公平法则/因果法则
8.1短视让你觉得不公平不公正
8.2孔中看天让你觉得不公平不公正
8.3上帝永远是公平的
8.4宇宙遵循因果法则
8.5顺应自然法则,社会法则,宇宙法则
第九讲、认识成本
9.1小气有理
9.2利润依赖每一位员工的意识
9.3零基思维:降成本不降产出
9.4另一种成本优势:不降成本产出最大化
第十讲、认识效率
10.1效率就是生命的价值
10.2科学思维提高工作效率
10.3最优秀的人,是最重视找方法的人
10.4正确做事更要做正确的事
10.5第一次就把工作做到位
10.6每分每秒做最有生产力的事情、要事第一
10.7用最充足的时间做最重要的事

第二篇 自动自发的职业心态篇

第一讲、爱岗敬业
1.1、敬业
1.2、敬业的标准做了一个量化
1.3、敬业的表现:
1.4不敬业的表现
1.5让敬业变成工作的习惯
1.6自觉自愿,而不是刻意去做
1.7干一行爱一行并能成一行的员工
第二、凡事负责任
2.1负责任——是承担更大责任的最重要考量
2.2一盎司的责任感胜过一磅的智慧
2.3负责任是最基本的职业操守
2.4不负责任的代价
2.5放弃了责任就等于放弃成长
第三、忠诚公司
3.1忠诚是一种职业生存基础
3.2尽职尽责是最大的忠诚
3.3忠诚的最大受益人——自己
3.4忠诚是最好的品牌
3.5忠诚胜于能力
3.6忠诚是一种义务
第四、高标准要求自己
4.1人生的区别在哪里,人生区别就在:标准的要求上
4.2细节之处见高低 
4.3用心处处是机会
4.4做到位”是最起码的、不到位”的背后是低效与浪费
4.5追求完美追求无极限的完美
4.6要么努力,要么走人
第五讲、主宰自我
5.1停止依赖和托付——培养独立商业人格
5.2停止抱怨、解决问题;
5.3事情变好之前,自己要先变好
5.4跳槽于事无补——我是一切根源
5.5不为失败找借口、要为成功找方法
5.6主控自我——自制力
第六讲、服从公司
6.1为什么需要服从
6.2服从是领导之母,
6.3没有服从就没有执行力
6.4绝不要冲撞你的领导
6.5服从1000%的接受
6.6服从是你应尽的义务
6.7不要做老板的回声筒
6.8尊重理解宽容
第七讲、充满激情
7.1激情是工作的灵魂
7.2点燃自己对工作的激情
7.3激情让你成就自我
7.4将激情传递给别人
7.5热情是工作的最大动力
7.6热爱工作,与自己的工作谈恋爱
第八讲、团队协作
8.1、没有完美的个人,只有完美的团队
8.2、融入团队生活
8.3、团队第一,个人第二
8.4、尊重关爱团队每位成员
第九、工作积极主动
9.1挑战工作压力
9.2自觉主动思考
9.3积极主动与老板沟通
9.4不要只做我告诉你的事、有些事,不必老板交待
9.5主动找事做,而非等事做
9.6有人无人监督一个样、
9.7每天多做一点点
9.8主动进行个人修炼
第十讲、人格操守
10.1职业道德与个人修养
10.2诚信做人,提升自己的竞争力

第三篇、自动自发的执行执行力

执行标准四个误区
执行力第一误区:态度不等于结果 执行力误区二:苦劳不等于结果
执行力误区三:职责不等于结果 执行力误区四:任务不等于结果

思考:结果是什么,任务是什么?
1、苦劳≠结果 2、态度≠结果
3、理由≠结果 4、加班≠结果
5、拼命≠结果

认识结果——结果为王
1、员工用结果来和企业进行交换薪酬 2、上班不是拿工资的理由;

企业不追求结果:
1、 企业丧失执行力 2、短期亏损、长期致命!
员工不追求结果:
1、 个人得不到成长 2、不能给公司创造价值
3、不能持续交换自己的薪酬

结果意味什么?
1、商业交换——公司是以结果做商业交换的平台 2、企业生死——企业依靠结果生存
3、不同人生——人生是一个一个结果积累的过程

结果三要素
1、 有时间 2、有价值 3、可考核
总结:结果具体描述
• 结果是满足客户需求的-结果是客户要的,所以结果是由客户定义的。
• 结果是用来交换的!
工作的结果:交换来个人的薪酬、福利、机会、个人发展…!
生意的结果:交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠诚…!
睡觉的结果:交换来健康的身体和饱满的精神!
学习的结果:交换来渊博的知识和人生阅历…!
结果是可量化的,可检查的!
结果体现为一种价值,没有价值的东西就不是结果,仅仅是表象。越是巨大,越是浪费!

如何提高执行力
执行力第一思维:外包思维 执行力第二思维:先开枪、后瞄准
执行力第三思维:底线思维 执行力第四思维:结果来自行动

培训师介绍

臧其超

臧其超
 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
 国内第一个提出“狼性营销”的导师
 南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
 国际数位教育联盟高级咨询师
 创立过5家公司、6家企业常年顾问
 曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,
 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队,和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;
现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板;
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。

【授课风格】
● 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
服务过的客户有:电信、邮政、网络及能源:
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等

汽车与物流:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等

消费品与服务业:
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等;

房地产与建材:
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产;

银行、证券与保险:
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等;

制造业与工业:
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、SAMSUNG、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等;
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