当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王群:从技术走向管理(9月6—7日苏州) (课程编号:1001120578)

从技术走向管理(9月6—7日苏州)

 

课程大纲

课程对象
进入管理岗位的技术专才和专业骨干
储备人才:各类工程师、专员


为何参加?
本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质不心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。


课程收益
了解领导者的角色认知和转换
掌握领导者必备的领导素质和心态
学会领导者承上启下的企业沟通技能
系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能


课程大纲
第一模块管理者的角色认知与转换
企业的构成不运作
管理层所处的位置不特点
例探讨不解析
现代领导者必备的三大核心技能
对企业文化的认知力
出众的自身素质不执行力
卓越的系统化团队领导技能


第二模块管理者必备的素质与心态
职业发展与人才培养体系架构
价值观的核心作用
承上启下职责的具体应用
管理层的思维方式与心态
积极思维
心态
如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?


第三模块承上启下的沟通
从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
沟通的冰山理论
案例分析:发生在内蒙古的真实事件
针对不同个性的DISC沟通技能


第四模块卓越的团队管理技巧
竞争型领导力
竞争型领导的意识
执行力不领导力的差异
领导力评测
授权委派不科学的激励技能
目标的制定原则和修正方法
领导素质的评选-如何做到这些?


第五模块系统而完整的委派与激励技能
掌握合理的委派技能才能进身管理职位
带出高效绩团队的全套激励技能


培训师介绍

王群

王群
中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等。

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