当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》陆武:赢得承诺:知己知彼的领导力法则(4月20—21日上海) (课程编号:1001120459)

赢得承诺:知己知彼的领导力法则(4月20—21日上海)

    

课程大纲

适用对象 总监、部门经理、高级经理、项目经理等


破除隔阂,实现共赢!
管理者最大的挑战,并非来自外在的挑战,而是其内在的领导力——能否在团队中建立威信,能否得到部属的支持与承诺,能否在组织中积极发挥影响力。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者苦恼不已——
❏ 如何了解自身的领导风格,以及自身领导风格的优势和盲区?
❏ 如何针对不同性质的工作任务、工作对象,有效调整自身的领导风格?
❏ 如何灵活应用不同的策略,有效发挥影响力,在工作中获得对方的支持与承诺?
针对以上问题,我们特邀陆武先生,与我们一同分享《赢得承诺:知己知彼的领导力法则》的精彩课程。本课程聚焦领导力三要素(影响力、领导风格、情境),通过启发式培训,辅以风格测评,视频讨论、情景演练等多种形式教授学员灵活运用不同的策略,掌握在不同情境下有效发挥影响力的方法,获得对方支持与承诺。


课程收获
1、深入了解自己并懂得识别他人的行为风格
2、认识4种基本领导风格
3、运用影响力来源,丰富领导风格
4、掌握9种影响力策略


课程特色
1、系统地介绍了领导力的内涵以及提升方法
2、多种形式讲授,使人印象深刻并学以致用
3、实用工具学习,结合工作实践使用


课程大纲
一、认知领导力 :领导力三要素
(1)什么是真正的领导力?
(2)领导力三要素:影响力、领导风格、情境
(3)三种支持程度:承诺、服从、抵触


二、知己知彼:理解行为风格
(1)关于个性特质与行为风格
(2)认识自我:测评与解读
(3)了解他人:识别他人的行为风格


三、解析领导风格:四种风格的优势与问题
(1)四种基本领导风格:
(2)深入解析领导风格:优势与问题
(3)从领导风格到领导行为


四、优化领导风格:不同情境下如何调整
(1)因人而变:针对不同类型的下属
(2)因事而变:针对不同性质的工作
(3)因时而变:针对不同阶段的团队


五、发挥领导力:运用四种影响力来源
(1)领导者的四种影响力来源
(2)运用影响力来源:丰富你的领导风格
(3)领导力密码:领导者的“威信”来自何处


六、树立威信、赢得承诺:运用九种影响力策略
(1)优选策略(三种):赢得承诺
(2)辅助策略(三种):确保服从
(3)底线策略(三种):应对抵触


七、课程总结与行动计划


培训师介绍

陆武

4D领导力系统、美国PDP认证讲师
实战经验
在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验,先后从事技术研发、产品管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作,并相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位,专注于企业管理、领导力、创新等领域的培训和咨询,为企业提供富有实效的管理咨询和培训。具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。
专业背景
资深培训师、学习引导师、咨询顾问
“美国4D领导力系统”认证培训师
“美国PDP”认证培训师
授课风格
以深入浅出、富于逻辑、联系实际、针对性强所见长,善于调动学习热情、激发学员思维,广受学员好评。培训中将自身企业实践经验有机地融入课程之中,使课程更为生动、更具实操性。
服务客户
联想、京东、阿里巴巴、百度、巨人网络、世纪互联、平安、龙湖地产、天华建筑、圣康达集团、皇冠集团、申彤集团、国家电网、南方电网、电信、移动、中兴、大普通信、中化集团、上海金桥、山东鲁能、创远、联合汽车电子(UAE)、美国李尔(Lear)、帕尔逊(Parson Russell)

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