当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》丁品洋:中层干部实战管理技能提升 (课程编号:100112044)

中层干部实战管理技能提升

    

《中层干部实战管理技能提升》培训目标

作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
为什么……
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

《中层干部实战管理技能提升》课程大纲

【课程大纲】
一、找准位置,角色认知是关键
 常见角色误区
 上司的角色回归
 内部的客户服务
 下属职位产生的原因
 下属角色的常见误区
 下属角色的四项准则
二、有效沟通技巧
 高效沟通概述
 沟通中障碍的产生及原因
 如何与不同层级的管理人员沟通
 高效沟通的基本步骤
 冲突的处理
 有效的人际关系
三、100%执行,对事情的结果负责
 执行力的认识
 执行型人才的特征
 职业理念——有效执行之基石
 责任感----有效执行的保证
 如何提升执行力
 培养执行的习惯
四、高绩效团队建设
 不容乐观的企业团队管理状况
 打造高绩效团队需要“狼性管理”
a、生存第一,永远的危机与斗争意识
b、规则第一,永远的服从与执行意识
c、团队第一,永远的合作与大局意识
d、忠诚第一,永远的牺牲与感恩意识
 狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
五、激励下属
 下属积极性诊断
 激励原理分析
 上司对下属激励误区
 激励的技巧
六、绩效管理
 绩效管理概述
 目标设定
 计划编制与实施
 绩效考核
 奖惩管理
七、管理发展
 如何成为职业人
 什么是职业化
 职业人的心态
 了解职场的规则
 提高成功的五商数
 职业生涯规划

培训师介绍

丁品洋

丁品洋
原美国Digital5亚太区人力资源总监
中国服务标准化评价中心副总裁、华南区服务标准化推广中心主任;全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师;香港光华管理学院、香港人力资源认证中心、清华大学研究生院特邀讲师。曾任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、品质部经理、执行总经理及美国Digital 5亚太地区人力资源总监等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。

《中层干部实战管理技能提升》培训对象

企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的中层管理人员

《中层干部实战管理技能提升》所属分类
《中层干部实战管理技能提升》关键词
管理技能、领导力、通用管理、
《中层干部实战管理技能提升》公开课需求表
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