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移动互联时代的品牌规划

 

《移动互联时代的品牌规划》课程大纲

谁来参加?
* 企业主、CEO
* 营销副总裁、营销总监
* 市场部经理
* 营销、产品策划人员
 
有何收获?
* 知晓品牌化效益,能使你的产品不同与竞争对手的产品,即使它们并无差别
* 学习最佳战略,用于网络营销的来增加品牌知名度,突显竞争优势
* 学习减少无谓的网络花费,增加品牌投资的ROI
 
先决条件?
* 销售、市场、营销、品牌、产品专业领域,三年以上工作经验的管理者
 
为何参加?
* 运用多种教学手段,在战略、策略、竞争优势分析的基础上,深度剖析网络时代的品牌规划,融讲师个人丰富经验与内在规律于一体,助你建立移动互联时代的品牌规划新思路。


活动纲要/Outline
第一模块:市场营销战略分析框架
* 客户对产品价值认可的四大维度
- 从价格营销到价值营销的转变
- 从价格销售到价值销售
 
第二模块:市场营销竞争策略框架
* 如何建立你的竞争战略框架
* 共鸣价值点与其他价值点的不同
* 如何通过潜在客户需求来找到共鸣价值点
 
第三模块:长期市场营销竞争优势框架
* 市场营销竞争基本功
* 产品组合与市场营销竞争力的关联性
* 长期竞争优势的秘方
- 客户对品牌的信任度和放大客户效益的关联性
- 如何通过品牌化效益增加信任度
 
第四模块:网络战略分析框架
* 企业希望从网络得到什么?量化指标
* 战略重点:品牌还是销售
* 网络趋势与未来的可能性


第五模块:现有资源审计框架
* 现有的网络资源审计
* 团队架构
* 网络战略投入
* 网络文化:领导,项目,技术
 
第六模块:网络品牌规划框架
* 网络对品牌的存在风险
- 富士康案例
- 西门子案例
* 网络品牌规划的秘方
- B2B 与 B2C 网络营销的不同点
- SEO-搜索引擎优化的重要性
 
第七模块:网络营销框架
* 网络营销与传统营销的不同点
* 网络营销的三部曲:引流,转化率,服务流程
- 引流模块介绍
- 如何提高转化率
- 3S服务流程的搭建


培训师介绍

辜先生

背景经历 :
* 资深讲师,顾问
* 获英国托马斯国际(Thomas International)性格测试师认证;获伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练;国家外国专家局培训中心认证专家,系统创新导师
* 曾任固铂轮胎中国区总经理,领导中国地区的销售,营销,采购,物流,资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物
* 曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联,担任总裁,负责全国业务运营。在辜先生带领下,海天网联在不到三年的时间内,年营业额人民币6000万跃升至16000万元
* 曾在全球排名第一的博雅公关公司旗下市场营销部门——博联传播任总经理一职
* 曾任职柯达(中国)有限公司,在担任数码产品部高级经理期间,将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化,并赋予其全新的市场定位,在全中国进行了成功的推广
* 辜先生在美国杜瑞克大学(DRAKE UNIVERSITY)以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位.,并获得表彰成绩最优秀的1%的学生Summa Cum Laude称号和先锋奖学金;后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位,并获全奖

擅长领域 :
* 营销系列:市场营销创新、品牌规划、大客户策略、攻心谈判之术
* 创新系列:创新思维、商业模式系统创新管理、蓝海战略与透视未来
* 通用系列:高效能沟通、商业演讲与演示技巧、故事家

服务客户:
上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩(上海)厨卫有限公司、百事(中国)投资有限公司、普洛斯投资管理(中国)有限公司、森萨塔电子技术(上海)有限公司、耐克、欧司朗光电半导体(中国)有限公司、雄克精密机械贸易(上海)有限公司、泰华施贸易(上海)有限公司、太极医药、雅莹服饰等

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