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五项修炼之团队学习工作坊

 

《五项修炼之团队学习工作坊》课程大纲

谁来参加?
* 对通过“五项修炼”提升组织能力有更高学习渴望的企业中高层管理者
 
有何收获?
* 学习改善团队心智模式的方法,实现突破性思维的转换
* 体验促使团队合作的领导方式,深度聆听,激发团队持久的工作热情
* 通过提升觉察、面对真实,而产生百分百投入的行动力,提升团队和组织的执行力
* 破解本位主义,学习建立团队成员彼此间的信任,创建高效文化
 
先决条件?
* 课前推荐阅读《第五项修炼》
* 参加过《五项修炼之系统思考工作坊》
 
为何参加?
* 企业团队学习是发展团队成员整体配合去实现共同目标的过程,在这个过程中集体性学习可以促使成员之间相互学习、交流、启发及共同进步。这对组织与个体来说是双赢的选择,也是双赢的结果。
* 大量团队学习的研究结果表明,团队学习不但对提高绩效有直接的正效应,并且对团队绩效的影响具有重要的作用。
本课程以研讨、练习为主要形式,辅之以讲授、反馈等。


活动纲要/Outline
第一模块:团队觉察力
* 学习破框思惟的转换
* 改善心智模式的价值
 
第二模块:组织领导力
* 积极聆听 领导团队
* 深度汇谈 任务整合


第三模块:组织执行力
* 将知识化为决策与行动
* 提高执行力
 
第四模块:团队竞争力
* 克服化解本位主义
* 学习反思
* 建构深度信任
* 提升对外竞争力


培训师介绍

顾先生

背景经历 :
* 资深培训师、顾问
* 美国领导力研究中心的授权讲师
* 加拿大埃里克森学院认证教练
* 中欧商学院教育创业营的特聘导师,同时,顾老师也是行动者股份有限公司(833312)的董事,蓝莲花开民宿客栈管理公司投资人。
* 作为专业的组织顾问和销售绩效教练,过去20年里,顾老师一直从事管理实战、企业顾问和培训項目管理。在1997年至2014年的17年期间,受聘担任过上海仪电控股集团【国企】、安博教育集团【美国NSDQ上市民企】、华尔街英语、玫琳凯(中国)化妆品、ALG集团【海外岗位】的销售管理、营运管理、公共关系管理和企业内部顾问等岗位。
* 顾老师对于解决企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和营销实战经验,顾老师在企业转型、组织成长辅导、经营团队持续学习领域有较深入的实践。是目前国内为数不多的实战型教练和顾问。

擅长领域 :
* 五项修炼核心课程:《系统思考工作坊》《愿景领导工作坊》《团队学习工作坊》
* 《情境领导》《中高层管理技能提升》《教练型领导者》

服务客户:
* 互联网:阿里巴巴、天猫、阿里旅行、菜鸟网络、百度搜索、返利网、易车网、捷信金融
* 汽车行业:上海通用汽车、上海大众汽车、米其林轮胎、延峰伟世通、泛亚汽车技术中心
* IT行业:Intel、联想、诺基亚、BENQ、用友软件、大唐电信、方正集团
* 制造业:GE、Motorola、飞利浦集团、富士施乐、多乐士油漆、立邦涂料
* 医药行业:GSK、罗氏、美敦力、先灵葆雅、强生、扬森、百特医疗、远东医疗、施贵宝
* 物流行业:马士基、中远集团、法国达飞轮船、上海外运集团、新华物流、DHL、UPS
* 奢侈品行业:人头马洋酒、欧莱雅
* 金融业:华安证券、申银万国、工商银行、招商银行、上海证交所、友邦保险
* FMCG行业:百威英博啤酒、百事、百胜集团、可口可乐、联合利华
* 其他:荷美尔食品、BP石油、SGS、KPMG、美商会、特力屋、香格里拉、友达光电等

《五项修炼之团队学习工作坊》所属分类
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