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职业经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

 

课程大纲

课程大纲
主管的价值定位与管理技能
新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战
改变求新的思维与态度
接受任务的方式
完成工作的方法
解决问题的程序
管理者的角色
什么是管理
职业经理人守则
经理的三大角色
经理的五项基本技能

如何提升执行力:执行力为什么是企业成败的关键
企业成长的主要因素
执行力对企业战略的影响
执行力对企业组织的影响

如何提升执行力:企业为什么缺乏执行力
引言
决策因素
心理因素
教育因素
机制因素
组织因素
过程因素

如何提升执行力:执行力的核心要素
心态要素
工具要素
角色要素
流程要素

如何构建超级的执行性组织《如何提升执行力》
建设以战略执行力为导向的目标管理工程
确立以目标管理为基础的绩效评估体系
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
进行系统的执行力教育
有效掌握执行的技巧
确立以执行力为导向的组织结构
构造反应敏捷的执行链


部门执行力:授权,职务指派和激励技巧
职务设计
部门经理在辅导中的角色
辅导策略与计划
授权因人而异
授权的原则
非经济激励方法


平级执行力
行使权力的必备能力
权力运用的误区
个人权力不等于个人威信
冲突处理策略
处理部门之间冲突的对策

向上执行力
上司的不同类型
与上司相处的八项原则
如何向上司提建议
正确对待拒绝

向下执行力
了解部属的层次
管理部署
用利益驱动部属
提高部属工作成效的方法
善于与部属沟通
将工作有效分配给部属
严明纪律
评价部属
杜绝谣言
其它问题的处理


时间执行力
时间管理
时间管理方法
组织你的工作

会议执行力
需要开会的四种情况
召开会议
会议开始
主持会议
控制会议
会议记录

执行力检查制度化
目标管理
目标的种类与设定
主管如何沟通协调部属的目标
目标体系图
总目标
单位目标
个人目标
目标卡
目标分解方法
目标跟踪方法

培训对象

 组织的高层领导;
 部门经理及参与管理工作的执行人员;
 管理储备干部

培训师介绍

胡立

【学历】
◎ 华中科技大学硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 布鲁塞尔欧共体总部工业与内部市场局管理调研
◎ 香港管理协会会员
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司流程管理与优化职业经理人管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,资深管理咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司流程管理与优化咨询顾问,高级实施经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
【培训授课专长】
所有课程历经多年开发和积累,有成熟的体系和课程大纲,并可以根据客户需求作调整。
我的主要课程如下:(如果您需要提纲,请发邮件给我;如果您需要详细了解,请拨打我的电话)

流程管理与优化类别(参见附件课程大纲集)
企业业务流程管理规范化的技术和方法
流程优化管理系列培训
流程管理72种技术
业务流程再造与优化
从战略管理到流程再造
流程优化项目管理
卓越经理人管理提升经典课程系列(参见附件课程大纲集)
高层经理人的八项修炼实战研讨课程
直线经理人的四项修炼实战研讨课程
中国职业经理能力——能力提升大讲堂实战研讨课程
经理人自我修炼的五把钥匙实战研讨课程
赢在中层—如何打造中国企业新中层实战研讨课程
如何做一名优秀的部门经理实战研讨课程
高绩效主管五项管理技能训练实战研讨课程
如何当好一线主管实战研讨课程
中层主管核心管理技能训练实战研讨课程
如何当好中层管理者实战研讨课程
中层管理者完成目标的十步循环法实战研讨课程
出色的中层主管实战研讨课程



【授课经历】
共计10年国际化流程管理与优化为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等

【授课风格】
实际经验丰富,视野开阔,亲和,强调现场互动,善用多种授课形式提升课程效果
服务过的客户有:电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
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内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《职业经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

课程设计与开发

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