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复盘与迭代——突破企业瓶颈的管理之道(5月17日北京)

 

课程大纲

课程背景
为什么那些知名的企业都会做“简单的蠢事”,例如:沃尔玛的“诚实原则”,“沃尔玛人的欢呼”,海尔的“5S“,海底捞的 “服务”。而且反反复复,多年如一!恰恰是这些简单的事情重复做,铸就了这些企业的不简单!
复盘与迭代,正是在现在的互联网和已经到来的物联网ABC时代最有效的管理工具,需要反反复复、持续如一。高速发展、极大的不确定性是这个时代的商业特点,复盘与迭代正是最能扑捉这种特点、快速纠偏、升级&落地战略的管理工具,更是知识沉淀、提升组织能力的工具
 
课程对象
所有管理人员
所有员工
 
课程收获
快速改变低效、走过场的“总结会议”,通过复盘开始真正的反思自省;
快速掌握总结失败教训和提炼成功经验的方法,让企业和个人持续修炼内功,让“学费”物超所值;
帮助企业搭建知识管理系统,做好知识沉淀,持续提升个人、组织战斗力。
 
授课特色
赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师,课程在精炼并趣味化的基础上,以实战、实用为特色,实操案例结合工具使用;
“精炼理论与工具,创新观念,创造工具”是赵老师的管理体系的价值;
“严肃思考,娱乐表达”是赵老师的课堂特色,幽默化、娱乐化、文艺化,宗教、哲学、艺术的综合运用;
课上深入感悟的游戏,奠定角色思维;
原理/结晶,说人话,听得懂;工具/案例,趣味化,记得住;
课前诊断管理症结,课中现场解决实际问题,课后负责工具包使用指导跟进。


活动纲要/Outline
(一) 复盘从柳传志说起
1.     复盘的原理:柳传志的复盘观
2.     复盘与总结、述职的区别
 
(二) 猫猫复盘的关键方法
1.     大哥自罚兄弟无责:揪问题的根本症结,责任退后
2.     先自残然后群殴:板砖大战多角度深挖问题
3.     猫先生的六个问题:事不过三的双倍
4.     凤凰涅槃每事一次:提炼全方位解决方案
5.     引导员的任务
 
(三) 阿里巴巴的Review
1.     阿里人的日常管理主食
2.     复盘习惯造就的价值


(四) 复盘的条件
1.     文化土壤
2.     团队的阶段(舒尔茨心理模型)
 
(五) 以色列人为什么给袁隆平发奖:迭代的价值
1.     企业物种进化论
2.     GE与IBM
 
(六) 精益创业法:迭代的关键方法
1.     对标
2.     经检验的认知
3.     最小化实验品
 
(七) 手把手教你开复盘会
1.     复盘会前的准备
2.     复盘会中的引导
3.     复盘会后的总结


培训师介绍

赵老师

赵老师不是传统意义的职业讲师,20年的职场经历从基层管理者做起,逐步成长为CHO、COO等高管岗位管理者、合伙人,管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作,有传统业态与互联网创业经历。

工作过的企业有:沃尔玛、阿里巴巴、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。

领导创立金汉斯企业大学,并担任校长、首席培训师。

赵老师跨越传统与互联网行业,对服务有独到的理解,对管理有前瞻性的思考,以此多年的实操为基础,善于理解精炼管理理论,设计管理工具。

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