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成为卓越领导——构建高绩效团队(4月10—11日上海)

 

课程大纲

谁来参加?
* 部门经理及以上
* 至少二年以上管理经验的管理者
* 至少二位下属的Team Leader
 
有何收获?
* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
* 知晓三项核心的团队特征
* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
 
先决条件?
* 之前要有带团队的经历
* 之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习


为何参加?
从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。


活动纲要/Outline
第一模块:管理者与团队领导力
* 管理者三个层面的影响力
* 管理者需要发展“团队领导力
 
第二模块:三项核心的团队特性
* 团队状态与团队特性
* 团队过程与阶段
* “层级制”的影响
* 团队过程与互动行为
 
第三模块:发展三项核心团队特性
* 认同目标的修炼
- 目标的特点
- 创造性张力
- 个人目标、团队目标、共同目标
- 认同目标的修炼
* 高效交流的修炼
- 心智模式
- 推论阶梯
- 主张与探寻平衡
- 高效交流的修炼
* 共同决策的修炼
- 团队共同系统思考
- 达成共识的决策模式
- 共同决策的修炼


第四模块:团队工作模式及操作程序
* 团队解决问题会议-5个动作
* 团队实施行动方案-2个动作
* 团队反思总结会议-4个动作


培训师介绍

张先生

背景经历 :
* 资深培训师、顾问
* 教育学硕士学位
* 20 多年的世界500 强工作经验
* 13 年的大型企业学习发展工作经历
* 曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
* 授证MASTER TRAINER
* 著名的变革管理沙盘模拟授证讲师,
* 国际注册企业教练引导师
* HBDI 全脑优势授证分析师
* NLP 执行师

擅长领域 :
* 变革管理
* 团队高绩效对话技术
* GROW员工辅导
* 提升个人领导力六原则
* 职业发展等多门课程

服务客户:
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

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