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督导管理培训

 

《督导管理培训》课程大纲

认清自我,放眼未来――督导管理者的角色和挑战
管理者的基本认知
有效管理必需的技能
转变与机遇――督导管理者的来源
从技术人员到管理者的转变
定位――不断改进的督导管理者职位
超越自我――督导管理者面临的挑战
统驭技术:选择你的领导风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
有效提升团队凝聚力
团队文化与团队建设的内涵
“共享式管理”激发组织由下至上的活力和动力
如何实现情景领导:团队发展阶段与领导者角色
管理运筹的六个基本原理
关于团队信任
团队文化的“轮胎效应”
提升团队执行力的几个步骤
让你的职员自动自发
建设与时俱进的企业文化
合理化制度的建立与完善
提高士气的三个措施
强化执行力流程的九个环节
管理者该如何扮演强有力的执行角色?
思考:事情到底是谁搞砸的?
执行对管理者的要求
执行对员工的要求
哪些行为决定你是否有执行力呢?
如何分配工作和督促执行?
如何正确掌握上层的指示
如何有效分派工作任务
认可分配给手下员工的工作重要性
规划给员工分配工作任务的战略
给员工成功完成工作任务的机会
在给员工分配工作任务时检查自己的个人动机
如何运用工作改善程序提高效率
如何进行追踪考核确保成果
如何利用数据提升效率
如何用更少时间做更多事
员工辅导——如何培养员工技能
管理者训导技巧以冷静、客观、认真态度执行
辅导员工的关键
辅导者-训练者
训练者的三条指导原则
理想训练者的模式
有效训练-从学习的角度来看
员工辅导与强化
给下属的一支兴奋剂――有效激励
员工的需求分析
员工的发展与职业生涯规划
建立员工的自我激励机制与自信心培养
员工士气的激励理论
激励在团队中的应用
典型员工的典型激励方式
如何利用无形手段实现员工激励
如何有效避免激励过程中的负面效应
运用你身边的财富――-有效授权技巧
有效授权的程序
督导管理者授权的原因
督导管理者不实施授权的原因
有效授权的常见问题与障碍
无效授权:一种解决的方法
员工绩效管理
员工绩效管理的循环:计划、辅导、考核、改进
制定计划:计划与目标、目标的来源、目标的特点、目标的分解、小组练习(设定目标)
辅导实施:辅导的重要性、辅导重点、辅导的方法、小组讨论(辅导的难点)
考核评估:考核的意义、目的、考核方法、考核面谈、小组讨论(面谈的难点)
绩效改进:改进的意义、含义、管理者个人的改进、管理者下属的改进

《督导管理培训》培训目标

公司督导管理层骨干

培训师介绍

胡立

【学历】
◎ 华中科技大学硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 布鲁塞尔欧共体总部工业与内部市场局管理调研
◎ 香港管理协会会员
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司流程管理与优化职业经理人管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理,资深管理咨询顾问(1997年7月~现在)
◎某中外合资通信设备集团总经理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司流程管理与优化咨询顾问,高级实施经理(总监)(含多次短期咨询项目)(1991年7月~1995年12月)
【培训授课专长】
所有课程历经多年开发和积累,有成熟的体系和课程大纲,并可以根据客户需求作调整。
我的主要课程如下:(如果您需要提纲,请发邮件给我;如果您需要详细了解,请拨打我的电话)

流程管理与优化类别(参见附件课程大纲集)
企业业务流程管理规范化的技术和方法
流程优化管理系列培训
流程管理72种技术
业务流程再造与优化
从战略管理到流程再造
流程优化项目管理
卓越经理人管理提升经典课程系列(参见附件课程大纲集)
高层经理人的八项修炼实战研讨课程
直线经理人的四项修炼实战研讨课程
中国职业经理能力——能力提升大讲堂实战研讨课程
经理人自我修炼的五把钥匙实战研讨课程
赢在中层—如何打造中国企业新中层实战研讨课程
如何做一名优秀的部门经理实战研讨课程
高绩效主管五项管理技能训练实战研讨课程
如何当好一线主管实战研讨课程
中层主管核心管理技能训练实战研讨课程
如何当好中层管理者实战研讨课程
中层管理者完成目标的十步循环法实战研讨课程
出色的中层主管实战研讨课程



【授课经历】
共计10年国际化流程管理与优化为主的咨询和培训经验,培训过的企(事)业单位超过800家。
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等

【授课风格】
实际经验丰富,视野开阔,亲和,强调现场互动,善用多种授课形式提升课程效果
服务过的客户有:电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团等等
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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