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成功的项目管理(6月14—15日北京)

 

课程大纲

【课程背景】
美国项目管理协会(PMI)历经四十多年,完善了项目管理的知识体系,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案例分析,使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
本课程内容涵盖从立项、计划、执行与监控、收尾的管理阶段,深入浅出的阐析项目管理的关键过程、方法和工具。并着重讲解项目的需求范围、现代质量管理等理论方法和实践,进一步提高管理者的领导力和沟通协调能力,从而保证项目的顺利实施和完成。
本课程精心设计了一系列参与式活动,引入了若干项目管理案例,以及采用了多媒体培训技术等,力求既紧扣项目管理的核心方法和技术,又营造活跃轻松和积极的培训氛围。课程结束时,学员将形成一整套规范的项目管理方法和文档,这一实战成果甚至可以在工作中直接应用!
 
【课程收益】
提升思维方式,将项目管理作为一种先进的管理理念和工作方法
掌握项目立项、计划、执行与监控、收尾的过程和工具技术
提升项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力
学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题
增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的管理团队
 
【课程对象】
项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员


活动纲要/Outline
第一天 引论    
课程目标
为什么说项目管理是解决商业难题的最佳工具之一?
项目管理在全球的最新发展,及在各行业的应用情况
什么是项目?项目的核心要素与特点
项目的生命周期类型及适用环境
项目管理与PDCA
项目经理是何种重要角色?责任与权力怎样匹配?
项目的背景环境因素、组织过程资产
案例讨论1:团队合作的基本规则
案例讨论2:一个项目的初步讨论
案例讨论3:对项目经理的期望
项目的启动   
怎样选择“好”的项目?如何给决策层建言献策?
项目的“圣旨”项目章程的主要内容和制定方法
识别并分析项目干系人/利益攸关者,干系人四方格分类策略
案例讨论4:一个项目的项目章程
案例讨论5:一个项目的干系人登记册
 
项目的规划   
规划的任务:项目要实现什么目标?规划什么?
需求:收集需求的常见方法、确定工作范围、WBS工具和范围基准
进度:进度网络图、估算时长的常见方法、CPM工具和进度基准、赶进度!?
成本:各种成本的概念、估算及汇总、预算的S曲线基准、储备分析?
案例讨论6:团队组建?
案例讨论7:一个项目的需求文件和WBS
案例讨论8:一个项目的排序、估算、及利用CPM来规划进度
案例讨论9:一个项目的成本估算、汇总并编制成本基准
 
第二天
项目的规划
(续前)质量:现代质量概论、质量计划和指标
人力资源:需要怎样的内部团队和管理计划。OBS、RAM、资源日历
沟通和干系人:管理中常用的信息沟通类型和模型有哪些?干系人的期望?
风险:为什么风险因素导致了项目失败?风险规划三部曲(识别、分析、应对)
整合:项目管理计划的整合和调整
案例讨论10:一个项目的质量基准
案例讨论11:一个项目的人力资源管理计划
案例讨论12:与不同干系人如上级/客户、成员、同级干部的沟通策略
案例讨论13:一个项目的风险登记册,以及完整的项目管理计划
案例讨论14:一个项目的开工会议?
项目的执行与控制?
 
团队建设
项目团队将经历怎样的协作历程?(塔克曼的五阶段模型)
建设团队的主要工具
恰当使用多种激励手段来获得团队绩效和管理干系人
 
团队管理
冲突如何危害项目?常见的冲突有哪些?
冲突如何预防(黄石公园)
冲突如何解决(托马斯吉尔曼模型)
个性认识和控制(MBTI模型)
 
质量管理
QP、QA、QC的任务和工作
项目执行中常用的质量管理旧七图和新七图
绩效管理与报告:挣值计算
 
变更管理:变更导致项目失败?变更请求的类型和处理流程?
- 案例讨论15:一个团队的激励与活动
- 案例讨论16:一个项目中遇到的冲突及其解决?
- 案例讨论17:一个项目的质量管理
- 案例讨论18:一个项目的周会、绩效报告
- 案例讨论19:一个项目中的问题解决和分析
- 案例讨论20:一个项目在执行中常见的变更及处理
 
项目的收尾?
项目的收获:产品
项目的收获:组织过程资产增值
 
PMI主义
实际项目咨询
案例讨论21:一个项目的最终报告、经验教训总结
案例讨论22:还少点什么?


培训师介绍

袁老师

著名讲师,曾任著名咨询机构的金牌培训讲师
曾任加拿大UBC大学项目管理讲师,胜任英语授课
曾获教育部海归人才优胜奖,具有丰富的管理经验
超过16年的专业的项目管理经验

背景介绍
某著名管理咨询培训机构
项目管理金牌培训讲师
UBC大学Sauder商学院
项目管理讲师(PMP备考,加拿大)
Bell Canada贝尔通信公司
PMO项目专家(加拿大)
Mercedes-Benz戴姆勒奔驰
SAP资深咨询专家
Fujitsu富士通公司高级经理
加拿大英属哥伦比亚大学
项目管理与商业分析研究生
西安交通大学(工业管理工程) 三年制辅修
西安交通大学(机械电子工程) 五年制本科
袁老师熟知管理的最佳实践及最新发展,通晓企业运营中所涉及的实际问题。客户涉及电子、信息、软件、制造、消费品等多个领域,曾帮助数十家企业进行项目管理体系建设、PMO项目管理总办公室建设、互联网创新中心、研发管理体系建设、商业分析、产品策划、培训中心建设及管理等。曾参加和接受过诸多国际著名培训机构的项目管理、领导力等方面的专业培训。并赴美国、加拿大、法国、新加坡、香港、台湾、等地进行多次学习和交流。
在课程方面,擅长将知识以睿智风趣的方式,落实到学员的学习和工作中。课程设计清晰合理、善于结合国内外案例,以问题解决为导向,以学员为中心,创造培训的丰富性和针对性,获得了企业和学员的高度好评,目前袁老师培训的高级管理者已超过1500多名,有很好的行业积累和知名度。

主讲课程:
《现代项目管理》、《PMP 认证》、《项目领导力》、《项目质量管理》、《项目风险管理》 《项目成本管理》 、《项目干系人管理》、《项目沟通管理》、《项目时间管理》、《项目MS Project应用》、《研发项目管理》、《ITIL项目管理》、《敏捷管理》

服务客户:
IBM、EBAY、NEC、HP、戴姆勒-奔驰、世界自然基金会、美国依工、西门子、蒂森克虏伯、施耐德电气、联想国际、软通动力、中集来福士、APP亚洲纸业、青岛海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、振华重工等
加拿大:Bell, Vancity, BestBuy, BC Hydro, Globalvista, Circuitcity, 360 Network Inc.

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