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精进管理——互联网思维的管理之道(11月22—23日深圳)

 

课程大纲

课程背景
我们即将告别互联网时代,迎来以ABC(人工智能、大数据、云计算)技术为基础的物联网时代,企业技术、管理的创新已经成为发展的唯一驱动力,早已告别了资源、成本、规模的时代。这一改变将颠覆所有行业,近2年共享经济、电子支付竟然改变了如此普遍的出行习惯、古老的银行业,这个改变的佐证不但是这两个行业的本身,而是对未来的不言而喻的预测。就在这样一个管理场景的巨大改变下,许多管理者仅仅追逐技术、经营模式的改变,却对管理的创新与颠覆后知后觉,尤其是从业规模上依然占主体的传统行业与+互联网、甚而许多互联行业本身。如果把互联网、物联网作为技术、模式的代名词,很多企业都做到了,但由此产生的管理观念、管理工具的巨大改变,却会让很多企业止步在转型/升级的路上。
何为“精进”?
精:精炼,是将管理经典进行实操化精炼,结合赵猫猫老师的多年职场经验提取出直观操作的管理工具包;
进:前瞻,是融入互联网管理理念,引入物联网ABC(人工智能、大数据、云计算)管理思潮与认知,升级传统管理工具的创新功能,结晶、创造下一代管理工具。
未来已来,本课程正是将传统管理系统以互联网的方式“精进”之后的,适应时下与前瞻性企业需求的管理体系。通过管理的“冰山模型”,对比管理工具的升级和质变,让管理推动经营与创新。
 
课程对象
1、中高层管理者
2、初创企业创始人团队
3、有志发展的初级管理人员、骨干员工
 
课程收益
1、系统地比较经典管理体系与互联网、乃至物联网时代的迭代升级;
2、系统地了解并精化掌握系列管理工具,达到对管理实操全链条的掌握;
3、传统管理者,系统学习先进的管理思想,提升管理技能;
4、互联网思维者,系统梳理管理体系,优化管理工具,具备前瞻性管理思路。
 
授课特色
1.赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师,课程在精炼并趣味化的基础上,以实战、实用为特色,实操案例结合工具使用;
2.“精炼理论与工具,创新观念,创造工具”是赵老师的管理体系的价值;
3.“严肃思考,娱乐表达”是赵老师的课堂特色,幽默化、娱乐化、文艺化,宗教、哲学、艺术的综合运用;
4.课上深入感悟的游戏,奠定角色思维;
5.原理/结晶,说人话,听得懂;工具/案例,趣味化,记得住;
6.课前诊断管理症结,课中现场解决实际问题,课后负责工具包使用指导跟进。


活动纲要/Outline
(一)课前内容
1.成长能力是现代职场人的唯一竞争力
2.学员与队员,教师与教练的区别
3.何为“精进”
 
(二)管理的本质
1.管理者的困境与管理本质的演变
2.管理的两大基本问题与管理的两大工具
 
(三)计划的“两次婚姻”
1.“硬计划时代”的概念与工具
2.“软计划时代”的演变,科技的艺术与人文化,目标与战略的理想与个性化
3.“第二次婚姻”的有效管理工具
 
(四)组织演变的“恐怖”与“恐怖组织”
1.传统的组织原则
2.组织的演变的“恐怖”:未来组织演变为“无组织”
3.“恐怖组织”的特征:组织演化的工具
 
(五)领导的意义是“被领导”
1.传统领导有效的原因:传统领导工具
2.领导“消失”:新领导观念的管理工具
3.领导被领导:创造与创新管理工具
 
(六)控制走在计划的前面
1.控制观念的颠覆:传统控制工具的时代局限
2.控制是恋爱的另一面:控制的新工具
 
(七)互联网时代人才开始做人
1.人一直就是工具:人在工作场景下的价值演变
2.餐饮业员工也需要创意:物联网ABC时代选人与改变人
 
(八)没有创意不是团队,最多是部好机器
1.我们一直处在“人肉机器”时代:传统职业人群的管理方法
2.物联网ABC时代的团队建设工具
 
(九)永不关机的系统
1.苹果与微软、谷歌系统区别引起的思考
2.模拟版的“管理AI”早已开始:沃尔玛、麦当劳的系统管理观念
3.系统“AI”化不可阻挡:新系统设计的原则
 
(十)想没有文化都不可以,但文化有优劣
1.从人类之始说文化的意义
2.“就怕流氓有文化”:武夫与秀才的结合
3.文化是幼稚与坚信的融合:文化设计的原则


培训师介绍

赵老师

1.赵老师不是传统意义的职业讲师,20年的职场经历从基层管理者做起,逐步成长为CHO、COO等高管岗位管理者、合伙人,管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作,有传统业态与互联网创业经历。
2.工作过的企业有:沃尔玛、阿里巴巴、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。
3.领导创立金汉斯企业大学,并担任校长、首席培训师。
4.赵老师会跨越传统与互联网行业,对服务有独到的理解,对管理有前瞻性的思考,以此多年的实操为基础,善于理解精炼管理理论,设计管理工具。

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