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团队执行力实战训练

 

《团队执行力实战训练》课程大纲

第一部分
如何构建高效能团队
一、中国企业为何缺乏团队精神
1、为什么“一个中国人是一条龙,三个中国人是一条虫”
2、《水浒传》中团队建设的成功与失败分析
3、案例分享:中国共产党组织管理的成功经验
二、团队的定义和高效团队模型
1、群体、团队和组织的区别
2、企业中常见的四种团队类型
3、高效团队的特征
4、高效团队的模型
三、团队发展的五个阶段
1、组建期——合适的人做合适的事
2、动荡期——完善的培养计划与职业规划
3、稳定期——专业分工、民主决议
4、高产期——目标一致、激扬奉献
5、调整期——调整政策、激励士气
第二部分
构建高效能团队的关键步骤
一、确立团队的愿景目标
1、就愿景目标达成共识(上下同欲者,胜)
2、拥有共同的价值观(三国英雄的成败浅析)
3、清除团队内不良思想的滋生
4、案例分析:甘泉之道——愿景共识的力量
二、通过目标与计划进行团队管控
1、目标的黄金原则:SMART原则
2、计划执行的关键:PDCA循环
3、如何有效地分配指标和任务?
4、案例分析:某民营企业成功的目标管控
三、角色能力要素互补
1、如何挑选团队成员?
2、团队成员中四种典型性格特征
3、如何高效能发挥团队角色的作用?
4、案例分析:美国NBA篮球队的团队矛盾处理
四、团队沟通与合理用人
1、沟通的三个关键环节
2、有效沟通
3、组织常见沟通障碍
4、用人常见六种方法
5、视频研讨:《亮剑》中李云龙如何激发士气?
五、以绩效为导向的文化氛围
1、为什么要管理团队绩效?
2、如何促进团队成员的业绩改善?
3、如何建立高效的执行文化?
4、如何将企业文化落地?
5、案例分享:杜邦公司的文化制胜之道
第三部分
高效能团队管理三要素
一、激励管理
1、经典激励理论及运用
2、有效激励的九大原则
3、十种低成本有效激励方法
二、授权管理:
1、为什么要授权
2、授权中的流程与原则
3、授权常见的问题处理
三、创新管理
1、创新管理的五种方法
2、如何打造学习型团队
3、创新思维训练

第四部分
打造团队执行力的系统
一、解决执行力的三大系统
1、组织支持系统;
2、企业运营系统;
3、人才保障系统
二、组织支持系统
1、卓越领导力
1)领导与管理的异同
2)如何扩大非权力的影响力
3)如何构建团队和培养班子
4)如何进行权威授权
2、高效执行力
1)精心谋划的六大步骤
2)如何建立执行标杆
3)首先成为内部教练
4)制度执行的核心要素
5)走动管理
3、优秀胜任力
1)冰山素质模型
2)强烈的成功情绪
3)责任胜于能力
4)聚焦的力量
4、标准职业化
1)个人职业=胜任力+执行力+合作精神+自我管理
2)视组织纪律为职业生命
3)没有完美的个人只有完美的团队
三、企业运营系统
1、运营是一个良性的循环系统;
2、再造流程的三大核心
1)化复杂为简单
2)化繁琐为快捷
3)化统得过死为无边界
3、如何进行流程再造与有力的管控
1) 抓关键人物
2) 确立关键制度
3)进行资源整合
4)实施有效监督
4、运营系统的“四化”运动
1)管理程序化
2)程序标准化
3)标准积分化
4)积分绩效化
四、人才保障系统
1、人才不是培养的,而是招来的——关键在面试
2、优秀的人才是最便宜的、庸才是最贵的;
3、如何留住优秀人才
4、如何进行职业生涯规划

第五部分
执行的四大关键能力
一、速度制胜
1、建立企业快速反应机制
2、速度是一种思维与做事的方式
3、执行的关键在于速度
4、速度:三星成功的秘诀
二、细节决定成败
1、魔鬼藏在细节中
2、细节决定品质
3、如何知微见著
三、高效沟通
1、积极倾听
2、换位思考
3、有效提问
4、及时确认与反馈
四、有力监督
1、企业如何建立监督机制
2、检查是有效地执行
3、监督的成本与收益
4、王永庆的执行武器

第六部分
永续执行——企业文化的竞争力
一、企业文化为何难以落地
1、从心理契约到心灵关系
2、文化与制度两张皮
3、如何以文化人
二、文化的力量
1、毛泽东的惊人发现
2、文化建设的三个一以贯之
3、卓越文化的四大标准
4、卓越文化的两大成功要素(思想与人性)
三、案例分析:毛泽东思想与解放军的执行力

《团队执行力实战训练》培训目标

1、 从人性本身来分析构建团队的重要性,令每一个学员深刻反思自省;
2、 总结卓越团队的成功要素,帮助学员掌握构建团队的关键要素;
3、 掌握凝聚团队的技巧,并提高正确处理团队内部问题的能力;
4、 从自身做起,打造责任、忠诚、激情的卓越团队。

培训师介绍

陈智慧

陈智慧
战略营销实战专家\互联网商业模式运营专家
   国际注册咨询师(CMC)
   国际大成教练(Mata-Coaching)CEO教练
   清华大学长三角研究院课题组专家/总裁教练/客座教授
古老智慧实践系统开创者
荣誉:
2006年世界科特勒战略营销年会中国分会演讲嘉宾

教育背景:
英国赫尔大学MBA
英国C&G国际职业经理人资格认证

专业专长:(领域)
CEO教练
企业顾问
专长:实战管理专家:营销·品牌·文化三位一体
国学研究:佛学、道德经、儒学
授课方式:案例分析+目标专题研讨+现场教练=成果展示;陈智慧老师的最大特色是现场将知识与工具转化为客户需要的成果!
   主讲课程:
国学方面:《<大学>与领导力修炼》、《道德经与无为而治》、《金刚经、心经与坛经精读》、《菜根谭与为人处世》等4门课;
企业教练方面:《如何认识自我卓越性》、《心智模式与团队共识》、《卓越团队教练》、《高效管理执行力》等4门课;
企业实战专案咨询方面:《经营哲学——领袖统帅之道》、《商业模式实战系统》、《运营实战系统》、《销售实战系统》、《管理执行力实战系统》




行业经验:
在服装行业、商贸行业、消费品、酒店管理、烟草行业、电力行业等具有丰富品牌营销咨询经验。

管理经验:
具有十年的国外、国内公司市场营销管理经验
十年的咨询、培训行业经验
   1、浙江华之毅集团&雅莹服装常年文化顾问、高管教练(2010年-)
   2、广西南宁百货大楼(上市公司)文化顾问&总经理教练(2010年—)
   3、山西嘉沁集团常年品牌文化顾问(2011年—至今)
   4、广西宝航集团常年管理顾问(2012——)
   5、北京万汇浩然首席战略顾问&商学院名誉院长(2013——)
   6、中国佛香香港运营中心首席顾问(2013——)
   7、北京第肆方物流控股公司营销顾问(2014——)
   8、广东祈和集团战略营销总顾问(2014——)
   9、山西沁水县政府高级顾问(2011年——至今)

自2009年以后主持的咨询项目及专案培养客户
   大型集团公司:国家邮政(北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培训)、中化化肥、中工国际、中铁集团电气化局、用友软件、中国联通、中国电信、秦港集团、河北新合作集团;
   工业设备与能源:长庆石油、大港油田、开滦集团、山东丰源集团、宁夏宝丰能源、广西宝航、特变电工、北京新雷能、陕鼓集团、陕西煤化建设集团、壮宁集团、祈和集团;
   服务业:秦港医院、水城医院、汇文酒店、华姿地产、桂景大酒店(执行力与营销专案)、北京万汇浩然、北京久联物流、敦煌金叶大酒店;
   电力:北京电力局、大兴电力局、甘肃电力、石景山电力局、定西电力局、NCPE(华北电力设计院)、辽宁电力;
   银行:中国银行、招商银行、交通银行、建设银行、南京银行;
   烟草:国家烟草专卖局、泰安烟草、酒泉烟草、嘉峪关烟草、临夏烟草、武威烟草、甘南烟草、平凉烟草、兰州烟草、南京烟草、菏泽烟草;
   百货及时尚类:江苏贝贝、中山圣雅伦集团、雅莹服装、南宁百货、北京二商集团;
   文化教育:曲江集团、榆林中学、北大青鸟、雅思国际等知名企业提供专业咨询培训服务,此外在全国有超过三百家企业参加公开课。
服务过的客户有:   大型集团公司:国家邮政(北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培训)、中化化肥、中工国际、中铁集团电气化局、用友软件、中国联通、中国电信、秦港集团、河北新合作集团;
   工业设备与能源:长庆石油、大港油田、开滦集团、山东丰源集团、宁夏宝丰能源、广西宝航、特变电工、北京新雷能、陕鼓集团、陕西煤化建设集团、壮宁集团、祈和集团;
   服务业:秦港医院、水城医院、汇文酒店、华姿地产、桂景大酒店(执行力与营销专案)、北京万汇浩然、北京久联物流、敦煌金叶大酒店;
   电力:北京电力局、大兴电力局、甘肃电力、石景山电力局、定西电力局、NCPE(华北电力设计院)、辽宁电力;
   银行:中国银行、招商银行、交通银行、建设银行、南京银行;
   烟草:国家烟草专卖局、泰安烟草、酒泉烟草、嘉峪关烟草、临夏烟草、武威烟草、甘南烟草、平凉烟草、兰州烟草、南京烟草、菏泽烟草;
   百货及时尚类:江苏贝贝、中山圣雅伦集团、雅莹服装、南宁百货、北京二商集团;
   文化教育:曲江集团、榆林中学、北大青鸟、雅思国际等知名企业提供专业咨询培训服务,此外在全国有超过三百家企业参加公开课。
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