当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》张蓓:《企业关务风险控制高级研修班》 (课程编号:100112013)

《企业关务风险控制高级研修班》

 

《企业关务风险控制高级研修班》培训目标

1)学会在风险管理、控制框架及治理程序中,建立富有成效的关务运作,实行关务运作业务流程再造,构筑内审、自我稽查体系,打造企业的核心竞争力。
2)了解企业风险管理的重要性、主要控制领域和具体实施方法;
3)学会如何识别、控制和管理关务运作中的主要风险;
4)学会针对具体业务目标,建立行之有效的关务风险控制机制;
5)学会运用“内部审计”的工具,去发现问题,分析问题,改进关务管理,降低关务风险;
6)从传统的“就事论事”被动管理,过渡到科学的“风险预警”主动管理模式;
7)从事务性的关务管理模式,建立一体化的关务流程和决策管理模式。

《企业关务风险控制高级研修班》课程大纲

课程背景:
● 2009年,全国海关任务比2008年增长8%。在此背景下,海关必将从紧加强对企业的监管。面对这个严峻的现实,您的企业已经做好准备了吗?

● 大陆海关的监管规则,与以往相比有太多的变化,企业如果不能与时俱进,了解规则并随之调整,公司将会处于“盲人骑瞎马,夜半临深池”的危险境地!

● 现阶段的关务管理,要求关务与物流一体化运作,已不是关务部门能独立完成的,需要相关各个部门的紧密配合,这需要您的重视、参与和协调。

● 企业的关务风险是完全有方法可以控制的。特别是在现在经济不景气的时期,我们完全可以通过一些方法来合理规避关务风险,避免无妄之灾。

[课程大纲]

一、识别加工贸易企业存在的关务风险
1、从海关对企业监管重心转移进行分析
2、从企业目前关务管理的实际状况进行分析
3、从企业关务电子化运用程度进行分析

二、企业遇到关务问题时,目前常采用的处理方法
案例分析:
【豪×厂被核查处罚的启示】
【顺×厂被核查处罚的启示】
……

三、建立关务风险控制与管理体系解决方案的6大步骤25环节
步骤一:高层重视,建立关务管理委员会
环节1:如何正确建立规划关务管理项目委员会
如何规划岗位职责与分工
案例分析:
【台××企业的组织架构管理】
【巨××企业的组织架构管理】
【雅××企业的组织架构管理】

步骤二:如何对物流基础资料进行整理与规范
环节2:如何建立正确完善的物料与报关商品对应表
环节3:如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表
环节4:如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证
环节5:如何合理管控深加工结转客户与供货商
环节6:如何与客户、供应商建立转厂差额对帐表及时对帐
案例分析:
【胜××企业BOM与单耗管理的方法】
……
步骤三:如何实现关务与物流部门流程整合,使之符合海关新的监管要求
环节7:如何实现关务与采购部的流程整合
环节8:如何实现关务与业务部的流程整合
环节9:如何实现关务与生管部的流程整合
环节10:如何实现关务与仓管部的流程整合
环节11:如何实现关务与工程、资讯部的流程整合

步骤四:找出关务运作中的不规范行为,及时整改
环节12:如何防止保税与非保税料件串料现象的发生
环节13:如何发现采购部的违规行为并及时整改
环节14:如何发现业务部的违规行为并及时整改
环节15:如何发现生管部的违规行为并及时整改
环节16:如何发现仓管部的违规行为并及时整改
环节17:如何发现关务部的违规行为并及时整改
案例分析:
【某喇叭厂、音箱放大器厂、木箱厂出现的空转现象】
【某电子厂出现的空转现象】
【某电器配件有限公司出现边角料国内销售的现象】
【某手袋厂出现合同指标倒卖的现象】……

步骤五:如何运用科学管理手段对各种报表及帐册学会自查
环节18:如何形成海关帐作业方案及对海关帐报表分析
环节19:学会短溢表分析原理及对短溢表的分析方法
环节20:如何运用关务风险控制解决方案学会自查自报

步骤六:如何运用海关核查办法学会自我核查(海关总署第173号文)
环节21:如何学会对企业库存情况的自我核查
环节22:如何学会对企业设备情况的自我核查
环节23:如何学会对企业单耗情况的自我核查
环节24:如何学会对企业货物结转情况的自我
核查
环节25:如何学会对企业外发加工、承接加工情况的自我核查

四、其它相关的核查知识
1、海关稽查与核查的区别是什么?
2、学会海关现场车辆查验相关知识
什么是A、B、C、D、E、P查,它们有什么区别?
3、海关对海关帐簿建立核查方式
4、海关对A类企业评定下厂核查方式
5、海关对自我守法评估(自查自报)核查方式

培训师介绍

张蓓

国内资深关务专家,先后工作于外经、海关等政府机构,有多年的报关实务从业经验,精通海关各项报关业务,对企业关务管理方面存在的问题有着深刻的理解,为国内首批配合海关进行现代报关改革的关务专家之一。

1999年,创立高新科技企业百思维软件有限公司,专业从事关务软件的开发和应用。2006年,创立百思维关务管理顾问有限公司,专业为企业提供各种关务培训及关务顾问服务;2008年,创立广州市百思维软件有限公司。

为协助海关普及推广电子化报关,规范企业内部关务管理,个人开发了《关务实战基础》、《企业关务风险评估及管理控制》等十余种专业关务课程,均为国内首创,其讲稿被多家顾问培训公司引用,在业内具有广泛的影响。长期担任台湾大众集团、三星集团、三洋电子、精成集团等多家大型集团公司的关务管理顾问。主讲各种关务培训课程百余场,培训报关人员11000余人次。擅长联系企业实际情况,进行案例分析,具有非常好的实战性。

《企业关务风险控制高级研修班》培训对象

公司总经理、报关部、进出口部、财务部、船务部、管理部等相关管理人员

《企业关务风险控制高级研修班》所属分类
《企业关务风险控制高级研修班》关键词
管理技能、风险管控、物流、危机管理、
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