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仓储日常管理实务

    

《仓储日常管理实务》课程大纲

授课对象:厂长、车间主任、班组长、管理人员
时间安排:2018年4月14日9:00至16:30
人数限制:150人


课程目标
了解仓储业发展现状与趋势
掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
掌握仓储布局原则与优化方法
掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
提升仓储人员沟通、数据分析技能


课程大纲


第一讲:高效仓储管理价值与职业意义
仓储在供应链中的战略价值
仓储管理职业化准备度模型
仓储在企业运营中地位与作用
仓储与库存区别
仓储管理目标:多快好省
现代化仓储发展趋势
头脑风暴:高效如何体现?影响高效仓储的因素有哪些?(要有模型)
管理工具:仓储人员职业化水平自测表


第二讲:“高效”仓储/DC的十大技能(what)--人、事、物
技能一:仓储布局三层次
一、外部网络规划(单点仓库此部分可以省略)
仓储布局的四个发展阶段与利弊分析
网络布局的一个目标
网络布局的两个原则
案例1:新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢布局解析
案例2:神华集团从子母仓到向多点平行仓改变供应链优化项目
案例3:中联重科320个网点仓向中心仓改变的供应链优化项目
讨论:分析现地址及数量的合理性、优劣势
二、厂内布局规划(仓库建筑已固定可以弱化)
仓库厂内布局合理化有何意义
厂内布局应遵循三个原则
案例1:信义汽车(原料、成品、辅料、包材)、迈瑞医疗、捷普电子厂内布局
案例2:深圳VISTO公司仓储布局产生什么相关问题?
三、库内布局
1. 库存布局合理实现六大价值
2. 库布内部应遵循四大原则
案例1:OSA在DC布局方面的最佳实践
案例2:图中某电商DC布置靓点何在?
案例3:广州本田库内布局优劣分析


技能二:储位管理精细化
储位管理价值
储位面积预算
储位设置原则
储位优化法则
储位优化步骤
案例1:青岛啤酒、欧时电子动态储位管理最佳实践
案例2:指出图中储位设置改善之处
案例3:华润动态储位、联想周转率储位优化最佳实践
工具:《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》


技能三:装卸搬运集装化
一、从搬动活动看搬运浪费
二、搬运浪费如何影响企业运营绩效
三、高效搬运活动三大协同(流通加工、标识、堆码)
四、搬运装卸优化五个方向
布局优化减少距离
流程优化减少环节
机械作业减少重量
集装作业减少次数
五、优化搬运的四个问题
案例1:英国TESCO优化搬运装卸最佳实践
案例2:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例3:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率
视频:HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡
案例4:广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率
工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
案例5:弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供服务提高物流效率
讨论:指出案例中(或自身企业)搬运操作可优化之处


技能四:安全防护不放松
作业之全之于仓储管理
仓库安全作业八字方针
仓库安全尚方宝剑:5S管理
视频:仓储常见安全事故与预防
案例1:某汽车企业原片倒踏导致员工受伤事故带警示
案例2:某建筑幕墙工程公司仓管员贪污事件(账物方面、过磅方面)
游戏:哪个数字丢了
工具:《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》


技能五:订单处理灵活化
订单处理四种方式
快速分拣两种策略利弊分析(TOBORTOC)
领料制与送料制模式选择分析
储位标识方式与分拣效率关系(YW)
案例1:富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析
案例2:上海QC的订单集约处理法
讨论:如果你是嘉农超市仓库主管,将如何解决目前困境?


技能六:先进先出有方法
先进先出有什么意义
先进先出的6+1种方法
先进先出控制三个关键点
案例:捷普电子、斯比泰的先进先出控制法


技能七:盘点查账制度化
盘点的内容、目的与影响
盘点方式(RIC、即时、批次、周期盘)
盘点差异的处理
案例:伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践
技能八:配送管理信息化
(原料)线边配与(成品)终端配差别
内部配料如何回收空容器
外部配送/取货如何提高满载率
外部配送如何优化路线
案例1:本田通过循环取货/产品分组/ABC分类提高取货成本
案例2:某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布
案例3:某电器公司对过里程节约法(外部)优化线路最佳实践
练习:请你对案例中的DC设计合理共同配送路线


技能九:设备管理贵预防
叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍
设备资源计划
如何做好设备维护
工具:《设备定期检查维护表》


技能十:有效沟通无边界
职场冲突分析
管理相关者情绪
沟通四大技能(观听问说)
如何向上沟通
如何平级沟通
如何向下沟通
练习:公司让你主导一个项目,如何获得临部门支持?
练习:你如何领导带刺的下级?


第三讲:从知道到实现(HOW)
项目推行的意义
推行项目流程
推行项目工具
案例:山东某大豆深加工企业推行供应链项目经验分享
1)构筑职业梦想:平衡轮
2)聚焦式会话ORID
3)提问与问答


培训师介绍

申明江

申明江
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
资历背景
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理
现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员
现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
授课风格
实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。
实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持
实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。
授课经验
大型国企:华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、太原钢铁、国电南瑞……
快销、电商、服务行业:京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、可口可乐(南宁、南京、山东)、天德勤汽车……

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