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非财务人员财务管理实务课程(10月25—26日北京)

 

课程大纲

身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。


培训收益
 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 
 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 
 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率 
 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险 
 学会使用预算等管理工具加强内部管理 
 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 


培训对象
 本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员 


课程大纲
一、 如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
  资产负债表
   如何理解报表上的财务数字 
   公司的各项经营活动在报表上怎样反映
   从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
   利润是如何形成的
   税收对利润及现金的影响
   各种利润率及各项成本费用比率分析
   应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响


二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
   国际先进的营运资本模式
   为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
   改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
财务比率综合分析法
  6大关键财务指标解析
   应收账款周转率分析及改善方法
   存货周转率分析及改善方法
   企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
   综合分析:怎样产生理想的投资回报?
  现金流量表分析 
   企业3大现金活动分析
   现金与利润的权衡
   经济危机下,如何理解“现金为王”
       
三、 预算管理
  预算的重要性和原则
  每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
怎样编制预算
    关键预算的编制逻辑
    零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点


四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
    直接成本、间接成本
    固定成本、变动成本
  保本点分析
   规模效益与销售定价
   采购谈判中的保本点应用
  综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
  成本控制关键点


五、 总结:公司财务管理的关键点


培训师介绍

黄老师

讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
 反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
 学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
 行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
 绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力

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