当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》相伟:成为教练型培训师: 设计从体验到转化的教练式培训法(限30人) (课程编号:1001119611)

成为教练型培训师: 设计从体验到转化的教练式培训法(限30人)

    

课程大纲

  • 适用对象
  • 企业内训师、企业培训管理者


  • 成为教练型培训师,让学习到转化自然发生!
    培训缺少体系、课堂沉闷、现场学员不专注、培训目标难衡量,又或者是培训得不到业务部门支持、公司也不重视、培训难以提升绩效——
    r 如果你是一名企业内训师,你是否正面临以上挑战,如何突破困局?
    r 如果你是企业培训管理者,如何使培训工作更有效更得到内部客户的支持?
    r 每个培训团队都会遇到类似困境,每个人都希望培训工作更有效,如何才能做到呢?
    针对以上问题,我们特邀ICF国际教练联盟认证教练 相伟老师,与我们一同分享《成为教练型培训师:设计从体验到转化的教练式培训法》的精彩课程,帮助您认识到自身的巨大潜力,树立信心积极实践,使您成为在各自领域最大限度发挥潜能的专家。


    课程收获
    让培训更有效:培训存在的价值是支持和协助组织人才不断地创造更高的绩效!
    1、让学习更有参与度:
    学会教练的体验式教学法,以学员为中心,充分调动学员的参与度和体验感,让学员积极创造;
    2、让学习更有转化力:
    掌握学习转化之环,搭建从学习到转化的桥梁,助推学员从认知提升到行为转变积极发生;
    3、帮助学员达成绩效:
    学会赋能式教练的工具方法,设计教练式学习项目,让学习成果到绩效成果的过程可视和可控;
    4、帮助组织积极转变:
    将教练的方法应用于业务团队和组织的各个层面,帮助组织积极变革并使绩效提升持续发生。


    课程特色
    1、让学习到转化自然发生!
    2、通过支持、激励和责任赋能给人们,使人们自己可以自发的创造出更多答案。相对于以前的教导主义风格,教练型培训师可以帮助学员认识到自身的巨大潜力,树立信心积极实践,使他们成为在各自领域最大限度发挥潜能的专家,教练还在提高员工产能、拓展领导技能、提高机构效率、增加公司利润等方面有杰出表现!


    课程大纲
    第一部分 教练型培训师的特质
    n 建立积极的学习场域
    n 设定培训的成果
    n 潜意识教学法
    n 教练型培训师的画像
    n 教练状态支持学员更好的转化


    第二部分 创造认知提升的学习体验
    n 让培训引人入胜的体验之轮
    n 用故事心电图讲好一个故事
    n 创造一个场景化隐喻
    n 3个步骤创造视觉化图形
    n 让概念变成可视化场景
    n 游戏化体验活动设计
    n 培训师的声场调频教学体验
    n 如何激发学员的内驱力
    用强有力的提问设计课程体验


    第三部分 掌握有效的学习转化之环
    n 从知识到系统的教学力量
    n 从学习到转化的发生过程
    n 学习转化之环的6步骤
    n 如何将练习与实战场景结合
    n 如何进行教练式的有力反馈


    第四部分 设计有转化力量的课程
    n 学习成果的三角汇谈法
    n 转化式教学的登山模型
    n 画出品牌课程的逻辑线
    n 用平衡轮规划提升行动
    获得承诺和欣赏式激发
    掌握两大核心工具:图片1.png


培训师介绍

相伟

ICF国际教练联盟认证教练
实战经验
先后任职于世界500强企业和大型股份制商业银行,有多年人才发展实战经验,于2009年开始学习和实践教练,先后获得Paul Jong博士的《CPCP国际教练》课程和玛丽莲•阿特金森博士的埃里克森国际教练课程认证,并取得ICF国际教练联盟的职业教练资格,同期将教练应用于公司内部人才培养与团队绩效提升,专注于企业高管和商业团队教练领域,分别积累超过300小时中高管和300小时团队教练实战经验,并帮助企业培养内部教练型领导者,支持领导力发展和绩效提升项目。
专业背景
高管教练|团队协作教练、ICF国际教练联盟认证PCC教练、TCI国际团队教练机构认证团队教练、埃里克森国际教练学院中国区合作伙伴、埃里克森国际教练学院认证专业级讲师、《100天成就高效团队管理者》著作权人、《100天成就教练型培训师》著作权人
主讲课程
《成为教练型培训师:设计从体验到转化的教练式培训法》
服务客户
中国移动、东风汽车、延锋安道拓、立邦涂料、工商银行、中国银行、农业银行、平安银行、平安保险、中电科集团、泸州老窖、龙湖地产、东原物业、智明达电子、广联达、艾默生等

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