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TPM 全员设备维护实战

 

《TPM 全员设备维护实战》课程大纲

适合对象:企业中层管理者、生产管理者、一线主管、IE、精益推进办、改善推进者及其它感兴趣的人士
培训证书:完成全部课程者将获由精益生产促进中心所颁发之出席证书
课程费用:2700/人(含专家培训费、组织费、资料费及两天中餐费。往返交通费和住宿费自理)


培训前言
随着科技进步和自动化的快速发展,高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业,设备管理已成为企业生产运营的重要环节,企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展,维修和保养的工作难度日趋升高,维护的费用和强度不断加大。
传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作,已很难适应企业实际发展的需要。如何有效的提高设备综合利用率,减少各种故障损失成为企业改善经营效益,增强自身竞争实力所关注的问题。全面生产保养体
系(Total Productive Maintenance )的发展,为解决这些问题提供有益的帮助。


课程目标
➢  了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工
➢  明确设备维修日常管理的内容与重点,建立与完善设备日常管理体系
➢  了解零故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具
➢  理解全员设备维护的意义与重要性,掌握 TPM 推行的八大支柱及十二步骤
➢  掌握自主保养与 TPM 小组开展的要点,有效推进设备日常维护
➢  掌握计划保养的推行步骤


课程大纲

培训师介绍

黄老师

资深精益咨询专家

中国设备管理实战派顶级专家

节能降耗,清洁生产辅导专家

工作背景

曾在松下电器工作 14 年,从事现场设备管理,效率提升和 TPM 推进工作。长 期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作;熟悉设备的控制原理、结构功能、设备维修保养过程中的稳定性操作技巧;以及防止再发故障防止的判定方法和提升 生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理,具有独特、实效的手法和实践经验。

长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作;熟悉设备的控制原理、结构功能、设备维修保养过程中的稳定性操作技巧;以及防止再发故障防止的判定方法和 提升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理,具有独特、实效的手法和实践经验。

特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度;从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标;从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差,通过设备的改善保证品质的稳定达到自働化;

并通过设备管理、快速换型技术、清洁生产来实现设备安全、高效的课题,得到相应的低成本高效益,预防设备缺陷的发生。

具有设备改良改善项目有效管理和设备功能的最优化改善、TPM 活动推进、单元化生产方面的经验。咨询课题范围:从实物价值链流程方面——涉及产能、质量、成本、制造现场管理等课题;从新设备价值链流程方面——涉及新设备企划、新设备研发、新设备试产等课题。


项目背景


服务企业:

华润集团、自生电力、东磁集团、隆鑫摩托集团、山东浩信集团、湖南协力、环球石材、湖南协力液压公司、长春东光集团、信源彩印等

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