当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》姚女士:MTP管理才能发展训练 (课程编号:100111924)

MTP管理才能发展训练

 

《MTP管理才能发展训练》培训目标

MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程,由美国空军在第二次世界大战期间发展万车,战后美军占领日本,为训练其在日本基地址管理阶层,逐于1950年后引进日本。
此项课程经日本产业训练协会激励推广,教材内容为管理经营而修订。目前是日本产业界最普及的管理人员训练课程,接受过训练的中级管理干部超过百万,日本在战后经济上能迅速恢复并高速成长,MTP功不可没。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。  由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性,从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。强思企业管理咨询有限公司培训部将MTP引入的宗旨在于使经由MTP训练的管理者成为专业化的职业经理人,在管理实践中成为企业的中流砥柱。


了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
培养管理者应有的正确态度;
发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
培养主动积极发现问题的意识;
了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。

《MTP管理才能发展训练》课程大纲

9:00~17:00

MTP-1 主管的价值定位与管理技能
主管所面对的管理挑战
创造主管价值的四个角色
主管的任务与基本心态
主管需具备的核心技能
如何成为杰出的主管
如何有效向上司建言
如何处理与上司意见对立
如何帮助上司创造价值

MTP-2 目标管理
目标在管理上的意义
绩效管理的演进
如何建立管理基准
目标管理体系之展开
建立衡量目标的基准
订定目标的SMART原则
如何落实目标管理

MTP-3 授权督导技巧
主管在管理上所面对的问题与挑战
授权的真正意义何在?
为什么有些主管不能有效授权?
授权的六个层级
认识四种授权风格
主管有效授权的技巧
委派部属职责之内容
委派部属职责的技巧
如何透过授权增进部属能力
授权的实务问题及对策

9:00~17:00

MTP-4 工作教导技巧
思考:有关培育与指导部属之看法
培育部属三方式
系统式培育方法(OFF JT)
机会式培育方法(OJT)
自主式培育方法(SDP)
OJT问题与对策
如何辅导员工
如何克服学习障碍

MTP-5 积极态度与激励技巧
为什么员工的工作态度愈来愈重要?
影响态度的主要因素
为什么员工工作态度不佳?
主管所期望部属之良好工作态度
协助部属培养积极工作态度的方法
Herzberg激励理论

MTP-6 员工问题处理
员工的行为图解
了解员工的需求
需求不满的行为
如何面谈员工掌握需求
如何处理员工问题
如何解决员工绩效问题

MTP-7 高效团队
团队的经营
团队的真貌
团队的发展阶段
高效团队的形成

培训师介绍

姚女士

著名大学硕士毕业,著名培训训练专家,并曾先后就职于微软等著名财富500强外资企业,历任总经理特别助理、培训主管、培训与发展经理,部门高级经理,人力资源总监等重要职务。对于东西方礼仪及文化背景等均有较深了解。
姚女士以十多年的企业管理工作中积累极为广泛的丰富经验,结合MTP的理论,总结出一套十分切合国内外企业实际需要的MTP新版课程 。该课程曾多次对外资、合资企业实施培训,受到了普遍的好评。
姚女士的上课风格:其鞭辟入里的精辟思维,加上灰谐幽默兼备专业,上课内容纯熟的表现,深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。上课方法:讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。
姚女士最擅长讲授课程:MTP管理才能训练、高级秘书技能特训、基层干部管理训练、企业内讲师培训(TTT)、高绩效团队建设、公众表达与演示文稿技巧、企业培训规划、员工问题处理技巧,优质客户服务。
姚女士曾培训过的企业有:微软中国,微创软件,华新集团,申银万国,上海证券,浦东外服、惠尔浦 ,世贸商城,三一集团、联合利华,E-bay,佳通轮胎,喜力啤酒,ABB,上海通用,大众汽车、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、锦龙物流配送中心、高克联管件、蒂森克虏伯中人激光拼焊等国内外著名公司。

《MTP管理才能发展训练》培训对象

这个课程专为企业中层而设计的,特别适合提升企业中层领导软性管理能力,经典案例与现场翔实的资料图片展示,清晰再现改善成果,互动式讨论为你提供展示管理的舞台,我们相信你必有不错的收获

《MTP管理才能发展训练》所属分类
《MTP管理才能发展训练》关键词
生产管理、
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