当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨老师(Robin Yang)、倪老师、郭老师:薪酬激励体系设计特训营(11月22—24日上海) (课程编号:1001119209)

薪酬激励体系设计特训营(11月22—24日上海)

 

课程大纲

【课程背景】
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程!
三天,以企业为单位参与薪酬激励公开课,讲师与顾问直接参与,敏捷设计,高效推进!
传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学,可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同,其薪酬激励模式千差万别,通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题,中间诸多不确定性,导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。科石咨询针对传统薪酬管理公开课的诸多问题,设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营,以企业为单位,三天,为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽!


【课程对象】
课程对象:每公司派出3人组成一个小组
参考参与对象:企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员。


【课程特色】
现场教练辅导——直观的设计步骤,多名顾问现场一对一辅导设计方法,搭建本公司薪酬体系框架;
敏捷咨询——通过三天培训辅导,快速发现薪酬管理问题,并拟定解决方案;
业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略,HR由外而内,跳出专业陷阱;
问题导向——以问题为切入点,培训现场诊断企业薪酬存在的问题;
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验,分享典型公司薪酬优化案例。


【课程收益】
收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。
参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导,企业实例现场设计。
带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导,确保方案的有效性与实用性。


活动纲要/Outline
Day 1 薪酬诊断与岗位评估
1、 分享关键趋势、明确付薪理念
分享薪酬管理框架及发展趋势
学习全面薪酬回报模型
了解人才细分与差异化管理理念
熟悉薪酬体系的步骤和流程


2、诊断:水平、结构与内部公平性
我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
薪酬调研的“秘密”——合理利用外部数据
分析本公司薪酬的内部公平性问题
正确认识公司的薪酬结构问题
人才细分下薪酬水平如何定位
明确薪酬设计的策略导向


3、开展岗位评价,设定岗位等级
学习岗位评估的关键技术
设定本公司组织与岗位分类分层体系
搭建本公司岗位等级体系及职级体系
分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例


Day 2 薪酬体系设计辅导
4、设计薪酬等级基准表
学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
学习如何确定不同类别员工工资级别
定位薪酬水平,确定薪资级差
设计不同类别岗位的工资带宽
薪档模式设计
5、设计薪酬结构、奖金模式
确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
分享团队奖金包激励案例


6、创新激励模式
分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
分享专项激励模式设计方法及案例
分享创新福利模式设计案例


Day 3   新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
7、新旧体系对接:定薪、测算与特殊情况处理
制定岗位相同,人员能力不同人员的定薪规则
分享人员“适岗度”评估方法案例
高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点绿点问题)
薪酬测算方法:总成本及人均工资单测算


8、制定年度调薪规则
调薪与人才盘点、绩效评价的关联
调薪的多种方法案例
如何使用调薪矩阵测算调薪方案


9、设计最终落地的管理制度
薪酬管理办法包含要素
实际薪酬管理操作中的注意事项


10、总结与后续实施建议
薪酬实施案例与研讨
总结与答疑


讲师介绍/Lecturer
杨老师(Robin Yang)
咨询合伙人、资深顾问。上海公司组织与人力资源管理咨询中心负责人,多家大型企业人力资源管理常年顾问,曾任国资委与人社局专题研究员,国内人力资源数据分析领域领军人物。


倪老师
上海公司组织与人才管理咨询总监、资深顾问,硕士、MBA。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验。战略性人力规划与人工成本管控专家,科石上海公司评价与激励机制创新与转型研究负责人。


郭老师
薪酬与绩效管理咨询总监、资深顾问,薪酬激励策略专家。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验,多年集团公司人力资源中高级管理岗位工作经验,任职经历包括华住酒店集团、东软集团、张江高科等。


培训师介绍

杨老师(Robin Yang)、倪老师、郭老师

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