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数据驱动人才管理决策(7月12—13日北京)

 

课程大纲

课程背景
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”,基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。
从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。 


课程收益
建立人力资源数据化思维 
学习数据分析内容模型和关键方法 
构建高价值人力资源效能指标 
学习业务驱动与关联分析的方法 
实现“人才报表”系统与价值创造体系


活动纲要/Outline
一、理念趋势回归——数据驱动价值
下一代人力资源管理者的关键素质
HR关键价值层级:效率、效能与影响力
基于逻辑与数据的循证变革模式
HR数据分析最佳实践
案例:某美资企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析


二、HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
反应性统计:整理、计算与展示
高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
模拟和预测
数据分析过程三要素:来源、技术和应用
人力资源数据分析改善七步骤
研讨:数据内容地图
案例:某国有大型企业的关键人才离职预测
案例:某500强企业的分析改善行动计划
案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策


三、人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
组织效能与人力资本效益
人工成本结构性诊断
综合人效指标设计
现场练习:相关性分析、回归与验证
案例:某医药集团公司的人效分析要点
案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略


四、战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
组织能力与组织形状
微观人力编制
人才质量、人才画像
流动性分析与留任
现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型


五、人力资源运行——从效率、效力到影响力
HR关键效能指标、制度检验与成效检验
招聘效率、效力与价值分析
案例:某互联网公司的招聘效力分析
培训管理逻辑和机制设计
课程评价、效力评价与价值分析
案例:培训课程质量与效果评估样例
薪酬设计的量化技术
薪酬跟踪管理:渗透率分析与调薪
绩效指标的价值分析
绩效评估衡量技巧与分布规律
现场练习:关键效能指标计算
现场练习:要素计点法设定差异系数与构建指数


六、人才管理价值——人才评估与综合指数构建
满意度、敬业度与组织效能调查
适岗度、能力素质评价的量化分析
人才价值与组织效能指数
管理成熟度模型
现场练习:管理决策模型
案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型现场练习:管理决策模型


七、总结归纳、现场提问与推荐书籍


培训师介绍

杨老师

Robin Yang,Keystone科石咨询合伙人,资深顾问,科石人才管理创新实验室创始人,国内HR数据分析与人才效能领域专家。
专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
从2010年开始,带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、以培训通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2014-2016年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。多年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。
曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

【学员评价】
很棒的课程!在北京听完公开课,我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程,效果相当的好。
—— 中国远大集团 人力资源总经理 杨 勤
参加过老师的公开课,回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下,挖掘出了很多“新”问题,将问题控制在了萌芽阶段,管理层给予了我们很高的评价。
—— 森马集团 HR部长 邹正
上数据分析课程,必须 集中精神,因为干货实在是 太多了!
—— 麦当劳 HRM 龙秉智
非常实用的一次课程,信息量大、干货多,和我目前的工作内容很贴合,所有的内容都是正好我需要的,是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑,还有工具包、指标表,真的是我最好的一次体验,太棒了!
—— 周大福集团 HRM 赵畅畅

【以往参训企业】
联想集团、精工电子、森马服饰、采埃孚、建伍电子、卡西欧、日立电器、申银万国、华元期货、新先锋药业、上海医药、佳能中国、施耐德电气(中国)、拉法基、安吉天地物流、方太厨具、岩井机械、芯唐电子、汇付天下、如家酒店、中国工商银行、中国银行、伯曼机械…

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