当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》Mike Liu:项目管理中图表的制作和应用 (课程编号:100111918)

项目管理中图表的制作和应用

 

《项目管理中图表的制作和应用》培训目标

由于项目管理是一个系统工程,其中包含了项目的启动估算,时间,成本,质量,人力资源,采购,沟通,风险和变更的各种计划以及相应的控制方法,因而就形成了一个庞大的系统工程。在各个不同的功能和阶段中,形成了一系列的管理图表。学习结束后,学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中,因而填补了学员在项目管理中只懂知识和工具,不会设计图表的空缺。

《项目管理中图表的制作和应用》课程大纲

课程大纲:
一、复习什么是项目
二、复习什么是管理
三、做项目与非项目的练习题
四、管理学中的三大工具
五、三大工具如何用于项目管理
六、项目管理的独特性分析
七、项目启动阶段的图表介绍
八、学员案例的阶段图
九、学员案例的资源图
十、学员案例的工作陈述表
十一、项目范围管理的图表
十二、学员案例的工作分解结构(WBS)图
十三、学员案例的责任矩阵表(RAM)
十四、项目时间管理的图表
十五、学员案例的关键路径图(CPM)图
十六、学员案例的甘特图(Gantt Chart)
十七、PERT的应用
十八、项目质量管理的图表
十九、学员案例的质量计划表
二十、学员案例的质量“保证”
二十一、学员案例的质量控制图表
二十二、项目成本管理的图表
二十三、学员案例的预算组成表
二十四、学员案例的预算控制表
二十五、项目人力资源管理的图表
二十六、学员案例的项目团队表
二十七、学员案例的项目成员表
二十八、学员案例的项目支持表
二十九、学习跨部门协调的方法
三十、项目风险管理的图表
三十一、学员案例的风险识别表
三十二、学员案例的风险定性表
三十三、学员案例的风险定量表
三十四、学员案例的风险应对表
三十五、风险管理的四大工具
三十六、项目采购管理的图表
三十七、学员案例的物料采购表
三十八、学员案例的服务采购表
三十九、学员案例的招标形式
四十、项目沟通管理的图表
四十一、沟通的工具
四十二、学员案例的召开会议表
四十三、学员案例的会议记要表
四十四、学员案例的角色分配表
四十五、沟通的定义
四十六、沟通的渠道数计算
四十七、项目变更管理的图表
四十八、学员案例的扩大范围变更
四十八、学员案例的增加范围变更
四十九、项目变更的“二表”区别
五十、总结项目管理的系统性——系统工程
五十一、总结各种图表的特性
五十二、布置课后作业

培训师介绍

Mike Liu

学历:上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士;

工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师;
代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;
培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;
专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。

《项目管理中图表的制作和应用》培训对象

业中项目管理及研发负责人,参与项目的骨干工程师及相关主管和经理

《项目管理中图表的制作和应用》所属分类
《项目管理中图表的制作和应用》关键词
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