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互联网时代人力资源创新管理

    

《互联网时代人力资源创新管理》课程大纲

【上课日期】 2018年 3月 21 日(周三)
【签到时间】 上午8:40-8:55
【上课时间】 上午9:00-12:30 / 下午14:00-16:30
【上课地点】 新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室


企业面临问题
 任正非曾经谈到:“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击,企业的人力资源管理面临严峻的挑战,具体表现如下:
人口红利优势消失,企业人力成本持续上升;
市场给予更多机会,员工的流动率越来越高;
人才争夺愈演愈烈,优秀人才越来越难招聘;
人才被对手挖墙角,人才培养成本越来越高;
大多数员工不愿意做老板希望他应做的事情;
小富即安,员工为生存劳动的原始动力消失;
员工只会被动执行不主动思考如何创造价值;
给员工灌输思想,而员工的利他行为在减少;
……


学员适合对象
企业中高层管理者,HR


课程目标
提升人力资本效率:通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革,提升每一块人力成本创造营业收入的能力,促使企业人力资本效率提升,人力资本增值。
调动全员的积极性:以企业经营总目标为导向,设定符合人性需要的游戏规则,引爆员工动力,促使员工从被动接受任务到主动执行目标,调动全体员工的积极性。
建立企业人才磁场:通过系列策略建立企业的磁场,增强企业对优秀人才的吸引力,让离职的员工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩,有一天他还会回来,而且带一堆人回来。


课程内容大纲
第一单元:互联网+人力资源创新管理认知
1.互联网思维的本质
2.互联网思维的内核
3.“互联网+”人力资源管理9大变化
4.“互联网+”人力资源管理5大思维
5.“互联网+”人力资源管理变革原则
6.“互联网+”人力资源管理变革思路
    第二单元:互联网+绩效管理创新管理
1.传统绩效管理失败的6大因素
2.咨询案例:该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%
3.绩效管理变革成功4大要素
4.去KPI还是适应战略需要的替代KPI
5.中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式
6.基层积分量化行为导向绩效管理变革模式
    第三单元:互联网+薪酬创新管理
1.咨询案例:为何高薪无法激励员工
2.薪酬结构模式变革
3.核心技术人才薪酬变革模式
4.管理团队薪酬变革模式
5.业务人员薪酬变革模式
6.职能人员薪酬变革模式


培训师介绍

朱会友老师

实战人力资源管理专家朱会友
1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问
2家企业成为细分市场第1名:凤铝铝业、真功夫
3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授
2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
2008年5月出版个人光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。
针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。
朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。
曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。

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