当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》黄国成:赢利先锋迸发中层干部的管理技能 (课程编号:100111909)

赢利先锋迸发中层干部的管理技能

 

《赢利先锋迸发中层干部的管理技能》课程大纲

课时安排:
1、 培训时间需要2天(3天效果更佳)
2、 具体培训时间与内容可根据实际情况作调整

授课内容:
第一讲、 分析现状,决策未来
一. 我国制造型企业现阶段面临的问题
二. 认识利润循环圈
三. 制造业常见的生产问题分析
四. 从根源着手解决问题
五. 游戏—管理的真谛
六. 正确理解和实施异常管理
七. 认识生产管理者的终极使命
第二讲、 认识浪费,寻找差异
一. 计算——效率损失有多少?
二. 减少浪费等于增加销售额
三. 认识生产中的浪费
四. 阻碍效率的损失分析
五. 建立危机意识
六. 改善的决心—视频欣赏、讨论、分享
七. 对比浪费和损失,寻找差异
第三讲、 有效的沟通,提高管理的达成率
一. 检查你的沟通能力
二. 用最深层的沟通,提高你的人气
三. 有效地向上级沟通与汇报
四. 与下属沟通的要领
五. 某企业实例—学员讨论、结合课程讲解
六. 生产主管的7种现状分析
第四讲、 认清角色,迸发你的管理能力
一. 认清生产管理者担当的11种角色
二. 你想成为怎样的执行者?
三. 成为优秀领导者的12项自身要求
四. 上司期望你是怎样的管理者?
五. 下属期望你如何领导他们?
六. 找出员工离职的主要原因,明确自身的提升方向
第五讲、 带好自己的部属,提高团队的凝聚力
一、 优秀团队具有的特征
二、 讨论——团队是否需要强调“和谐”
三、 10种方法激发部属的积极性
四、 视频欣赏、讨论——提高员工的士气
五、 有效的执行方法
六、 3种途径表扬你的下属
七、 指责部属的要注意的事项
八、 处置表现不良的部属
九、 员工需要激励的表现
第六讲、 有效挖掘问题
一. 分解管理目标,增加达成率
二. 有效的挖掘车间问题的4字经
三. 应用“三不”原理发现问题
四. 降低缺岗造成的损失
五. “五九”法则——找出问题真因
六. 视频欣赏、讨论、分享—品质改善
七. 快速解决异常
八. 异常处理的“四不”原则
第七讲、 现场改善的有效方法
一. 失败改善者们的“名言”
二. 成功改善的原则
三. 让“5S”实施更容易、更彻底
四. 防错法——降低对员工的错误发生
五. 动改法——改善员工的动作,降低疲劳度
六. 人机法——减少“人、机”等待的损失
七. 流程法——改善生产流程,提高运作价值
第八讲、 优秀的生产技术,提高生产效率
一. 降低生产成本方法和工具
二. 寻找约束,平衡物流
三. 控制节拍,平衡生产
四. 单元布置,提高效率
五. 看板生产,降低生产浪费
六. 柔性布局生产线
七. 生产流设定的13个步骤
八. 视频欣赏---通过快速换型技术实现多品种生产转换
九. 动画--换型工具车的使用
第九讲、 做好生产计划,提高达成率
一. 生产计划的四字诀
二. 计划人员须拥有的特征
三. 生产计划必不可少的支持数据
四. 生产计划运作流程
五. 提高订单评审的达成率
六. 日程计划实施的8个步骤
七. 生产时间组织的三种模式
八. 案例——编制工序计划
第十讲、 目视进度,有效保持追踪
一. 进度跟催的三种形态
二. 目视的效率
三. 强力追踪的9个步骤
四. 目视生产进度
五. 紧急订单的9种处理方式
六. 祝你成功

《赢利先锋迸发中层干部的管理技能》培训目标

1. 提高管理的认识和意识
2. 增强改善的决心
3. 掌握有效执行的方法
4. 明白团队建设的重点和要点
5. 认识管理的现状和损失,并掌握有效的改善方法
6. 明白沟通的要点和技巧
7. 了解生产主管的使命和应该扮演的角色
8. 认清生产主管的管理重点和技巧
9. 掌握激励员工积极性的方法
10. 掌握有效挖掘、诊断问题的方法和工具
11. 掌握利用先进的改善工具和提高生产效率的方法
12. 了解降低生产成本方法和工具
13. 掌握制定优秀生产计划的方法

《赢利先锋迸发中层干部的管理技能》培训对象

生产型企业的车间主任、生产制造课长、生产经理、生产总监等生产管理人员及高层管理、优秀班长、生产系统相关人员

培训师介绍

黄国成

黄国成
美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、资深生产管理培训师、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。

十多年的专职生产管理经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。

黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程讲究实用和可操作性,授课风格:激情、生动详实、互动丰富、针对现状、强调实际、案例丰富(充分应用案例讲解课程的要点,大多数案例来自于黄老师的亲身实践,能迅速应用到现实管理中);课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,尤其能依据企业的实际需求调整课程内容和案例,为国内众多企业进行过专业培训,受训的学员遍布全国。

部分学员的反馈和评价:
我听了黄老师的课程后,依照老师讲的方法去改善实施,第一项改善是将冲压铆钉工序原每次只冲1根1头改成每次冲4根8头,粗略估计依目前的产量,每年最少可降低成本100万人民币,其他改善还在进行中。
——宁波天虹文具有限公司 总经理石取

第一期基层干部培训完成后,黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开,课后感想写了2个大看板,并有许多学员强力提出给中层也做系统的培训,虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息,但许多干部已经迫不及待地想听黄老师的课,包括中高层。
——中国化工集团公司中泰化学 人力资源部长梁兵

我是公司外派培训较多的人,先后到过新加坡、德国等地培训,也听过国内许多老师的培训,从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。
——南车集团制动科技计划部张小姐

其实我很怕上次培训,如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想,会被大家骂死,所以我想把会场安排好就去听劳动局主办的人力资源课,黄老师建议我先听他的课,如果上午听得不好再去听人力资源的课也不迟,结果我被老师的课程和风采吸引住了,这次重听又让我感悟了许多,同时我希望各位把学到的知识去应用,等我们下一次请黄老师来时,让黄老师拿我们的改善成果去做案例。
——制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言

几年前我们曾经是德隆系的管理标兵,许多企业来参观,所以我们一直以为5S做得不错,今天听了老师的课才知道我们的5S做错了,谢谢老师
——屯河工贸战略管理部长王新

在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。
——奇瑞汽车厂长

我听过的课可不少,这次是最满意的一次,效果最好的一次,也从来没有听到过学员有这么高的评价;内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况,同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉,希望这种高质量的课多开些。
——宁波某汽车装饰品公司总经理

上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善,结果在23日中午喷砂间就出了工伤事故,教训啊!希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验,并应用到实际工作中去。
——美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话


授课特色:
1. 通过对现场学员企业的实际状况分析,使学员明白自己工厂存在的损失
2. 通过小游戏让学员明白管理的真谛
3. 大量应用视频、动画等目视效果,使课程内容更直观
4. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识
5. 应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法
6. 使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法
7. 通过现场计算利于学员快速掌握内容
8. 大量应用企业实图进行讲解,使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采
服务过的客户有:清华大学、浙江大学、上海交大、中国企业家协会、影响力、时代光华、易中创业、上海皇宇、南通成功资讯、宁波汇聚、温州通鉴、上海硕智、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、上海柏科、杭州智融、苏州卓一、沈阳瑞莲、圣泽咨询、浙江省企业管理研究会、沈阳阿斯创(澳资)、普利司通(日资)、东方航空食品、中国化工集团中泰化学、屯河工贸、攀钢集团企业总公司、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国(美)、上海松井机械(日资)、上海加冷松芝(港)、上海日奔纸浆(日资)、上海东洋碳素(日资)、上海东培企业(台)、上海欣阳模具(新加坡)、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、恒源祥、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、礼恩派华光(美)、南车集团制动科技、上海毕诚电子(新加坡)、苏州可胜科技(台)、常州精棱铸锻、无锡意黛喜(意)、江苏海四达、一汽海马、江铃控股等众多单位获得了好评和良好的培训效果
点击查看黄国成的详细资料>>>>

《赢利先锋迸发中层干部的管理技能》所属分类
《赢利先锋迸发中层干部的管理技能》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《赢利先锋迸发中层干部的管理技能》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·韩敬远:总结经验毫不松懈精准发力再创竞争新优
·津西股份H型钢二厂轧制一作业区被授予“唐山市
·太古广场项目创南通二建新速度哈尔滨市市长宋希
·中电熊猫蓝领精英走进中南海
·我院轨道交通业务2016年取得重大突破
·杨军出席2016南京开发区重大项目签约仪式并
·中国电子与湖北省政府签署战略合作框架协议
·山东黄金集团与中国工商银行开展全面战略合作并
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×