当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黄国成:赢利基础——一线主管管理技能提升 (课程编号:100111906)

赢利基础——一线主管管理技能提升

 

课程大纲

第一讲、 现阶段车间工作面临的挑战
一、 生产企业常见的生产问题分析
二、 从根源着手解决问题
三、 现阶段车间工作面临的挑战
四、 游戏—管理的真谛
五、 正确理解和实施异常管理
六、 改善的决心—视频欣赏、讨论
第二讲、 一线主管的角色认知
一、 一线主管的终极使命
二、 现场管理工作的重心与要点
三、 一线主管在企业中作用
四、 案例、讨论——你是一个好主管吗?
五、 一线主管管理现状分析
六、 一线主管扮演的11种角色
七、 你想成为怎样的执行者
八、 哪些员工是你的重点管理对象
九、 上司期望你是怎样的管理者?
十、 下属对你有何期望?
第三讲、 认识浪费,并分析浪费所带来的影响
一、 认识浪费及改善带来的优势
二、 现场常见的7大浪费的认识与分析
三、 “枪毙”那些自私的人
四、 检讨:这些浪费在你的企业中常见吗?
五、 认识影响效率的12种损失
六、 树立危机意识
七、 检讨:平时你注意到这些损失了吗?
八、 视频欣赏、讨论—努力减低损失
九、 案例分享
第四讲、 有效挖掘现场的问题
一、 现地现物主义
二、 应用“三不”原理发现问题
三、 “看”出问题所在
四、 “查”出损失与浪费
五、 “算”出问题的隐患
六、 “问”出问题的真因
七、 建立标准作为暴露问题的指针
第五讲、 改善的基本原则
一、 失败改善者们的“名言”
二、 成功改善的基本原则
三、 消除“三呆”
四、 建立无缺位制度
五、 现场改善的金科玉律
六、 快速解决异常
七、 异常处理的“四不”原则
第六讲、 现场改善最有效的工具——IE
一、 IE的精神和作用
二、 30张经典图片解读防错10法
三、 现场模拟动作改善原则
四、 图解动改法
五、 学员现场应用动改法—4例
六、 人机工作研究
第七讲、 正确实施5S现场管理
一、 实行5S运动的实际效益
二、 充分认识浪费——节约成本
三、 整理作业流程——提高效率,从整理开始
四、 整顿作业流程——避免寻找的浪费
五、 清扫作业流程——保持场所清洁、整齐、安全
六、 清洁作业流程——清洁才能安全健康
七、 素养作业流程——创造良好的安全文化
八、 发生安全事故的一些主要原因分析
第八讲、 均衡化的生产,提高生产线的效率
一、 平衡物流不要平衡生产能力
二、 找出生产线的约束点并持续改善
三、 计算平衡率,找出差距
四、 设备能力平衡案例
五、 设定合理的生产节拍
第九讲、 依需求同步化生产,满足不同客户的需求
一、 造成少量多样生产效率低主要原因分析
二、 快速换型——视频欣赏、讨论
三、 实现快速换型的关键步骤
四、 遵守换型法则助你缩短换型时间
五、 快速换型---图解
六、 合理的生产布局,确保生产同步
七、 改善案例
第十讲、 一线主管的一日管理
一、 上班前要做的事项
二、 上班后立即要做的事项
三、 上班中要处理的事项
四、 下班前不可疏忽的事项
五、 晨会实施方法
六、 做好生产的作业调度与监控
第十一讲、 委派部属职责的技巧
一、 生产现场管理的重要手法
二、 委派与沟通技巧
三、 卓越一线主管应具有的特征
四、 自我培养与培养下属
五、 有效的指导与辅导下属
六、 委派部属的技巧
七、 如何有效的向上级沟通与汇报
第十二讲、 激发部属的积极性,提高团队士气
一、 视频欣赏、讨论——提高员工的士气
二、 10种方法激发部属的积极性
三、 3种途径表扬你的下属
四、 指责部属的正确方法
五、 批评时要注意的事项
六、 怎样处置表现不良的部属
七、 员工何时需要激励
八、 如何加强团队建设
第十三讲、 祝你成功

培训目标

1. 提高管理的认识和意识
2. 增强改善的决心
3. 掌握有效执行的方法
4. 认识管理的现状和损失,并掌握有效的改善方法
5. 明白沟通的要点和技巧
6. 了解一线主管的使命和应扮演的角色
7. 认清一线主管的管理重点和技巧
8. 掌握激励员工积极性的方法
9. 掌握先进的改善工具和提高生产效率的方法
10. 掌握5S实施技巧

培训对象

生产型企业车间主管、班长、组长、工段长等一线管理人员及高层管理、中层生产系统相关人员

培训师介绍

黄国成

黄国成
美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、资深生产管理培训师、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。

十多年的专职生产管理经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。

黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程讲究实用和可操作性,授课风格:激情、生动详实、互动丰富、针对现状、强调实际、案例丰富(充分应用案例讲解课程的要点,大多数案例来自于黄老师的亲身实践,能迅速应用到现实管理中);课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,尤其能依据企业的实际需求调整课程内容和案例,为国内众多企业进行过专业培训,受训的学员遍布全国。

部分学员的反馈和评价:
我听了黄老师的课程后,依照老师讲的方法去改善实施,第一项改善是将冲压铆钉工序原每次只冲1根1头改成每次冲4根8头,粗略估计依目前的产量,每年最少可降低成本100万人民币,其他改善还在进行中。
——宁波天虹文具有限公司 总经理石取

第一期基层干部培训完成后,黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开,课后感想写了2个大看板,并有许多学员强力提出给中层也做系统的培训,虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息,但许多干部已经迫不及待地想听黄老师的课,包括中高层。
——中国化工集团公司中泰化学 人力资源部长梁兵

我是公司外派培训较多的人,先后到过新加坡、德国等地培训,也听过国内许多老师的培训,从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。
——南车集团制动科技计划部张小姐

其实我很怕上次培训,如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想,会被大家骂死,所以我想把会场安排好就去听劳动局主办的人力资源课,黄老师建议我先听他的课,如果上午听得不好再去听人力资源的课也不迟,结果我被老师的课程和风采吸引住了,这次重听又让我感悟了许多,同时我希望各位把学到的知识去应用,等我们下一次请黄老师来时,让黄老师拿我们的改善成果去做案例。
——制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言

几年前我们曾经是德隆系的管理标兵,许多企业来参观,所以我们一直以为5S做得不错,今天听了老师的课才知道我们的5S做错了,谢谢老师
——屯河工贸战略管理部长王新

在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。
——奇瑞汽车厂长

我听过的课可不少,这次是最满意的一次,效果最好的一次,也从来没有听到过学员有这么高的评价;内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况,同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉,希望这种高质量的课多开些。
——宁波某汽车装饰品公司总经理

上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善,结果在23日中午喷砂间就出了工伤事故,教训啊!希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验,并应用到实际工作中去。
——美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话


授课特色:
1. 通过对现场学员企业的实际状况分析,使学员明白自己工厂存在的损失
2. 通过小游戏让学员明白管理的真谛
3. 大量应用视频、动画等目视效果,使课程内容更直观
4. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识
5. 应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法
6. 使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法
7. 通过现场计算利于学员快速掌握内容
8. 大量应用企业实图进行讲解,使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采
服务过的客户有:清华大学、浙江大学、上海交大、中国企业家协会、影响力、时代光华、易中创业、上海皇宇、南通成功资讯、宁波汇聚、温州通鉴、上海硕智、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、上海柏科、杭州智融、苏州卓一、沈阳瑞莲、圣泽咨询、浙江省企业管理研究会、沈阳阿斯创(澳资)、普利司通(日资)、东方航空食品、中国化工集团中泰化学、屯河工贸、攀钢集团企业总公司、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国(美)、上海松井机械(日资)、上海加冷松芝(港)、上海日奔纸浆(日资)、上海东洋碳素(日资)、上海东培企业(台)、上海欣阳模具(新加坡)、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、恒源祥、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、礼恩派华光(美)、南车集团制动科技、上海毕诚电子(新加坡)、苏州可胜科技(台)、常州精棱铸锻、无锡意黛喜(意)、江苏海四达、一汽海马、江铃控股等众多单位获得了好评和良好的培训效果
点击查看黄国成的详细资料>>>>

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